课程概要

为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？

资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？

如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”

“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“Dave惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程目的

目标管理的基本概念

掌握目标管理流程

熟悉制定部门的目标

熟悉完整的目标的要素

掌握评估矩阵的使用

通过设定目标构造与员工沟通的平台

课程大纲

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命

管理的基本职责

优秀领导的行为与特质

惠普宗旨与使命的分享

企业文化建设的蓝图

动态领导力框架关系

建立共同价值观的意义

惠普车库法则

二、目标管理-分解目标

目标管理的步骤

目标分解举例

目标管理四要素

OPTS分析

完整的目标说明

三、目标管理-发展共同的工作计划

发展共同的工作计划

如何制定计划举例

执行计划样本

制定计划的流程

案例：如何发展一个共同的工作计划

四、目标管理-领导行动

如何辅导计划的执行

审定进度步骤

清扫、清洁的含义与推行步骤

如何给予和请求回馈的意见

如何支援和栽培员工

肯定员工的贡献

如何建立结构化的奖励系统

实际案例分享

绩效指标模型

五、目标管理-评估

如何评估结果和过程

掌握使用评估矩阵表

如何评估结果和过程

掌握使用评估矩阵表

建立持续改进的观念

了解管理与领导的区别

目标管理-总结

李建华

二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…

【向惠普学习之系列课程】

《向惠普学习管理》

《目标管理》

《计划管理》

《实战绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《实战型中层管理技能培训》

《创新思维》

《企业战略规划管理》

《企业文化落地》

《员工心态与职业精神》

《高绩效的组织-执行力》

《高绩效的企业-领导力》

《打造卓越团队-凝聚力》

《年度计划和执行计划》等课程

【服务过的部分公司和机构目录】

康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。

【学员评价】

李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动，通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍，不但给了我们正确的理念，还指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。

---- 河北移动 李总

李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。

带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法，我们都觉得受益匪浅。

—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总

李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用，让我们看到了自己的不足。

让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总