核心目标：

帮助核电出海团队掌握从市场破局到合规落地的全流程方法，建立“业务+合规”双轮驱动的实战能力。

课程大纲

模块一：大势观澜——核电出海的新机遇与风险全景图

核心内容

1. 全球核电市场格局与机遇研判**

- 新兴核电国家的发展规划与能源需求分析。

- 从“单一项目出口”向“标准、技术、人才、装备全产业链出海”的战略升级。

2. 核电出海的特殊风险图谱**

- 宏观层面：地缘政治博弈、经济波动与政策更迭。

- 中观层面：国际核安全标准（如IAEA里程碑）、出口管制与长臂管辖。

- 微观层面：跨文化冲突、属地化用工与社区关系。

3. 核电合规的“生命线”认知**

- 合规不仅是成本，更是核电项目获取国际信任、撬动市场的“软利器”。

模块二：精准破局——海外市场开发与本土化策略

核心内容

1. 前端市场开发与资源整合

- 标前调研与风险辨识：如何评估目标国工业基础、配套设施与政治稳定性。

- 规划引领与前端介入：发挥设计院优势，通过顶层规划锁定技术路线。

- 资源整合：上下游产业链协同与属地化资源的深度绑定。

2. 以“人才培训”为突破口的市场破局

- 借鉴国际经验：将人力资源培训作为提升客户信任、撬动核电项目的核心抓手。

- 体系化输出：对接IAEA标准，量身制定符合目标国发展阶段的“全寿期人力资源培训解决方案”。

- 本土化适配：推行“因材施教”，建立包含实战案例库的国际化讲师团，打造“一站式”核电人才发展品牌。

3. 投标与商务谈判合规

- 提高标书质量与议价能力，防范商业贿赂与利益输送红线。

模块三：底线思维——核电出海核心合规领域深度解析

核心内容

1.出口管制、经济制裁与供应链合规

- 敏感物项识别与出口管制新规解读。

- 应对美国EAR、OFAC等长臂管辖的“防火墙”建设。

- 供应链合规穿透管理：第三方合作方与供应商的廉洁、反洗钱及制裁合规审查。

2. 数据安全、网络安全与知识产权保护

- 跨境数据流转（如技术指导、人员培训资料）的合规评估与安全备案。

- 全球主要数据隐私法（如GDPR）适配与数据泄露应急处置。

- 核心技术出海过程中的保密协议与知识产权防线。

3. 属地化经营与劳工合规

- 目标国劳动法规、社保薪酬与外籍员工管理。

- 跨文化沟通与融合：防范因文化差异引发的劳资纠纷与安全事故。

- ESG（环境、社会与治理）浪潮下的核电企业可持续发展要求。

模块四：闭环管控——合规体系从“纸面”到“地面”的落地执行

核心内容

1. 构建“最低可行”的海外合规管理体系

- 治理架构：明确合规责任人，建立“业务+合规”三道防线。

- 流程嵌入：将合规审查前置到立项、投标、合同签署、资金支付等关键节点。

- 清单化管理：建立适用法律、高风险红线、关键第三方三类核心清单。

2. PDCA全周期风控与应急处置

- 事前预防：风险排查、合规前置评审与岗位风控交底。

- 事中管控：业务全流程风控嵌入与实时监测。

- 事后核查与迭代：定期合规自查、专项审计与问题归集整改。

- 危机应对：突发合规事件的预警指标、应急预案与舆情修复。

3. 实战演练与工具赋能（情景模拟）

- 场景1：海外新市场立项时的合规风险评审实操。

- 场景2：跨境技术支持与数据出境的合规自查。

- 场景3：突发第三方违规或制裁事件的应急处置推演。

- 落地工具包输出：出海全域风险清单、合同合规自查表、合规整改复盘模板等。

华米

讲师简介：

华米老师

资深核电商务造价管理专家|一级造价工程师

现任：中国核工业第五建设有限公司|片区商务总监

曾任：中国核工业二四建设有限公司|商务经理

曾任：中建一局集团第二建筑有限公司|工程造价主管

深耕核电、石油化工、新能源三大战略性新兴产业的商务管理专家

擅长领域：

华米老师的专业纵深覆盖工程商务管理全链条：

1.EPC项目全过程成本管控：投资估算、施工图预算、目标成本分解、动态成本分析测算、四量对比分析、预算控制与经营分析；

2.招投标与合同管理：招标文件编制审核、招标控制价编制、合同起草与审核（中英文）、FIDIC国际合同条件应用、合同交底与风险规避；

3.工程审计与结算：全过程跟踪审计、预结算编制审核、工程量清单编制、签证变更确权、分包结算审计；

4.国际工程项目商务管理：海外项目合同谈判、跨文化商务沟通、当地法律法规合规审查；

5.财税筹划与二次经营：通过前期策划、过程预警、结算管理等手段实现目标利润。

实战经验：

华米老师是国内少有的同时深耕核电、石油化工、新能源三大战略性新兴产业的商务管理专家，主导或深度参与多个国家级、国际级重大项目：

白龙核电项目（2025.02-至今）：担任白龙核电片区商务总，负责5.2亿元土建常规岛及外围制砂场全面管理，通过精细化资源配置与成本控制实现项目降本增效，确保提前交付并获得客户高度评价；

中核五公司阿尔及利亚MTBE石油化工项目EPC（2024.09-至今）：担任商务总监，驻海外参与汽油添加剂厂区建设全过程管理，协调解决现场商务问题20余项，完成设备调试运行测试15次，安全文明施工检查30余次，整理归档工程商务资料200余份；

阿曼OQ战略储备油库工业厂区Salalah项目（2024.06-至今）：负责合同起草（含技术条款与商务条款）、代表公司与业主方进行商业谈判、协调法律顾问与技术团队审核合同草案，并负责中英文版本校对，确保双语一致性；

202核建系统工程（2022.07-2023.05）：担任商务经理，负责包头5.6亿元核燃料厂房工程全面商务工作，包括预结算审计、招投标审计、合同管理审计、签证索赔、风险化解及工程款回收；

七里镇EPC项目（2020.04-2023.05）：负责8.4亿元中标金额（财政评审转固10.56亿元）的全面工程管理与协调，实施设计、采购、施工一体化审计服务；

刚察三期300MWp光伏PC总承包（2022.07-2023.01）：作为PC总承包方审核整体工程规划与建设，管理4.2亿元项目预算，实现大型光伏电站顺利完工；

海阳核电站（2019.09-2023.01）：参与中国重要核电基地建设运营，负责商务与费用控制，协调政府、供应商及社区等多方利益相关者。

主讲课程：

基于13年一线实战经验，华米老师主讲课程拒绝空洞理论，全部源自真实项目案例：

《EPC项目全过程成本管控与目标利润实现》

《国际工程FIDIC合同条件实战应用与风险规避》

《工程项目招投标管理与合同谈判技巧》

《海外项目商务管理：从合同起草到争议解决》

《核电/新能源项目商务审计与结算管理实务》

《工程造价预结算编制审核与动态成本管控》

《商务经理的二次经营与财税筹划实战》

任职经历：

华米老师的职业生涯横跨央企施工单位、核电建设、石油化工、新能源四大高壁垒领域，历任技术骨干至片区商务总监，完整经历了从项目执行到区域管理的晋升路径：

现任：中国核工业第五建设有限公司|片区商务总监，全面负责片区EPC项目商务管理体系建设，主导投资估算、施工图预算、全过程成本控制及招投标合同管理，精通EPC总承包施工成本管控与目标利润测算；

曾任：中国核工业二四建设有限公司|商务经理，驻西安负责市场价格监控、工程预结算审计、招标控制价编制审核及全过程建设项目跟踪审计；

曾任：中建一局集团第二建筑有限公司|工程造价主管，驻沈阳负责建筑工程成本预算结算、装修造价预结算、工程量清单编制及投标文件独立编制。

授课风格：

华米老师的课堂以“实战、实效、实用”为核心标签：

案例驱动：所有课程案例均来自其亲历的白龙核电、阿尔及利亚MTBE、阿曼油库、海阳核电等真实项目，数据详实、场景还原度高；

工具落地：不仅讲授方法论，更直接提供工程量清单模板、成本测算表、合同审核清单、签证索赔函件范本等可立即套用的工具；

互动思辨：擅长通过”成本超支怎么办”“业主拒签变更如何处理”等尖锐问题引发学员深度讨论，培养商务谈判思维；

双语支撑：具备英文合同审核与谈判经验，可为涉外工程项目团队提供针对性指导。

服务过的客户：

华米老师在职业生涯中服务的客户涵盖国家级能源企业、国际业主及政府机构：

核电领域：中国核工业集团、国家核电技术公司；

石油化工领域：阿尔及利亚MTBE项目业主方、阿曼OQ战略储备油库（中东国家级能源战略项目）；

新能源领域：刚察光伏电站投资方、国家电网配套330kV变电站项目；

政府与公共项目：包头核燃料厂房（国防科工系统）、七里镇EPC项目（财政评审项目）、海阳市政府（核电基地协调）；

施工单位：中建一局集团、中国核工业第五/二四建设有限公司等央企施工总承包单位。

客户评价：

“华米总监在阿曼项目中展现出的合同谈判能力和双语专业素养，帮助我们成功规避了多项当地法律风险，确保了10亿级油库项目的顺利签约。”

—— 阿曼OQ项目合作方

“白龙核电项目能够提前交付且成本可控，华米负责的商务策划和制砂场运营管理起到了关键作用，其精细化成本管控方法值得在全片区推广。”

—— 中国核工业第五建设有限公司

“从5.6亿的核燃料厂房到8.4亿的EPC项目，华米经理的预结算审计和签证索赔工作专业扎实，为项目保住了应有的利润空间。”

—— 中国核工业二四建设有限公司