课程背景：

中国古代思想家孔子从气质角度把人分为“中行”、“狂”、“狷”三类，他认为“狂者进取，狷者有所不为”，介于两者之间的“中行”是所谓“依中庸而行”。一个企业的文化特征犹如人会有勇武、儒雅、浮躁、踏实、粗放、精细、拘谨、活跃、沉静、执着、随和的差异，企业也有自己的气质，有的企业充满激情，看重形式，有的企业内敛稳重，看重内容，但根本还在于企业文化的核心价值观。最理想的企业文化是内容和形式、外表和心灵气质、修养的辩证统一。它是由企业创始人、企业老板的气质决定，在企业经营管理实践中，经由团队成员不断创新丰富，不断深入强化，在持续积淀中养育而成。任何一种气质类型的文化都可以使企业成为高尚而伟大的企业，而且与企业品牌紧密相关。

企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。那如何把企业文化推行与落地呢？

课程简介：

一个企业无论它拥有多少资金，技术多高、产品多优、服务多全、决策多精，要想持久、稳健地发展，必须遵从管理之道、发展之道，那就是企业文化。

从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中，找出了一条使企业文化有效推行与落地的方案。

课程特点：

生动：案例丰富、经典并具有代表性。

幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。

深刻：从身边的案例到专业知识的引导。

实用：这是一套辅导企业文化落地的指引书，文化让企业注入灵魂。

课程对象：

企业管理者、人力资源工作者

课程大纲：

一、重新审视对企业文化的认识

1.企业文化是境中月、水中花？

2.企业文化的三大层次

核心层

制度层

物质层

3.企业文化的四大作用

导向作用

规范作用

凝聚作用

激励作用

4.重新审视对企业文化的认识

企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》

文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》

多角度的组织文化认识。案例3《年轻一代员工对自己权利的珍视和对权威的反抗》

二、企业文化是管理的最高境界

1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式

案例4《华为基本法》

2.企业文化的现实意义

案例5《IBM公司的高绩效文化》

3.信仰是员工行为的主宰

案例6《内蒙人的“敖包”》

三、企业文化应与企业使命相适应

1.企业的文化特征

案例7《全球“一致”的宝洁》

2.企业文化对企业战略的支撑

案例8《微软的.net战略》

3.文化变革与战略转型的配合

案例9《联想二次创业：战略规划、文化推进、业务创新》

四、个人价值观是企业文化构成的基础

1.企业价值观与价值观体系

案例10《Intel的6个价值观》

2.企业价值依赖个人价值去实现

资料《个人价值观排序》

3.员工素质培养与价值观塑造

案例11《华尔街的大厨》

案例12《肯定个人尊严——摩托罗拉的企业文化》

五、谁主宰着企业文化的发展

1.企业家与企业家精神

案例13《松下幸之助先生的佛教文化》

2.企业家与企业文化

案例14《美国强生的信仰就是它的信条》

3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

案例15《万科一直努力在做一个好孩子》

六、新的社会环境对企业文化的冲击

1.企业文化的社会基础

案例16《北方某药厂改制后的文化冲突》

2.全球经济一体化带来多元理念的冲突

案例17《工作标准与朋友关系》

3.市场经济的发展对企业文化的影响

案例18《IT领域的价值由产品向服务转移》

4.企业的所有制性质与企业思维的变迁

案例19《松下电气公司确立的企业性质观》

5.中国文化深层结构的变迁

孔子“忠孝”论与平等

“义”与“利”的关系

“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄

七、企业文化具体落实在何处

案例20《汇源与德隆分手：成败皆在文化》

1.企业文化载体

主体载体：把人当作人对待

组织载体：团队与团伙

制度载体：三大纪律八项注意

物质载体：魂魄与躯壳

文化网络：非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测

2.企业文化的测评与策划

从10个角度观察一个企业的文化

企业文化建设不是策划出来的

企业文化与企业识别系统

企业价值观不是咨询专家撰写出来的

如何从企业自身提炼企业文化

企业文化塑造的必要程序

培训、媒体、参观

明确企业文化建设的目的

企业文化建设小组（时间、经费、办公条件）

3.文化建设中的理念梳理与宣讲

文化理念的梳理：明晰企业价值主张

——案例21《某房地产开发企业对质量理念的表述》

文化理念的宣贯：使之为群体所了解

文化理念的落实：行为与理念相一致

4.文化建设中的理念固化与制度建设

——案例22《理念的坚持与改变》

使企业主张在企业中生根

坚守核心、与时俱进

制度是基石

5.企业伦理

——案例23《合理化建设应给小组发集体奖》

企业伦理协调着企业与社会的关系

集体主义道德的导向

几个关系

课程工具：

以两天的课程为基础，整理出一套企业文化推行与落地的方案留给企业进行参考使用。

邓雨薇

邓雨薇老师 组织发展与人力配置专家

平衡管理模式专业导师

教练式国际培训师

世界500强高管工作经历

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师

中国高级人力资源管理师

ICF（国际教练协会）认证国际培训师

ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师

实战经验：

● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

主讲课程：

总裁班：

《冠军企业的顶层设计》（版权课）

《平衡管理模式》（版权课）

《总裁自我超越》（新开发）

人才篇：

《人才盘点与人力体系建设》（拳头课）

《战略人力资源规划与创新》（拳头课）

《心理学在人力资源管理中的应用》

《数据驱动人力资源效能》

管理篇：

《非人三阶-教练式》

项目课：

《企业绩效解决方案》（行动学习项目）

产品背景、设计思路、培训内容、输出成果、实施步骤

《企业文化落地》

部分服务客户：

知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……

通信业：中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、北京联通、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）、杭州移动、山东移动、迪庆移动、沧州移动、商丘移动、重庆移动、河北电信、昆明电信、广东电信、广西电信、云南电信、陕西电信、上海电信局、厦门联通、湖北联通、深圳市中兴通讯、杭州瑞通集团、杭州国信通信公司、沈阳奥维通信集团、广东美晨通讯、广西钦龙通讯……

金融业：台州农商行（6期）、成都农商行、临海农商行、吴江农商行、瑞安农商行、扬州农商行、上海农行、梅州农行、合肥农行、绍兴农行（3期）、临海农行、长春农行、杭州农行、浙江农行、舟山农行、台州农行、南海农行、长沙农行、临海农行、烟台农行、珠海农行、佛山农行(2期)、北京中行、扬州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、济宁农信社、吴起农信社、延安农信社、泰安农信社、横山农信社、平阳农信社、苏州交行、福州邮储、重庆邮储、深圳中信银行、杭州联合银行、广发证券、国海证券、宁波人保、阳光保险、河北生命人寿、浙江银协、横山农村合作银行、黑河农商行……

交通、电力、水力行业：杭州电力、四川电力、德青供电局、杭州供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、宁波栎社国际机场、广州市北二环高速公路有限公司、广西坛百高速公路有限公司、广西玉林高速公路、广西交通投资集团、东风乘用车公司……

其他行业：广州邮政、河南邮政、信阳邮政、鸿基地产、永康诚服饰、珠海华粤离合器、TCL集团培训学院、深圳市汇深网信息科技、海南汉光医药、世联公司、亚略特生物识别科技、浙江永联建设集团、吉林飞奴集团、深圳市百丽投资有限公司、广州环业制衣、梅钢集团、铜陵冬瓜山矿、牛山煤矿、天和双力、深圳特尔佳、史丹利百得、上海现代集团现代设计、宁波利时集团、福建龙净环保股份、满京华集团汽车事业部、夏利文物业、东风鸿泰控股集团、郑州审计担保公司、东风鸿泰控股集团有限公司、广东南航易网通电子商务有限公司、宁波万尚进出口有限公司、昆明道恒房地产、佛山振鸿集团、成都市规划信息技术中心、顺德区大良科技和经济促进局、四川省福华农科投资集团、云南远信科技、北京大鸭梨餐饮集团、广东鸿运大厦、广西柳工机械股份有限公司、海信科龙电器股份、广东大光明集团有限公司、广东发展集团、东莞光大房地产、华润三九、昆明烟草、山东中科投资发展有限公司、泰雷兹科技集团股份有限公司、湖北省联合发展投资集团、神东煤炭集团、东莞市莞城华泰教育、爱华物业、江苏汇鸿国际集团（2期）、创维集团、上海通信服务、欧派家居集团、江苏亚邦颜料、广州政府机构、青海新千房地产集团、广州日立电梯、中国一拖、广州无线电、瓷美人环球医疗、惠州市城市燃气、江苏扬子江船业集团、西安奇芯光电（3期）、大冶市融资担保集团、瑞贝卡集团（3期）、湛江圣华玻璃、建业科技电子、中天建设集团……

外资企业包括：（深圳）美资史丹利百得、（广州）美资企业AVERYDENNISON、（杭州）法资企业威立雅（中国）环境服务有限公司、广州日立电梯。