课程简介：

人事行政管理与人力资源管理的区别是什么？如何从传统的人事行政管理转化为人力资源管理？人力资源管理的价值是什么？如何发挥人力资源管理的作用，为实现企业目标而发挥作用？

在本课件中，将会为学员一一展现人力资源管理的核心内容，让学员对现代人力资源管理的六个模块有一个基本的理解，掌握最基础的方法。

课程目标：

1.了解现代人力资源管理与传统人事行政管理的主要区别；

2.了解人力资源管理六大模块的核心内容与基本效用；

3.了解人力资源管理的常见应用；

4.了解劳动合同法的重点条款。

培训对象：

企业的人力资源部门总监/经理/专员。

课程大纲：

一．人力资源管理的基本内涵：

1.人力资源管理的基本原理；

2.人力资源管理的对象及侧重点；

3.人力资源管理与其他管理领域的关联性。

二．人力资源管理的价值：

1.成本控制的价值：

2.业绩提升的价值：

3.人力资本增值的价值：

三．人力资源管理六大模块的核心内容与效用：

1.招聘与配置的核心内容与效用；

2.薪酬福利管理的核心内容与效用；

3.绩效管理的核心内容与效用；

4.人力资源规划的核心内容与效用；

5.培训与开发的核心内容与效用；

6.员工关系管理的核心内容与效用；

四．如何看待人力成本与公司业绩的关系？

1.分析企业的成本结构，分清哪些是固定成本哪些是可变成本；

2.成本帐和业绩帐，两本账之间的关系是什么？

3.树立新思维，哪些人力支出应该走成本帐，哪些人力支出应该走费用帐？

五．人力资源管理者如何与公司高管对接？

1.HR为什么要建立“数目化”思维方式？

2.HR需要关注的六张表：

①．人均劳动生产率；

②．人力成本/总成本比重；

③．人力成本科目清单：

④．人员离职率：

⑤．关键岗位胜任率；

⑥．培训投入产出比；

3.人力资源经理/总监必看的财务报表之外的八种人力成本科目及成本控制方法：

①．招聘成本及控制办法；

②．挑选成本及控制办法；

③．录用成本及控制办法；

④．安置成本及控制办法；

⑤．维护成本及控制办法；

⑥．激励成本及控制办法；

⑦．开发成本及控制办法；

⑧．重置成本及控制办法；

六．劳动合同法关键条款解读：

附录：企业可以用来提高员工身体素质以降低医疗费用及各项损失的两大举措。

1.预防性方案：WHP（员工健康促进计划）的导入与实施：

2.修复性方案：EAP（员工帮助计划）的导入与实施：

杨钢

管理学研究生，人力资源顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。

杨钢老师专注的行业有：装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性，以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。对于管理培训，杨老师还创造性的结合管理咨询的特点，结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资源管理重点，专门开发了房地产、制造业、电力等五个行业的人力资源管理课程，具有很高的针对性。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人，有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。

一、主要咨询经历：

1.北京众合众信管理咨询公司，合伙人/首席顾问；

2.北京仁达方略管理咨询公司，电力行业事业部总经理、项目经理；

3.北京外企太和管理咨询公司，高级顾问；

4.北京国富创新管理咨询公司，合伙人兼项目经理；

5.北京丰收企业管理顾问有限公司，咨询顾问；

二、主要培训经历：

1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训；

2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训，包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等；

3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师，主讲战略性薪酬管理；

4.清华大学总裁班特约讲师，主讲企业管控体系方法与案例；

5.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训。

三、典型咨询客户：

1.房地产：天津某大型房地产集团公司，天津某酒店地产投资公司，北京某房地产公司，万通地产；

2.电力：粤电集团，中电投，京能集团，四川电网；

3.金融：交通银行，长江证券；

4.装备制造：宝胜股份，山东蓝天七色建材，浙江某汽车销售连锁企业；

5.消费品：西湖啤酒，湖北星宇服装；

6.其他：中科院声学所、某大型餐饮连锁企业、黄石城投

四、专注领域：

人力资本、企业管控与业务流程。