培训目的：

改变员工的工作行为，提高员工的综合素质，为提高企业的生产效益，实现企业的发展目标做好基础准备工作；

培训后如果进行跟踪辅导，可以帮助班组长更快更好学习，养成良好工作习惯，提高工作效率；

培训大纲：

如何打造优秀班组长

班组长的角色认知定位

班组长在管理工作中的重要作用

班组长在管理工作中的意义、角色认知

班组长在管理工作中的角色认知

掌握班组管理的几个法则

班组长管理的原则

优秀班组长与问题班组长的区别是什么

班组长的权力和管理原则

班组长应具备的综合素质

班组长的基本职能

班组长自身素质的提升

如何增强班组的凝聚力和战斗力：让下属喜欢你

班组标准化管理

如何调动职工的工作激情

对员工的分类

对员工的性格分析与决策

班组长应该掌握的技能

对班组长的能力要求：树威、立信

班组长的压力管理

班组长管理能力提升的12条秘诀

班组长的时间有效管理

问题的区分与解决的步骤

改善问题的十二个方法

班组长的日常管理

现场管理的十大内容

生产准备的工作任务有哪些

班组长的一周管理计划

例会实施方法、内容及好处

案例：晨会现场

日常管理应掌握的事项

PDCA循环（戴明环）的应用

设备管理

如何掌握沟通与协调工作

与上司打交道时要特别注意的十项要点

如何将员工意见及时向上司反映

间接上司亲自指挥自己工作怎么办

如何有效激励下属员工

现场激励的五个要素

下属爱打别人的小报告怎么办——穿小鞋

如何处理员工的抱怨

如何有效领导和管理年资比自己久的下属

如何对待不服气自己的员工

如何对待不合作的“刺儿头”进行管理

如何管理技术员工

如何管理说的多干的少的员工――小李故事

班组长表扬与批评的技巧？

如何对待班组中非正式的小群体——合作和给荣誉

如何化解班组间的矛盾——例：矛盾无大事

如何搞好班组的培训工作

如何调动职工的工作激情——趋利性

如何找到培训的要点

培训的方式方法技巧

班组长“既会管又会理”方法

培训的评估与考核：指标配合

会培训是管理人员的必要条件

生产核心问题的控制

流水线的几种规划及特点：

生产过程管理

品质异常处理

如何对待品质异常发生

生产准备任务

有效安排生产线

工作考核指标――班产定额与量化分析

生产管理4M1E准备

生产管理4M1E落实：人、机、料、法、环

设备管理

如何掌握设备管理的三个阶段

机器设备如何分类管理

设备管理的基本内容有哪些

设备管理内容和方法怎样掌握

设备的日常点检程序分哪几项

设备的三级保养怎样实施

班组管理机器设备技巧

现场问题解答与跟踪辅导

齐军

著名的实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问；

国际专业机构(AACTP)认证培训导师、中国企业联合会注册高级管理顾问；

10年的管理经验和8年的专业咨询工作经验；结合实际情况寻求最佳的问题解决方法，逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法，并多次在实践中进行验证和探索，产生了良好效果。老师长期进行咨询、培训工作，更加系统地进行研究总结，自成体系，在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。

不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、小组研讨等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

主要咨询领域：

生产成本控制：通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本，间接提升利润空间；

现场5S管理：规范车间现场管理，提高工作效率；

企业生产流程梳理与改善：节省资源、控制成本、提高效率；

OJT现场辅导：学以致用、切实提高人员工作能力

品牌课程

管理类：

《创新领导力综合训练营》

《高效执行力综合训练营》

《中层管理人员必备技能训练营》

《致胜执行力》

《赢在高层》

《管理在心》

生产类：

《如何管理你的一线员工》

《打造优秀班组长》

《生产计划与物料控制高级培训》

《优秀班组长核心技能训练》

《6S推行实战训练》

《如何从技术走向管理》

《打造优秀班组长》

《基层管理技能提升》

《一线主管如何培养下属》

个人素质能力类：

《员工心态强化训练》

《沟通技巧》

《行为训练》

《如何激励下属》

《职业生涯规划》

《新进员工强化训练营》