课程简介：

为什么有的企业做不大？为什么有的企业做不长？为什么有的企业做大了一放就乱、一抓就死？如何重组企业健康成长的基因，实现健康发展？

七年管理咨询，涉及房地产、电力、装备制造、消费品、服务业、高科技行业，超过30个管理咨询项目，杨钢老师为您破解企业常青的基因、为解构阻碍企业健康成长的核心原因，用管理咨询的方法和流程，用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系，帮助学员掌握科学完善的管控体系，实现基业常青！

课程大纲：

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：

1、什么是企业管控：

2、集团管控与企业管控的区别：

3、企业管控的目的：

二、企业常见管控问题与案例：

1、企业常见运营管理问题一览：

2、企业管控失灵的经典案例：

3、企业管控体系的核心构成：

三、不同企业对管控体系的选择：

1、不同阶段的企业所需管控的重点：

2、各行业企业的管控重点：

3、企业通常从何处着手建立管控体系：

四、企业管控体系建立常用方法与操作细则：

1、组织管控体系操作方法：

2、制度管控体系操作方法：

3、流程管控体系操作方法：

4、权限管控体系操作方法：

5、人力资源管控体系操作方法：

6、企业文化管控体系操作方法：

7、信息管控体系操作方法：

杨钢

管理学研究生，人力资源顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。

杨钢老师专注的行业有：装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性，以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。对于管理培训，杨老师还创造性的结合管理咨询的特点，结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资源管理重点，专门开发了房地产、制造业、电力等五个行业的人力资源管理课程，具有很高的针对性。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人，有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。

一、主要咨询经历：

1.北京众合众信管理咨询公司，合伙人/首席顾问；

2.北京仁达方略管理咨询公司，电力行业事业部总经理、项目经理；

3.北京外企太和管理咨询公司，高级顾问；

4.北京国富创新管理咨询公司，合伙人兼项目经理；

5.北京丰收企业管理顾问有限公司，咨询顾问；

二、主要培训经历：

1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训；

2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训，包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等；

3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师，主讲战略性薪酬管理；

4.清华大学总裁班特约讲师，主讲企业管控体系方法与案例；

5.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训。

三、典型咨询客户：

1.房地产：天津某大型房地产集团公司，天津某酒店地产投资公司，北京某房地产公司，万通地产；

2.电力：粤电集团，中电投，京能集团，四川电网；

3.金融：交通银行，长江证券；

4.装备制造：宝胜股份，山东蓝天七色建材，浙江某汽车销售连锁企业；

5.消费品：西湖啤酒，湖北星宇服装；

6.其他：中科院声学所、某大型餐饮连锁企业、黄石城投

四、专注领域：

人力资本、企业管控与业务流程。