课程概要

一起事故能够把一个企业毁掉，一起事故可以把我们所有的功劳一笔勾销！

本课程从另类视角审视企业安全，立足实战，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！

授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践，横跨几十个行业领域，与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点和难点。

课程纲要

第一篇：播观念:让安全成为文化

战战兢兢，如履薄冰

安全一万天，事故一瞬间

有了安全不见得拥有一切，但没有安全就没有了一切

1.批判“行业特殊论”

批判“先进技术论”

批判“环境安全论”

批判“明哲保身论”

思考：安全事故不会发生在我头上？

泰坦尼克号的启示

“自救器”暴露了什么？

案例：杜邦第一次事故后的惊人之举

2.树立安全是天的观念

思考：王家岭矿难的思考

3.“墨菲定律”对安全管理的启示

4.“班前一分钟”

5.身边讲案例

案例：菏泽交警的安全教育

6.安全带现象

案例：致命的安全带

7.安全管理10大方针

第二篇：纠违章:杜绝不安全行为

条条规章血写成，人人必须严执行

宁烦十次保安全,不省一次去冒险

宁在时间中等安全，不在危险中抢时间

鲜血写成的安全规章、操作规程为什么员工视为儿戏？一大堆的规章一到终端就变样！杜邦公司十年研究结果显示：不安全行为几乎是造成所有伤害的主要原因！

1.违章六情形

思考：武汉工地的19条人命带来的思考

2.高危六时段

案例：事故为什么发生在他身上？

3.维修风险及高危作业

分享：五想五不干

4.目视化

5.防呆术

6.STOP观察

7.“驾照管理”模式

案例：行车事故

8.有法必依，执法必严

即时激励，首犯必惩

9.把遵章训练成本能

分享:“愁啊愁”、“十不该”

第三篇：查隐患：消灭不安全隐患

只有防而不实，没有防不胜防

责任心是安全之魂，标准化是安全之本

安全向最好的方向努力，预案往最坏的地方打算

每次检查都能发现大量的安全隐患，为什么基层员工无动于衷？单单靠检查去发现问题，离安全事故发生也就不远了！

1.海因里希法则

思考：从梯子上跌落的主因是什么？

“不用时请将梯子横放”的启示

2.风险评估矩阵

3.风险设备与风险备件

（1）聚焦关键设备

（2）小备件大风险

4.过程风险与前期防范

（1）不严肃、不认真、不及时、不稳定

（2）前期论证与施工监控风险

案例：“明天再说吧”夺走了年轻的生命

研讨:习惯带来的隐患

分享：技术协议模板

施工“四通过”评审

4.致命的死角

5.消灭死角和盲区

案例：伤手事故是怎样发生的？

练习：隐患识别——身边的危险

6.现场危险预知训练KYT及“手指口述”法

练习：危险预知KY及“手指口述”

7.预案的科学性和有效性

案例：24小时应急电话成了摆设

8.“吓一跳，冒冷汗”事件

分享：七何分析法

案例：这起事故就这样结束了？

9.倒查断根，险情追责，要让毒草变肥料

第四篇：建体系:让安全生产不反弹

先进技术不能“补救”落后的管理

但先进的管理却能弥补落后的技术

体系落地变成执行，执行反馈完善体系

企业为安全投入了大量精力与财力，制定了制度与规范，但“抓一抓动一动”现象还是很普遍，到终端往往已经相去甚远！

1.一次突击检查暴露的问题

思考：现场规章和企业制度如何落地？

2.操作人员三件事

3.基层骨干要参与

4.拉平看齐氛围起

5.巧妙借力“运动”里

6.安全管理1010排序法

案例：体系评审案例

联检评价案例

7.日清、周结、月回顾

课程总结——321落地

夏冰

二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系搭建、管理变革、项目建设、生产保障，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着身经百战后的感悟沉淀。

“做我所讲”——万润股份、神马电力等企业的深度辅导，不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。

立足企业现状，主张自下而上的生长，强调简单、落地、快速改善，在故障预防、TPM实战、维修成本、设备安全以及设备采购避险等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！

【培训特色】：经验感悟沉淀，知行合一实践

全部课程原创： 亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练

私家定制内训： 一企一策，个性解决方案；学以致用，指导落地实践

驻厂辅导改善： 集中辅导与远程辅导相结合，课题改善与企业实际相统一，辅导的过程就是解决问题的过程，报时的同时也在造钟。

【主要课程】

问题倒查，安全落地

故障倒查，挑战零停机

突破TPM瓶颈的七把利剑

设备采购技术风险规避

【部分内训】

天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团

新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、淄博加华新材料资源有限公司、兴国新力集团、河北新启元能源技术开发股份有限公司

紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、中国钢铁制品有限公司、冠洲集团、河南世林集团

青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂

中国印钞造币总公司、雅图仕印刷、海信冰箱、大金电器机械有限公司、广西贵糖、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、西安中兴精诚科技有限公司、神华铁路货车运输有限公司陕西分公司

红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、台州发电厂、浙能绍兴滨海热电、佛山燃气集团

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大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、澳亚牧业、潍坊自来水公司、日照港集团等