课程详情
明确开店的意义:“赚钱才是硬道理”!
掌握高效率门店运作管理的方法,迅速提升门店销量
树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌推广与拓展的隐性渠道。
掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。
学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。
加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;学会报表数据,提升销售分析能力。
掌握门店团队领导与管理方法,学会服从执行公司计划、有效完成任务的学问。
明确开店的意义:“赚钱才是硬道理”!
掌握高效率门店运作管理的方法,迅速提升门店销量。
树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌推广与拓展的隐性渠道。
掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。
学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。
加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;学会报表数据,提升销售分析能力。
掌握门店团队领导与管理方法,学会服从执行公司计划、有效完成任务的学问。
门店老板、店长经理、储备店长、店铺营运中高级督导管理人员
第一单元:“猴子穿衣不算人”
1、作为门店领头羊的"六大"角色
指挥官
兴奋剂
调和者
协助者
培训者
夹心饼
2、作为门店大家庭的“四好”角色转换
好“太太”—做好本职树榜样
好“媳妇”—上司职务代理人
好“妯娌”—部门协作创绩效
好“妈妈”—带人带心还带性
3、明确店面营运的四大目标
销售目标
盈利目标
客户满意度目标
关键四种能力目标
4、你知道店长每天开门7件事吗?
你属于哪一幅:《店长的18张通病画像》
第二单元:“带人带心,带心带性”领导经
1、树立店长权威的123工程
一颗公心
两手专业
三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
头衔权
利益权
人事权
专业权
典范权
3、分派工作与OJT教导法
分派工作三原则
工作教导四步法
“应答式”教导法的实际应用
4、有效的领导激励方法
以人为本的四性沟通法
细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
店面现场人事问题处理的思路与方法
激励员工工作积极性的“10台发动机”
十种“刺头”员工的管理艺术
案例分析:IQ高EQ低的80后店员管理故事
第三单元:打造门店团队的"136部队"
1、门店团队认知
明星队与冠军队,你选谁?
2、团队协作的困难分析
“三个和尚”扛水过桥启示录
门店内十种无效团队成员
“漏水木桶”启示录
3、团队凝聚力塑造的"136部队"
一个观点
三个阶段
六个技术
4、打造门店“精鹰”团队六项原则
团队游戏:《明镜高悬》的启示
第四单元:门店有效营运七大"武器"
店面有效营运管理的七种"武器"说明
1、七种武器之一:《店面客户满意评价表》操作
2、七种武器之二:《员工岗位规范检查表》操作
3、七种武器之三:《班前检查表》操作
4、七种武器之四:《工作待办单》操作
工作繁忙,怎么办?
最有效的时间管理工具:《工作待办单》
如何有效运用工作待办单,提升工作效率?
5、七种武器之五:《销售周报表》操作
店长要会做销售报表的数据分析
学会调整商品结构,加快货物流转
6、七种武器之六:《客户信息包》操作
做好VIP客户管理,持续经营有后劲
《客户信息包》的三大档案内容
活用《客户信息包》创造更多业绩
7、七种武器之七:《店面的MIS》
情景实战;店面销售管理工具应用
第五单元;提升门店销量“五指禅”
1、提升门店销量“五指禅”
形象
陈列
导购
拓展
促销
2、提升单店销量的5个KPI关键指标
3、店招VI形象维护与店内POP的妙用
4、激发顾客购买兴趣的陈列策略:
认识堆放与陈列
货品陈列的1234原则:
一“眼”、二“量”、三“法”、四“感”
货品陈列情景点评四则
5、导购策略:
顾客购买决策的心理地图
提供专业顾问式解决方案,帮助客户做决策
应对打折降价、以走为上的“屠夫”顾客
6、促销策略:
促销策划五步曲
四招大战节假日促销
课堂作业:如何成功组织一次店面促销活动?
第六单元:优质服务“五步消气法”
顾客的十幅画像
优质服务三个临界与关系管理
店面服务中的四类明星与四大恶人
顾客抱怨处理与“五步消气法”演练
案例分析:星巴克咖啡店的顾客关系管理法
汪学明导师 商业模式创新与转型专家
企业生态战略系统架构师
枣庄国家经济开发区顾问
商务部经济研究院特聘导师
领军企业竞争力提升赋能教练
辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合,从制造业到科技业再到互联网+模式,在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。
辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造 2.52亿元的成果
辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品牌
七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一
北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师
个别成功案例:
2012年蜘蛛王商业模式竞争力再造5.7亿到8亿;
2012年同舟化工商业模式路演现场2500万;
2013年辅导金新农饲料商业模式及竞争力升级转型现场成交2.52亿;
2013年雅诚德商业模式再造,业绩连续五年翻番;成就生活陶瓷领导品牌;
2014年安尔发智能家居第一股;2015年股权定向增发4200万,商业模式路演1.8亿;
2015年王老吉虫草饮顶层设计,高端产品横空出世三个月过5000万;
2016年潮州惠林万家商业模式再造,香港邦盟入资2000万;
2016年参与枣庄市在杭州举办的长三角招商周,现场签约38个项目,共计投资127亿
2017年辅导眼镜布行业全球第一名佳琦科技,顶层设计与品牌整合营销!
职业经历:
汪学明老师从企业基层干起,历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺,从销售员到总经理,从管理到培训,从执行到决策,十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问,十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。
课程特点:
汪学明老师是中国较早研究及应用行动学习的(ActionLearning)专家之一,多年的培训及赋能顾问生涯,积累了丰富的企业经营实战顾问经验,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,使学员在听觉、视觉、触觉上形成多方位的感受,从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维的内在视角,引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL(行动学习)=P(系统化知识)+Q(提出问题的洞察力),其融会中西、寓教于乐、寓教于行的授课风格!深受学员的欢迎和好评。
主讲课程(原创):
《生态盈利—企业十倍速增长赋能方案班》
《生态盈利—商业模式创新与转型落地方案班》
《生态盈利—策略班》、《生态盈利—模式班》、《生态盈利—方案班》
《生态盈利—生态连锁模式复制总裁班》《新零售赋能落地实操班》
《生态盈利—企业转型升级顶层设计总裁班》
《生态盈利—企业招商引资总裁班》
《政府招商引资实操系统》
《特色产业小镇投资管理》
培训及辅导过的企业:
世界500强企业:蒙牛集团、联合利华、宝洁集团、富士康集团、东芝集团、华润集团、联想集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国石油等
鞋服业:浪莎集团、花花公子、太平鸟男装、宝洁集团、梁子时装、浩洋服饰、朵以服饰、百斯盾服饰、红蜻蜓集团、卡尔丹顿服装、雷迪尔服饰、久久圆裤业、嘉贝逸飞服饰、达美映画服饰、佐色服饰、鳄鱼恤男装、名倚服饰、简尚男装、大东鞋业、回力鞋、卡帝乐鳄鱼男鞋、蜘蛛王皮鞋(全国轮训18场)、红蜻蜓集团、麦高鞋业等
家具、家居:香港伟安家具、新红阳家具、香楠林家具、意凡家具、奥神家具、蓝调家具、迪欧家具、水星家纺、金亿家私、蓝丝羽家纺、富安娜家纺、凡语家纺、红豆家纺、彩翼家纺、希美家纺、金马凯旋家居、福满园家居、迪欧家具、太阳人家居、晚安家居、京山玉丰艺术家居中心等
建材、卫浴:苏泊尔、箭牌卫浴、樱花厨卫、圣象地板、中宇卫浴、新中源陶瓷、欧派橱柜、红星美凯龙、东方雨虹、太原华达商城、香港华艺建筑设计、鸿基木业、宝源木业、丽宝第帝彩、欧材门窗、巨奥/奥邦集装吊顶、世纪豪门、嘉宝莉家具漆、龙鱼漆业、东鹏陶瓷、浩博瓷砖、金牛陶瓷集团等
快消品行业:统一、天狮集团、联合利华、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、瑞克斯旺、山东汇福园食品、贝因美奶粉、青岛啤酒、蓝带啤酒、伊利乳业等
家电、电器:东芝集团、美的集团(3期)、樱花厨卫、华润集团(3期)、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器(2期)、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、万喜电器、布克厨卫、明泰手机等
通信、电力:中兴通讯集团、成都移动、昆明移动、东莞电信、惠州移动、广东移动、增城移动、深圳移动、河北移动、四川移动、海南移动、福建移动、江西移动、河南移动、上海电信、漳州联通、汕头移动(2期)、河北省电力公司、广东核电集团、沙角A电厂、大亚湾核电运营管理公司等
金融业:中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行等
其他行业:富士康集团、盾安集团、云南中烟、绿源电动车、钱江摩托、比亚迪汽车、大运摩托、日立电梯、华侨城集团、陕西延长石油集团、万科地产、天健地产、舞阳壹号地产、联合地产、正佳集团、宁波艾谱保险箱、飞阳联合、远红电缆、托姆力贸易有限公司、新溢眼镜、麦当劳、天虹商场、香港新溢科技、凌志润滑油、PTT润滑油、玉柴润滑油、汕头佳辉、深圳商报、深圳市高科技产业园、中国邮政、广州邮政局、贵州烟草、云南中烟、江西康地恩派尼生物、广东奥飞动漫、义乌市爱迪生智造……
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