课程详情
企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础——
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手,提高品质,降低成本.
-5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养,5S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”
5S管理的目标——
以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。
工厂整齐有序,实现员工的自主管理,将设备维护在巅峰状态。,提高产品质量,改善生产现场。
注:在正式培训前一天,培训老师要在客户的现场进行调研和拍照,并对发现的问题进行汇总,
正式培训时,将就现场问题专题分析讲解。
注:本课程被一汽丰田汽车公司选用
第一部分:5S概述
5S在我国的发展过程
5S是企业管理的基础工程
5S管理八大作用
5S与现场管理的关系
成功推进5S管理的案例
5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法
整理推进的重点、方法及案例
整顿推进的重点、方法及案例
清扫推进的重点、方法及案例
清洁推进的重点、方法及案例
素养推进的重点、方法及案例
第三部分:5S推进的实务手法
目视管理、看板管理操作
颜色管理、定置管理操作
红牌作战管理的应用案例
标准化手法、PDCA循环改善法
实景拍摄对照比较法
5S实务手法的案例
第四部分:5S推进组织及步骤
推进组织结构及制度章程
推进小组工作目标及工作职责
推进小组人员素质要求
制订5S目标要考虑的五个因素
5S推进的八大要决
5S推进组织的工作内容
5S推进计划的策划
推进5S的基本步骤
第五部分:5S的全面展开
如何抓好样板区5S工作
抓住典型、树立榜样
全面展开的时机和方式
如何组织5S竞赛活动
5S推进中七大障碍
胡萝卜加大棒政策第六部分:5S巡查与检讨
5S巡查的标准制定
5S巡查小组的建立及要求
问题改善和跟进
推行成功与失败因素检讨
5S评价表
第七部分:办公区如何做“5S第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策
生产管理 、精细化管理讲师、咨询师
专家特点:王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。
培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
主要合作客户
一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……
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