课程大纲：

第一部分：宏观视野与战略研判 (形势与机遇)

本模块侧重于帮助学员建立全球视野，理解国家“走出去”战略与国际产能合作的大背景，学会如何在复杂的国际环境中寻找合规且有利可图的机遇。

1.1 国际工程市场形势与国别市场研判

全球能源电力市场（特别是“一带一路”沿线）发展趋势分析。

不同国别（如东南亚、独联体、拉美等）市场准入条件与投资环境评估。

政治、经济、社会风险的初步识别与国别选择策略。

1.2 “双碳”目标下的能源转型机遇

全球碳中和背景下，传统电力与新能源项目的投资方向调整。

绿色金融与ESG（环境、社会和治理）标准在境外项目中的应用。

传统火电与清洁能源（水电、光伏、风电）的互补与转型策略。

第二部分：项目策划与开发 (前端运作)

聚焦于项目启动前的关键决策点，强调“投建营一体化”的思维，避免盲目开发。

2.1 境外项目投资模式与商务架构设计

EPC、BOT、PPP、并购等不同投资模式的优劣势比较与适用场景。

投资主体选择与跨境税务筹划（利用双边税收协定）。

融资策略：银团贷款、内保外贷、项目融资的结构设计。

2.2 前期尽职调查与风险识别

法律合规性审查（当地法律、劳工法、环保法）。

技术可行性研究与资源评估（如煤电项目的燃料供应、水电项目的水文资料）。

市场消纳分析与购电协议（PPA）关键条款谈判要点。

第三部分：实施落地与合规风控 (中后端管理)

结合傅老师在印尼、俄罗斯等地的实战经验，重点讲解如何解决“水土不服”问题，确保项目顺利建设和移交。

3.1 工程建设管理与投建营一体化

海外工程建设的进度、质量、HSE（健康、安全、环境）管控难点。

设备物资进出口与供应链管理（清关、物流）。

如何实现从“建设”到“运营”的平滑过渡，确保资产保值增值。

3.2 全流程风险控制与本土化经营

政治与合规风险： 应对政权更迭、政策变动的预案；反腐败与反洗钱合规体系建设。

经营风险： 汇率波动对冲、利率风险管理。

社会风险： 社区关系管理、跨文化团队融合与本土人才培养。

第四部分：案例复盘与经验总结 (实战分享)

通过具体案例剖析，将理论知识转化为可操作的实战经验。

4.1 典型国家项目实战复盘

东南亚/南亚案例： 分析在印尼等国电力项目中的经验教训（如征地拆迁、环评许可）。

· 独联体/俄罗斯案例： 探讨在俄罗斯项目中涉及的技术标准对接与本地化合作策略。

4.2 互动研讨：常见痛点与解决方案

现场问答：针对学员所在企业遇到的具体境外项目难题进行诊断与答疑。

总结：赢在全局的核心——系统思维与精细化管理。

傅维雄

讲师简介：

傅维雄老师

正高级工程师，资深能源与国际工程领域专家。

同时担任中国国际工程咨询协会特聘专家

丝路国际产能合作促进中心执行主任

曾兼任黔源电力、乌江水电等多家企业董事

曾任：中国华电福建分公司

曾任：华电福建发电公司

曾任：中国华电香港有限公司总经理、集团国际业务部主任、集团专职董事

擅长领域：

授课内容聚焦国际工程市场形势、海外投资策略、项目风险防控等方向

实战经验：

傅老师深耕电力行业多年，先后任职中国华电福建分公司、华电福建发电公司，后担任中国华电香港有限公司总经理、集团国际业务部主任、集团专职董事，还曾兼任黔源电力、乌江水电等多家企业董事，其拥有多年海外业务操盘经验，主导推进印尼、俄罗斯、越南等多国电力及基建项目投资与落地，精通海外项目全流程运作、投建营一体化、国别市场研判、合规风控与本土化经营，同时担任中国国际工程咨询协会特聘专家、丝路国际产能合作促进中心执行主任

主讲课程：

《赢在全局--境外项目投资从策划到实施》

《国际工程全过程风险识别与控制》

《双碳背景下能源电力机遇与挑战》

《全球视野下的能源电力市场研判与投资策略》

《跨文化融合与本土化经营：打造海外项目软实力》

《从“建造”到“经营”：投建营一体化的战略思维》

《深耕“一带一路”：国际产能合作的模式与实践》

授课风格：

常年受邀在行业峰会、央企高管研修班授课分享，授课内容聚焦国际工程市场形势、海外投资策略、项目风险防控等方向，实战积淀深厚，授课内容贴合央国企海外业务实际需求