课程概述：

事故管理就是对事故的应急处置、调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的总体。事故管理是安全管理的一项非常重要的工作，有些工作要求有很高的技术性和严格的政策性。搞好事故管理，对提高企业安全管理水平，防止重复事故发生，具有非常重要的作用。本次课程将通过对国内外典型的事故案例分析，案例结合理论进行分析事故管理的各项流程，帮助学员通过事故管理来进一步强化事故预防的对策。

培训期望：

1.了解事故成因模型

2.掌握事故管理基本流程

3.掌握事故应急处理方法

培训对象：

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等

授课方法：

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等

课程大纲：

一．典型事故案例分析

二．事故管理

2.1管理的含义、目标、对象

2.2事故（风险）管理控制的方法、要求

2.3事故冰山理论

2.4事故分析图

2.5案例分析：电力企业事故原因分析

2.6事故调查管理的目的

2.7事故调查管理的要求

2.8事故安全管理观念的变化趋势

2.9事故调查的法律法规依据

2.10事故分类和等级划分

三．事故调查程序

3.1事故应急处理与现场保护

3.2研讨：设计事故处理工作流程图

3.3事故的报告

3.4事故调查

3.5调查内容

3.5.1现场勘察与物证搜集

3.5.2事故现场摄影

3.5.3事故图绘制

3.5.4证人材料收集

3.5.5事故事实材料收集

3.6事故分析

3.6.1原因分析

3.6.2责任分析

3.6.3防范措施分析

3.7事故处理

3.7.1按“四不放过”原则进行处理

3.7.2处理依据

3.7.3事故档案

3.7.4事故建档

陈秀明

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】

陈老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】

陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。

【培训风格】

陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》