课程大纲：

一、核电商务前期策划

1.核电项目宏观环境与商业模式解析

2.投标决策与可行性深度评估

3.商务顶层设计与合约规划

二、核电项目商务实施计划

1.商务管理目标与组织架构搭建

2.全过程商务职能板块工作流程策划

3.工作机构岗位设置及分工

三、核电合同风险分析及应对措施

1.核电项目核心风险识别

2.合同条款风险深度剖析

3.风险应对策略与转移

四、核电成本管理岗位职责及责任分解

1.全面成本管理责任体系构建

2.关键商务岗位职责界定

3.目标成本责任分解与考核

五、核电项目成本降低计划及成本控制工作重点

1.成本降低的源头控制（设计与采购）

2.施工过程的动态成本管控

3.无效成本识别与专项治理

六、核电商务考核及奖罚、兑现

1.商务绩效考核指标体系（KPI）

2.奖罚机制与激励策略

3.考核兑现流程与周期

七、核电项目结算主要流程和程序

1.结算准备与资料归集

2.结算编制与内部审核

3.结算报送与外部对审

4.结算收尾与关闭

华米

讲师简介：

华米老师

资深核电商务造价管理专家|一级造价工程师

现任：中国核工业第五建设有限公司|片区商务总监

曾任：中国核工业二四建设有限公司|商务经理

曾任：中建一局集团第二建筑有限公司|工程造价主管

深耕核电、石油化工、新能源三大战略性新兴产业的商务管理专家

擅长领域：

华米老师的专业纵深覆盖工程商务管理全链条：

1.EPC项目全过程成本管控：投资估算、施工图预算、目标成本分解、动态成本分析测算、四量对比分析、预算控制与经营分析；

2.招投标与合同管理：招标文件编制审核、招标控制价编制、合同起草与审核（中英文）、FIDIC国际合同条件应用、合同交底与风险规避；

3.工程审计与结算：全过程跟踪审计、预结算编制审核、工程量清单编制、签证变更确权、分包结算审计；

4.国际工程项目商务管理：海外项目合同谈判、跨文化商务沟通、当地法律法规合规审查；

5.财税筹划与二次经营：通过前期策划、过程预警、结算管理等手段实现目标利润。

实战经验：

华米老师是国内少有的同时深耕核电、石油化工、新能源三大战略性新兴产业的商务管理专家，主导或深度参与多个国家级、国际级重大项目：

白龙核电项目（2025.02-至今）：担任白龙核电片区商务总，负责5.2亿元土建常规岛及外围制砂场全面管理，通过精细化资源配置与成本控制实现项目降本增效，确保提前交付并获得客户高度评价；

中核五公司阿尔及利亚MTBE石油化工项目EPC（2024.09-至今）：担任商务总监，驻海外参与汽油添加剂厂区建设全过程管理，协调解决现场商务问题20余项，完成设备调试运行测试15次，安全文明施工检查30余次，整理归档工程商务资料200余份；

阿曼OQ战略储备油库工业厂区Salalah项目（2024.06-至今）：负责合同起草（含技术条款与商务条款）、代表公司与业主方进行商业谈判、协调法律顾问与技术团队审核合同草案，并负责中英文版本校对，确保双语一致性；

202核建系统工程（2022.07-2023.05）：担任商务经理，负责包头5.6亿元核燃料厂房工程全面商务工作，包括预结算审计、招投标审计、合同管理审计、签证索赔、风险化解及工程款回收；

七里镇EPC项目（2020.04-2023.05）：负责8.4亿元中标金额（财政评审转固10.56亿元）的全面工程管理与协调，实施设计、采购、施工一体化审计服务；

刚察三期300MWp光伏PC总承包（2022.07-2023.01）：作为PC总承包方审核整体工程规划与建设，管理4.2亿元项目预算，实现大型光伏电站顺利完工；

海阳核电站（2019.09-2023.01）：参与中国重要核电基地建设运营，负责商务与费用控制，协调政府、供应商及社区等多方利益相关者。

主讲课程：

基于13年一线实战经验，华米老师主讲课程拒绝空洞理论，全部源自真实项目案例：

《EPC项目全过程成本管控与目标利润实现》

《国际工程FIDIC合同条件实战应用与风险规避》

《工程项目招投标管理与合同谈判技巧》

《海外项目商务管理：从合同起草到争议解决》

《核电/新能源项目商务审计与结算管理实务》

《工程造价预结算编制审核与动态成本管控》

《商务经理的二次经营与财税筹划实战》

任职经历：

华米老师的职业生涯横跨央企施工单位、核电建设、石油化工、新能源四大高壁垒领域，历任技术骨干至片区商务总监，完整经历了从项目执行到区域管理的晋升路径：

现任：中国核工业第五建设有限公司|片区商务总监，全面负责片区EPC项目商务管理体系建设，主导投资估算、施工图预算、全过程成本控制及招投标合同管理，精通EPC总承包施工成本管控与目标利润测算；

曾任：中国核工业二四建设有限公司|商务经理，驻西安负责市场价格监控、工程预结算审计、招标控制价编制审核及全过程建设项目跟踪审计；

曾任：中建一局集团第二建筑有限公司|工程造价主管，驻沈阳负责建筑工程成本预算结算、装修造价预结算、工程量清单编制及投标文件独立编制。

授课风格：

华米老师的课堂以“实战、实效、实用”为核心标签：

案例驱动：所有课程案例均来自其亲历的白龙核电、阿尔及利亚MTBE、阿曼油库、海阳核电等真实项目，数据详实、场景还原度高；

工具落地：不仅讲授方法论，更直接提供工程量清单模板、成本测算表、合同审核清单、签证索赔函件范本等可立即套用的工具；

互动思辨：擅长通过”成本超支怎么办”“业主拒签变更如何处理”等尖锐问题引发学员深度讨论，培养商务谈判思维；

双语支撑：具备英文合同审核与谈判经验，可为涉外工程项目团队提供针对性指导。

服务过的客户：

华米老师在职业生涯中服务的客户涵盖国家级能源企业、国际业主及政府机构：

核电领域：中国核工业集团、国家核电技术公司；

石油化工领域：阿尔及利亚MTBE项目业主方、阿曼OQ战略储备油库（中东国家级能源战略项目）；

新能源领域：刚察光伏电站投资方、国家电网配套330kV变电站项目；

政府与公共项目：包头核燃料厂房（国防科工系统）、七里镇EPC项目（财政评审项目）、海阳市政府（核电基地协调）；

施工单位：中建一局集团、中国核工业第五/二四建设有限公司等央企施工总承包单位。

客户评价：

“华米总监在阿曼项目中展现出的合同谈判能力和双语专业素养，帮助我们成功规避了多项当地法律风险，确保了10亿级油库项目的顺利签约。”

—— 阿曼OQ项目合作方

“白龙核电项目能够提前交付且成本可控，华米负责的商务策划和制砂场运营管理起到了关键作用，其精细化成本管控方法值得在全片区推广。”

—— 中国核工业第五建设有限公司

“从5.6亿的核燃料厂房到8.4亿的EPC项目，华米经理的预结算审计和签证索赔工作专业扎实，为项目保住了应有的利润空间。”

—— 中国核工业二四建设有限公司