课程背景：

有这样一个故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解它的心。”

管人要管心，当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！ NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一个人潜能的学问。

课程特色：

通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

学习收获：

如果您掌握了NLP教练技术，您便可以从更多的具体工作中解脱出来，以更少的精力，更少的时间，更少的支出来达到同样的效果，甚至更好；如果我们能懂得NLP教练的技术，像教练一样带领我们的团队，则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩；如果我们能掌握NLP技术，用教练的方式培养自己的孩子，让您的付出能得到更多的回报，更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?

学员对象：

企业管理人员、后备管理人员

课程大纲

第一部分 NLP教练基础

1.1 NLP的历史和文化

1.2教练的历史和文化

1.3 NLP的前提假设

1.4 NLP教练四步曲

1.5 NLP与教练技术的区分

第二部分 观：人是如何了解世界的

2.1沟通模式

2.2数字人生

2.3意识与潜意识

2.4取得信任的技巧：契合

2.5催眠语言

2.6眼睛透露的秘密透视

2.7 人的内心世界：冰山原理

2.8清醒人生的教练工具：平衡轮

第三部分 念：大脑使用手册

3.1信念系统BVR

3.2智慧语言模式

3.3强有力问题发生器

3.4感知位置

3.5时间线

3.6逻辑理解层次

第四部分 感受（情绪）：思想的直观表现

4.1情绪图

4.2如何用情绪图处理情绪案例

第五部分 意图：行动的原动力

5.1趋向快乐

5.2逃避痛苦

第六部分 行动

6.1推动人行动的理论：动力窗口

6.2推动人行动的教练模式：ABCD法

6.3将工作变成奖励：动力地带

6.4行动的永久动力：教练神圣

【场地要求】

1、 学员人数不得超过80人；

2、 课室安排戏院座，不需要桌子；

3、 课室空间要求可以容纳现有学生的两倍；

4、 音响和两支无线话筒；

5、 投影设备；

6、 白板及相关设备；

7、 足够的饮用水；

8、 A4白纸一包。

【课程要求】

1. 以空杯之心，全情投入。

2. 放开自我，超越自我。

3. 百分之百的参与投入。

4. 合理为训练，不合理为磨练。

5. 服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。

6. 禁烟酒、录音，培训时间关掉手机或调为震动位置。

7. 遵守承诺，对其他参与者的体验保密。

8. 名牌挂在显眼的地方。

9. 训练时间不准随意进出场地。

10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。

张雁滨

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专业及格执行师的培训，泰山管理学院特聘教练，山西培训联盟高级教练，贵州威鹏专业教练、聚成专业教练（南京、兰州）、河北未来文化公司首席导师、河南梦工厂安阳分公司教练、郑州泰杰斯拓展训练特聘教练。数年来，从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练；他亲身实践NLP教练技术，主张“财上平如水，人中直似衡”的信念，把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南，形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。著有《素质重塑》、《NLP水性行销》《NLP心灵重塑》《明星的鞭子》四本书。

核心课程：企业教练技术（三阶）、教练技术团训（2－3天）管理者角色转变（3天）、NLP水性行销教练（2天）、NLP高效沟通（2天）、NLP情绪管理（2天）、感召营销（1天）、亲子素质教练（2天）

服务过部分公司：中国移动、中国联通、蒙牛乳业、中国网通、贵州凤冈烟草专卖局、济南奥索集团、河南襄县城人民医院、中国太平洋人寿保险股份有限公司、新华人寿保险、太原中心医院集团、AC尼尔森市场研究公司、智海集团、固意特环保装饰有限公司、普众堂生物科技有限责任公司、华欣康生物科技有限公司、中科院、斯得雅服饰等