思考问题：

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？

为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？

为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？

为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？

为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？

为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？

为什么有的经销商愿意跟着厂家的思路走，安心加静心？

为什么有的经销商不断指责厂家的销售政策，抱怨连连？

为什么有的经销商名声越做越大口碑越来越好，美誉度直线上升？

为什么有的经销商做了十几年没有留下任何名分，最后消无声息？

为什么有的经销商经常学习销售管理的知识，并有长期培训计划？

为什么有的经销商对于学习或培训不屑一顾，听到这些就头痛？

为什么有的经销商把员工当成自己的宝贝爱护有嘉？

为什么有的经销商则把员工当成自己赚钱的机器想骂就骂？

……

课程目标：

打造与企业共赢的经销商队伍，提升忠诚度；

引导经销商改变经营观念，与时俱进。

帮助经销商认清自身角色，明确方向；

帮助经销商加强渠道开发，竞争取胜；

帮助经销商提高内部管理，培养人才；

帮助经销商加强销售管理，提升业绩；

帮助经销商进行品牌推广，投资造势；

帮助经销商明确自身职责，合作共赢。

授课对象：企业经销商

课程大纲：

第一讲：定位为先踏进快速发展之门

一、经销商的赢利模式

模式1：小姐赢利模式

模式2：蜘蛛赢利模式

模式3：企业家赢利模式

二、优秀经销商应规避的八大问题

问题1：没有发展远景，小富即安；

问题2：依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；

问题3：花心，有钱就找小老婆；

……

问题7：不赚钱，不找自身原因，而一味怪企业；

问题8：不愿意学习，不懂不专不爱所从事的行业；

三、精确定位明确方向

1、认识市场定位

2、定位案例

3、经销商定位

第二讲：渠道为王奠定快速发展基础

一、正确认识渠道价值

1、拥有密集而健全销售渠道，便可成为厂家座上宾；

2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润；

3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码；

4、自己亲自开发的销售渠道感情最好最牢固；

5、渠道开发很累，但一旦开发，将终身获利。

二、布局销售渠道

1、在地图上标注销售网点

2、标注竞争对手网点

3、标注自己准备切入的网点

三、开发销售渠道

1、全部由自己建

2、由分销商建

3、由自己和分销商共同建

四、维护销售渠道

1、建立客情档案

2、搞好客情关系

第三讲：以人为本培养快速发展人才

一、人才使用的6大典型问题

问题1：没有人才培养计划；

问题2：招聘人才标准错误；

问题3：老板精明能干员工个个是笨蛋；

问题4：要员工事事请示经销商；

问题5：批评员工比表扬员工多；

问题6：老板上班比员工还晚。

二、招聘员工智慧

1、要招聘喜欢我们的员工，而不是招聘仅仅我们喜欢员工；

2、有强烈企图心的人。

三、管理员工智慧

1、设计并帮助员工实现梦想；

2、说服力；

3、带动。

4、包容力。

第四讲：销售为主实现快速发展之梦

一、销售存在的6大典型问题

问题1：员工没有销售目标；

问题6：目标考核没有变通。

问题2：销售激励方法原始；

问题3：员工培训没有方法；

问题4：少与员工绩效面谈；

问题5：没有月度表彰会议；

二、工具1：给销售员工一个明确的工作目标

1.重新认识销售目标

2.销售目标制定要领

3.销售目标要因人而异

三、工具2：给销售员工一个努力工作的理由

1.员工努力工作理论

2.2.销售员工有哪些需要

四、工具3：让销售员工有做好工作的能力

1.传帮带

2.模仿

3.异议集

五、工具4：与销售员工进行绩效结果的面谈

1.绩效面谈的意义

2.绩效的定义

3.绩效面谈的方法

第五讲：品牌制胜打造快速发展大势

一、品牌推广存在的5大误区

误区1：不了解不同竞争时代的赢利模式；

误区2：认为做广告宣传仅仅是厂家的事；

误区3：认为经销产品越多，赚钱就越多；

误区4：认为和厂家迟早都会分开的；

误区5：认为记者和我无关。

二、Y23理论对经销商的启示

启示1：不要随便转行，要坚持下去；

启示2：只有到达质变的品牌才能赚钱；

启示3：量变阶段着急没有用；

启示4：量变阶段的主要任务。

三、经销商造大势的10大方法

方法1：派发传单

方法2：横幅广告

方法3：路牌广告

方法4：……

第六讲：合作共赢同上快速发展之路

一、向优秀的同行学习实地参观取经；

二、要有长期合作的意识；

三、与厂家各层次人员保持良好的沟通关系；

四、主推厂家的产品并快速提升销量；

五、严格执行厂家的各种政策。

汪学明

汪学明导师 商业模式创新与转型专家

企业生态战略系统架构师

枣庄国家经济开发区顾问

商务部经济研究院特聘导师

领军企业竞争力提升赋能教练

辅导安尔发公司商业模式升级、转型、跨界整合，从制造业到科技业再到互联网+模式，在7个月的时间内业绩增长超过32倍。并成为智能家居行业首家上市公司。

辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造 2.52亿元的成果

辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品牌

七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一

北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师

个别成功案例：

2012年蜘蛛王商业模式竞争力再造5.7亿到8亿；

2012年同舟化工商业模式路演现场2500万；

2013年辅导金新农饲料商业模式及竞争力升级转型现场成交2.52亿；

2013年雅诚德商业模式再造，业绩连续五年翻番；成就生活陶瓷领导品牌；

2014年安尔发智能家居第一股；2015年股权定向增发4200万，商业模式路演1.8亿；

2015年王老吉虫草饮顶层设计，高端产品横空出世三个月过5000万;

2016年潮州惠林万家商业模式再造，香港邦盟入资2000万；

2016年参与枣庄市在杭州举办的长三角招商周，现场签约38个项目，共计投资127亿

2017年辅导眼镜布行业全球第一名佳琦科技，顶层设计与品牌整合营销！

职业经历：

汪学明老师从企业基层干起，历经普通职员、经理、总监、总经理的经营管理磨砺，从销售员到总经理，从管理到培训，从执行到决策，十余年的职场、市场、商场的摸爬滚打经验。现今是枣庄国家经济开发区招商引资战略顾问，十余家企业商业模式生态战略系统架构师、企业操盘赋能顾问。

课程特点：

汪学明老师是中国较早研究及应用行动学习的(ActionLearning)专家之一，多年的培训及赋能顾问生涯，积累了丰富的企业经营实战顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在听觉、视觉、触觉上形成多方位的感受，从而使之产生体验。并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维的内在视角，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），其融会中西、寓教于乐、寓教于行的授课风格！深受学员的欢迎和好评。

主讲课程（原创）：

《生态盈利—企业十倍速增长赋能方案班》

《生态盈利—商业模式创新与转型落地方案班》

《生态盈利—策略班》、《生态盈利—模式班》、《生态盈利—方案班》

《生态盈利—生态连锁模式复制总裁班》《新零售赋能落地实操班》

《生态盈利—企业转型升级顶层设计总裁班》

《生态盈利—企业招商引资总裁班》

《政府招商引资实操系统》

《特色产业小镇投资管理》

培训及辅导过的企业：

世界500强企业：蒙牛集团、联合利华、宝洁集团、富士康集团、东芝集团、华润集团、联想集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国石油等

鞋服业：浪莎集团、花花公子、太平鸟男装、宝洁集团、梁子时装、浩洋服饰、朵以服饰、百斯盾服饰、红蜻蜓集团、卡尔丹顿服装、雷迪尔服饰、久久圆裤业、嘉贝逸飞服饰、达美映画服饰、佐色服饰、鳄鱼恤男装、名倚服饰、简尚男装、大东鞋业、回力鞋、卡帝乐鳄鱼男鞋、蜘蛛王皮鞋（全国轮训18场）、红蜻蜓集团、麦高鞋业等

家具、家居：香港伟安家具、新红阳家具、香楠林家具、意凡家具、奥神家具、蓝调家具、迪欧家具、水星家纺、金亿家私、蓝丝羽家纺、富安娜家纺、凡语家纺、红豆家纺、彩翼家纺、希美家纺、金马凯旋家居、福满园家居、迪欧家具、太阳人家居、晚安家居、京山玉丰艺术家居中心等

建材、卫浴：苏泊尔、箭牌卫浴、樱花厨卫、圣象地板、中宇卫浴、新中源陶瓷、欧派橱柜、红星美凯龙、东方雨虹、太原华达商城、香港华艺建筑设计、鸿基木业、宝源木业、丽宝第帝彩、欧材门窗、巨奥/奥邦集装吊顶、世纪豪门、嘉宝莉家具漆、龙鱼漆业、东鹏陶瓷、浩博瓷砖、金牛陶瓷集团等

快消品行业：统一、天狮集团、联合利华、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、瑞克斯旺、山东汇福园食品、贝因美奶粉、青岛啤酒、蓝带啤酒、伊利乳业等

家电、电器：东芝集团、美的集团(3期)、樱花厨卫、华润集团（3期）、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器（2期）、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、万喜电器、布克厨卫、明泰手机等

通信、电力：中兴通讯集团、成都移动、昆明移动、东莞电信、惠州移动、广东移动、增城移动、深圳移动、河北移动、四川移动、海南移动、福建移动、江西移动、河南移动、上海电信、漳州联通、汕头移动（2期）、河北省电力公司、广东核电集团、沙角A电厂、大亚湾核电运营管理公司等

金融业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行等

其他行业：富士康集团、盾安集团、云南中烟、绿源电动车、钱江摩托、比亚迪汽车、大运摩托、日立电梯、华侨城集团、陕西延长石油集团、万科地产、天健地产、舞阳壹号地产、联合地产、正佳集团、宁波艾谱保险箱、飞阳联合、远红电缆、托姆力贸易有限公司、新溢眼镜、麦当劳、天虹商场、香港新溢科技、凌志润滑油、PTT润滑油、玉柴润滑油、汕头佳辉、深圳商报、深圳市高科技产业园、中国邮政、广州邮政局、贵州烟草、云南中烟、江西康地恩派尼生物、广东奥飞动漫、义乌市爱迪生智造……