课程概述：

OHSAS18001就是职业健康安全管理体系，其目的是依据近代管理科学理论制定的管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为，促进企业建立现代企业制度，预防为主，控制事故的发生，保障劳动者的安全与健康。我国一直以来对职业健康安全管理十分重视，特别是近几年来我国发生的一些重大事故，使我们深深感到，实施职业健康安全管理标准已迫在眉睫。标准的有效实施能避免发生许多可能出现的伤亡及事故，其实际的及潜在的效益是不容忽视的。通过建立和有效实施职业健康安全管理体系，有效推动我国职业安全卫生管理工作，提高企业职业健康安全管理水平，降低健康安全风险因素及相关费用，降低生产成本，并使企业管理模式符合国际通行的惯例，促进国际贸易，加强其在市场上的竞争力

培训期望：

1.了解OHS体系的背景

2.熟悉和理解OHS体系的要素与要求

3.掌握体系内审的安排的相关要求

4.掌握查检标的编制方法及内审技巧

培训对象：

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、OHSAS18001体系推进人员及内审人员

授课方法：

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、演练与操作等

课程大纲：

1．安全管理的必要性

1-1安全管理的发展史

1-2 我国目前的安全管理水平与总体状况

1-3各类重大安全事故案例与完善职业健康安全管理体系的关联

2．OHSAS18001标准详解

2-1 OHSAS18000系列标准的产生背景

2-2关键的术语和定义解释

2-3 OHSAS18001标准条款讲解

2-4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的异同与比较

3、审核的策划与准备

3-1 审核组的组成

3-2 审核组长的条件

3-3 审核组长的职责

3-4 审核员的要求

3-5 审核员的职责

3-6 文件审核

3-7 文件审核的目的

3-8 文件审核的要求

3-9 文件的审核方法

3-10 环境管理体系手册审核

3-11 程序文件审核

3-12 文件格式审核

3-13 文件审核结论

3-14 文件审核的注意事项

3-15确定审核范围

3-16 确定审核范围考虑的因素

3-17 审核范围的确定

3-18 审核范围的确定

3-19 多现场审核

3-20 公司平面图

3-21 审核计划的内容

4、第一阶段审核

4-1 第一阶段审核的目的

4-2 第一阶段审核的内容和程序

4-3 不进行第一阶段现场审核的条件

4-4 第一阶段现场审核

4-5 第一阶段现场审核的内容和方法

4-6 了解组织基本情况

4-7 对体系文件进行补充审核

4-8 收集有关信息

4-9 现场调查

4-10 其他关注的问题

4-11 现场审核注意事项

4-12 审核结论

4-13 第一阶段审核报告

5、第二阶段审核

5-1 第二阶段审核的目的

5-2 关注点

5-3 审核中会议

5-4 首次会议的目的

5-5 首次会议内容

5-6首次会议的程序

5-7首次会议注意事项

5-8 如何开好审核中会议

5-9 审核实施

5-10 审核方法

5-11 审核技巧

5-12 观察和查阅

5-13 记录

5-14 追踪验证

5-15 审核追踪

5-16 审核活动的控制

5-17 不符合项确定和不符合报告

5-18 环境管理体系有效性的总体评价

5-19 末次会议

5-20 审核报告

6、纠正措施的跟踪与证后监督

6-1 纠正措施的跟踪

6-2 审核双方在纠正措施跟踪上的责任

6-3 纠正措施的验证

6-4 证后监督及复评

6-5 审核员行为准则

7.OHSAS18001体系工作中的重点

7-1危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划及重大危险源的控制

7-2 职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求

7-3如何进行职业健康管理

7-4 如何策划应急事态的应急救援预案

陈秀明

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】

陈老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】

陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。

【培训风格】

陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》