课程详情
“为什么制定的战略,执行时总是打折扣、达不到我预期的效果?”
“通过建立哪些规章和流程,能保证我的组织有高效的执行力?”
“一个执行力强的领导者,到底应该具备哪些特征?”
上述问题,是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中,积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.
本课程旨在将此方法介绍给企业领导者,以培养、提升其实现目标的执行能力。课程特色在于将重点放在组织执行力方面,结合公司的实践与经验,特别是通过详细阐述惠普公司的动态领导力框架理论,系统全面地讲述了成功的执行所需的组织环境。课程中以实际案例为主线,通过大量练习,使学员充分理解作为企业管理者如何打造优秀的组织执行力和具备成功执行力的管理者应该拥有哪些特征。
本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,等内容逐步展开。
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题,通过现代化的管理手段,提升
组织的执行力,提高企业的工作效率,通过企业实例分析,了解为什么公司经营利润低下,流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打企业管理改善大门,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
一、第一单元:执行力总论
管理者的各种形态
惠普动态领导力框架
二、第二单元:文化行为
企业管理从心开始
建设企业文化的蓝图
企业文化的作用
如何领导行动
三、第三单元:战略规划
战略规划关注点
战略目标的分解及展现
长期短期目标的平衡
如何制订执行计划
掌握使用计划评估表
流程与评估
熟悉目标管理
走动事管理介绍
案例:有效沟通
四、第四单元:人才评测
选育用留
奖励制度建立
结构化的奖励系统
员工发展(树立标杆)
五、第五单元:结构运营<组织特色、人与事平衡管理>
组织发展的三阶段
沟通机制
规范化与流程化
有效沟通
二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验;近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。
【授课风格】活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用讲解,演示与练习相结合,课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面,包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…
【向惠普学习之系列课程】
《向惠普学习管理》
《目标管理》
《计划管理》
《实战绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实战型中层管理技能培训》
《创新思维》
《企业战略规划管理》
《企业文化落地》
《员工心态与职业精神》
《高绩效的组织-执行力》
《高绩效的企业-领导力》
《打造卓越团队-凝聚力》
《年度计划和执行计划》等课程
【服务过的部分公司和机构目录】
康师傅,唐山天睿,上海益德,中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,南湖斋食品有限公司,良骏服饰有限公司,龙业建材有限公司,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清华大学,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。
【学员评价】
李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动,通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍,不但给了我们正确的理念,还指出了我们实际工作中常犯的错误,更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。
---- 河北移动 李总
李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。
带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法,我们都觉得受益匪浅。
—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总
李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用,让我们看到了自己的不足。
让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总
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