课件内容：

第一章; 现场管理新思维

现场管理发展趋势

对管理干部的期望

管理干部四大意识

现场管理八大改善点

用无止境眼光看现场

管理新思维:改变观念

管理新思维:活用五现

管理新思维:体系完善

管理新思维:策略步署

第二章 问题意识与意识革命

1.何为问题，何为问题意识

2.思考与解决问题的三步曲 3.面对问题的心态与新思维

4.增值与否及有附加价值与否

5.三无思想与八大浪费

6.认识真效率与假效率

7.认识个别效率与整体效率

8.认识设备的可动率和稼动率

9.水平式生产与垂直式生产区别

第三章 精益流线生产方式展开技法

精益流线生产的特征

精益流线生产方式带来的好处

精益流线生产方式七要诀

精益流线生产产线设计要决

精益流线生产展开的境界

第四章 精益生产方式的安定技法

人员安定化生产之改善

机器安定化生产之改善

品质安定化生产之改善

物量安定化生产之改善

第五章 现场改善技巧

工艺流程查一查

平面图上调一调

流水线上算一算

动作要素减一减

搬运时空压一压

人机效率提一提

现场环境改一改

目视管理看一看

问题根源改一改

方法点子激一激

刘韶英

武汉测绘科技大学工程学士；

优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。

历任：深圳安达集团工业工程师；美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech) IE部经理；法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善推进委员会副主任委员、导师，技术革新部经理；法国罗格朗(南中国地区)改善技术管理学院院长，东莞皓威电子有限公司董事长特助兼精益生产顾问；

资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（Lean Production）有深刻及独到的钻研与实践；师从台湾著名NPS精益改善之父许文治先生十二年（许老是NPS创始人，台新企管顾问公司创始人兼总经理，丰田公司品质改善先驱兼日本改善顾问协会董事长今井正明的至交好友、日本改善研究株式会社特约资深顾问）；

专长与特质：对精益现场改善、精益现场管理与现场人力资源开发及管理有深刻独到的体会及研究创新，尤其是在现场如何提升生产力、降低不良率、减少各类成本、缩短生产交期、提升员工士气、提升现场安全水准、消除工业安全隐患、全方位的绩效管理、构建学习型组织、塑造和谐喜乐的班组文化与企业文化等方面有深厚的实战经验，并自我总结出一列现场教育训练体系；对现场管理干部、工程技术人员以及辅助人员（班组长/主任/领班/主管/技术员/工程师/各类文职）有深厚的“手把手”的教导与训练功底；

辅导部分厂家：

东莞：皓威电子、新泰威电子、思美国际家具、希比希电子、顺业五金压铸、长长五金压铸、东晓五金、朗维电子、方皓控股、太平洋饰品、平安保险、酷赛集团、志诚印花、康舒电子（东莞）、鼎冠龙电器......

深圳：杰比制品、英得利饰品、四维电子、光阳五金、光州电线、深圳智诚测控 ......

广州：帛汉电子、顶立塑胶、风行五金塑胶 ......

浙江：瑞典易达文具、方牛电器、鸿达五金压铸 ......