课程详情
人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了门店的兴衰,人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,很多的终端团队人才结构并不合理,招聘来的人员属于自然成长,最多安排一个老员工传帮带,严重缺乏快速培育的系统和机制,多数终端员工的职业生命周期仅仅3-24个月,更为严重的是,很多的终端管理者认为人员流失是公司老板应该承担的管理成本,很多的管理者对人才流失束手无策……;如何做好人才管理,如何完善人才系统,如何做到人才效益最大化,如何保证团队稳定留住人才,我们可以向优秀的企业学习些什么,我们又将如何同自己团队的实际情况结合起来?
● 建立正确人才观,做好人才的育、留
● 建立和实施科学合理的人才管理系统
● 建立和运用有效的留人机制,留住人力资本
● 提升团队稳定性和工作绩效,保证终端持续盈利
第一讲:终端人员能力管理——人才复制
视频赏析:带教不是说教
一、指定“老带新”的模式已经过时
案例启示:行业标杆公司的人才复制系统
实战工具:门店带教的3点优化与创新
二、终端人才培育的OPL原则
三、终端人才培育3大工具
1. 三洗
2. 五大机制
3. 六环教练
四、终端需要经常给员工“洗脑”——心态辅导
实战工具:给员工“洗脑”的2个高效工具
五、6+1声音法则与实施技巧
六、培育部属要解决的8大障碍因素
工具表单:人才培育时的10大忌语
落地工具:能力快速复制的5大机制与落地技巧
七、协同出单后的辅导3步曲
现场实操:辅导纠偏的BEST法则
八、终端一对一带教的6环教练法
九、终端一对多团队带教的6个关键步骤与实操技巧
专业视频:《教练困惑:为什么会这样》
十、业绩提升为导向的终端KPI带教要点
十一、教练式管理者应具备的3大能力
诊断技术:下属的成熟度
案例实操:现实案例的分析与诊断
十二、人才发展的4阶段
十三、四种不同的管理辅导风格特点及其实务
工具表格:自我检查与改善表
现场实操:D1阶段员工辅导管理4步实操与现场复盘
现场实操:D2阶段员工辅导管理5步实操与现场复盘
现场实操:D3阶段员工辅导管理4步实操与现场复盘
视频案例:不同阶段员工辅导管理视频案例分析与研讨
第二讲:终端人员忠诚度管理——人才留用
案例分析:知名品牌店铺集体离职带给我们的启示
思考:终端员工离职的232现象
一、零售行业员工离职的16大原因
二、什么是影响员工忠诚度的第一核心因素
三、吸引跟随者的3大必备条件
实战工具:好领导的8大特质和管理实务
案例研讨:出现这种情况该怎么办?
四、95后新生代员工内心的需求
案例分析:新生代员工下属的管理策略和实战技巧
五、老员工工作消极的原因分析
案例分析:资格比你还老的下属相处之道和实战技巧
六、人才流失的2个阶段和3个关键节点
实战技巧:如何觉察与判断员工是否有了离职念头
现场实操:离职念头确认沟通技巧与现场演练
七、终端留人3大保障
八、下属最希望上司做到的3件事情
案例研讨:知名品牌标杆店长留人管理经验
九、留人的“CARE”4要素和终端实操技巧
实战技巧:怎样做好心理学的“首轮效应”
十、尊重欣赏下属的3个境界
现场实操:80%的管理者都存在的“管理错位”
十一、实战剖析马斯洛需求层次理论在终端留人的应用
工具表单:增加员工的“内在薪酬”
十二、如何打造科学合理的人才激励系统
十三、如何做好员工关系管理
十四、为什么终端会出现“老员工”现象
十五、让“老员工”满血复活的3个核心要点和注意事项
实操研讨:如何增加员工的参与感
现场实操:如何做好离职面谈
耿镔 连锁终端运营专家
中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一
日产训(中国)MTP-TTT认证讲师
美国NLP《说服工程学》认证讲师
北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、湖南大学零售总裁班特聘讲师
周大福、重庆新世纪百货、Calvin Klein(CK)、红星美凯龙、合生元、佳贝艾特、太平鸟、慕思商学院、施华洛世奇、报喜鸟、雅戈尔、李宁、魅族手机等多家知名品牌公司常年特聘讲师
曾任:深圳欧蔓服饰 | 总经理
曾任:利郎华 | 南区营销总监
曾任:Exull依思Q鞋业 | 华北区总教练
现任:S&G形象美学生活馆(连锁)| 创始人
实战经验:
耿老师拥有20年的零售行业销售和管理经验,曾任利郎(中国)华南区营销总监,深圳欧蔓服饰总经理,2006年开始投身于专业的咨询培训事业,同时投资和辅导多家连锁品牌,现任S&G形象美学生活馆(连锁)联合创始人和操盘手!
耿老师将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况,研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和场景式训练系统,采用实战化的教练方法,情景体验式的教学模式,以“六实原则”为生命线,坚守实例、实景、实战、实效、实用、实绩!
部分轮训案例:
→《后疫情时代终端人员管理效能提升》在疫情期间,为浙江大学MBA零售总裁班、湖南大学零售班、欧派中高管、森哥经销商、李宁、梦洁、合生元、首脑、施华洛世奇等轮训培训总计45期;
→《赋能型店长》疫情期间公开课18期,内训轮训宜买车4期,绝味2期,中茶2期,合生元3期,至今《店长复制》、《赋能型店长》累计公开课超150场,内训超500场;
→《销售心理和技巧》被慕思商学院内训师团队、太平鸟商学院内训师团队、欧派精英销售、周大福等选为高阶销售课程,红星美凯龙轮训67期,累计公开课内训超350场;
经典案例:
主题复购企业
《终端销售心理》
红星美凯龙(72期)、重庆新世纪百货(25期)、CK(20期)、丽婴房(18期)、南通文峰大世界(16期)、周大福(15期)、太平鸟(12期)、爱普生东方(12期)、芝华仕沙发商学院(11期)、雅戈尔(9期)、红贝缇女装(8期)、欧派家居(8期)、老凤祥(7期)、ON&ON女装(6期)、银泰百货(5期)、一珂锦绣(5期)
《金牌店长5项修炼》周大福(20期)、魅族手机(18期)、金伯利钻石(18期)、重庆新世纪百货(15期)、合生元(16期)、报喜鸟商学院(15期)、佳贝艾特(12期)、太平鸟(12期)、民生银行(12期)、纤牌女装(10期)、南通文峰大世界(10期)、资生堂(10期)、迪图服饰(8期)、三彩服饰(7期)、黛安芬(6期)、雅戈尔(6期)、哥弟(6期)、澳优海普诺凯1897 (6期)、施华洛世奇共(5期)、万象汇(5期)、贝尔尼尼(5期)、太平鸟(5期)
《VIP开发与管理》重庆新世纪百货(5期)、CK( 5期)、纤牌女装(6期)、老凤祥(3期)、七匹狼(6期)
主讲课程:
《店铺操盘手——赋能型店长五项修炼》
《铸将行动——后疫情时代终端团队建设与管理》
《舞动奇绩——销售心理与销冠经验萃取》(家具建材家电行业)
《冠军卖手复制——销冠经验萃取与大单连单技巧》(服饰行业)
《鱼塘管理——终端VIP维护与转介绍》
《我是操盘手——高盈利门店经营与业绩提升》
《砺剑行动——终端管理者胜任力提升》
《店长培养年度项目》《终端业绩提升年度项目》《经销商大会》
部分服务客户:
家具建材:红星美凯龙、慕思、欧派、芝华士沙发、楷模家具、森哥、帅丰、老板、圣象、富兰蒂斯、上海建配龙、居然之家、克拉斯家具、爱蒙床垫、航标卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、恒洁卫浴、生活家地板、新标门窗、亨特窗饰、大发宝、左右沙发、巴迪斯吊顶、荣高卫浴、益高卫浴、健威家具、四海家具、伊特莱衣柜、卡喏亚衣柜、海逸家具、朴皓实业家居、雅兰、千派沙发、穆勒五金、雅琪诺、三雄极光照明……
婴童行业:合生元、佳贝艾特、能健乐、海普诺凯、南国宝宝、修正修修爱、七巧国、丽婴房、铅笔俱乐部、小太平鸟、男生女生、小猪噜噜、嗒嘀嗒、小犀牛、浪漫小猪服饰、1001夜童装、好孩子集团、欢声笑鱼、可可鸭……
百货:万象城、银泰百货、重庆新世纪、重庆百货、德州百货、SM百货、石家庄东方城市广场、郑州金博大、杭州解百、阳光百货集团、三福百货、杭州衣之家百货、成都优品道广场、南通文峰大世界、山西生龙国际、绍兴大通商城……
服饰行业:哥弟、玖姿、赢家、MO&CO、三彩、太平鸟、菲妮迪、天意、地素、ON&ON、雅戈尔、利郎、GUESS、七匹狼、CK、香奈儿、沙驰、报喜鸟、金利来(香港)、HAZZYS、Dickies、乔顿男装、鄂尔多斯、卡尔丹顿、欧度、威丝曼、魅力女人、三彩集团、马天奴、“Byford”百富、丽莱Lilly、宝莱国际、雅鹿、马天奴、西纳维斯、欧柏兰奴、贝尔尼尼、迪图、钡萱、恵葆、解码、易菲、曼娅奴、郁香菲、匙美服饰、菲姿FEIZI、宝姿、普普风、以纯、依.萱、唐狮、步森服饰、HON.B、JETEZO、CRZ、DILI、M&D、LOYOU男装、亦谷、纯儿牛仔、恩佐羊绒、柠檬黄羊绒定制、圣奇融羊绒定制、唐狮服饰、郎帝服饰、风笛服饰、GOLF男装、花花公子、步森服饰、BOSS、阿里金币、劲霸服饰……
皮具鞋包:华润歌黛、菲安妮、威豹、蜘蛛王、奥康鞋业、红蜻蜓、新超越鞋业、 龙浩鞋业、SKAP、DRAGONSEA、必登高鞋业、COZY STEPS、应大皮草……
家纺行业:水星家纺、罗莱家纺、富安娜家饰、梦洁家纺、堂皇家纺、红豆家纺、樱花家纺、凡人居家纺、三联家纺、欧派家纺、柏林家纺、英伦世家布艺……
内衣:黛安芬、曼妮芬、都市丽人、桃花季、皇家丽美、芬腾、歌瑞尔……
化妆品:资生堂、欧菲姿、欧莱雅……
运动户外:NIKE、李宁、安踏、361、NB、康威、乔丹体育、哥伦比亚、牧高笛户外……
珠宝饰品:周大福、老凤祥、金伯利、施华洛世奇、金嘉利、张铁军翡翠、老银匠、名创优品、阿吉豆……
家电数码:魅族科技、爱普生东方表、VIVO、OPPO、协亨手机连锁、尼采手机、TCL集团、康佳集团、海尔、铭可达电器、顺电、九阳股份有限公司、国美电器、美的、联想、研详科技、长城、京华数码科技、比德文……
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