培训目的：

提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。

培训对象：

企业基层主管及班组长

课程大纲：

一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想

以强化班组执行力为重点、以提升员工素质为核心、将五型班组深入到群众中

二、学习型班组的创建

1、班组长在创建学习型班组中的作用（班组长的七大职能）

2、如何建立班组的共同目标（生产目标、质量目标、定额目标）

3、如何在日常工作中组织好班组的团队学习（高效班前会）

4、班组如何通过“岗位技能比武”等学习活动，有效激发班组的创新意识。

三、和谐型班组的创建

1、班组成员的自我和谐——快乐工作氛围

2、班组个人与他人的和谐——班组有效沟通及自我管理

3、个人与班组的和谐--班组团队建立（企业文化活动支持）

4、有效班组冲突管理，开好班组民主生活会

四、安全型班组的创建

1、班组安全生产管理制度健全与日常管理

2、如何结合生产实际，建立岗位标准化操作流程、执行安全操作规程

3、班组如何有效控制人的安全及机械安全，确保生产安全

4、班组积极开展隐患检查与治理活动（日检查、周检查、月检查、节假日检查）

五、清洁型班组的创建

1、推行“5S”班组现场管理，创建清洁型班组

2、5S管理的主要内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养

3、实施5S现场管理的方法、工具及如何进行班组的现场改善。

4、实施5S现场管理常见问题及解决方法

六、节约型班组的创建

1、创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控

2、如何消除班组现场的浪费现象（消除八大浪费）

3、班组如何将成本分解并落实到人（机物料消耗、材料耗损）

七、如何解决生产班组中的实际问题？

1、生产计划管理运行的配合及派工

2、生产控制中的：平行、平准、平衡

3、士气的激发与考核的激励（成本、交期、纪律、产量）

肖钢

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业

工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师

【历任】：

十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度

五年某香港电子集团公司生产总管

四年浙江某民营企业担任副总经理

【专长】：

生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

【服务的客户】：

致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过：

宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢、四川长征机床……

【培训与咨询特点】：

培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。

咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！