课程大纲：

第一部分：国际工程风险管控概论

本模块侧重于建立对国际工程风险的系统性认知，明确风险管控在项目全生命周期中的核心地位。

1.1 国际工程风险的特点与分类

国际工程风险的复杂性、多变性与关联性分析。

政治、经济、法律、自然、管理等不同类别风险的定义与特征。

1.2 全生命周期风险管控体系

风险管控在项目投/竞标、策划、实施、收尾各阶段的任务与重点。

建立企业级与项目级的风险预警与应急响应机制。

第二部分：投/竞标与签约阶段的风险识别

聚焦于项目启动前的关键决策点，强调“做正确的事”，从源头规避重大风险。

2.1 国别与市场准入风险

目标国政治稳定性、经济状况与外汇管制政策评估。

市场准入条件、行业壁垒与当地法律合规性审查。

2.2 招标文件与合同条款风险

招标文件中的隐含风险点识别（如技术标准、支付条件、罚则）。

合同类型选择（EPC、DBB等）的风险分析与核心条款（如变更、索赔、争议解决）的谈判策略。

第三部分：项目策划与实施阶段的风险防控

重点讲解项目启动后的核心风险领域，结合傅老师在海外项目中的实际经验，提供可操作的管控手段。

3.1 进度、成本与质量的集成管控

进度计划的科学性与资源匹配风险。

成本估算偏差、汇率波动与材料价格风险控制。

跨国质量标准差异与验收风险。

3.2 HSE（健康、安全、环境）与劳务管理

海外项目HSE管理体系建立与当地法规符合性。

国际劳务用工的法律风险、文化冲突与团队管理。

3.3 沟通协调与供应链风险

与业主、监理、分包商及当地社区的有效沟通策略。

全球供应链中断、物流运输与清关风险应对。

第四部分：收尾与后评价阶段的风险管理

关注项目交付与总结，确保项目顺利收官，并将经验转化为组织资产。

4.1 验收、移交与收尾

竣工验收标准与程序风险。

缺陷责任期管理与质保金回收风险。

4.2 项目后评价与知识管理

项目全过程风险管控绩效评价。

风险案例库建设与经验教训总结。

傅维雄

讲师简介：

傅维雄老师

正高级工程师，资深能源与国际工程领域专家。

同时担任中国国际工程咨询协会特聘专家

丝路国际产能合作促进中心执行主任

曾兼任黔源电力、乌江水电等多家企业董事

曾任：中国华电福建分公司

曾任：华电福建发电公司

曾任：中国华电香港有限公司总经理、集团国际业务部主任、集团专职董事

擅长领域：

授课内容聚焦国际工程市场形势、海外投资策略、项目风险防控等方向

实战经验：

傅老师深耕电力行业多年，先后任职中国华电福建分公司、华电福建发电公司，后担任中国华电香港有限公司总经理、集团国际业务部主任、集团专职董事，还曾兼任黔源电力、乌江水电等多家企业董事，其拥有多年海外业务操盘经验，主导推进印尼、俄罗斯、越南等多国电力及基建项目投资与落地，精通海外项目全流程运作、投建营一体化、国别市场研判、合规风控与本土化经营，同时担任中国国际工程咨询协会特聘专家、丝路国际产能合作促进中心执行主任

主讲课程：

《赢在全局--境外项目投资从策划到实施》

《国际工程全过程风险识别与控制》

《双碳背景下能源电力机遇与挑战》

《全球视野下的能源电力市场研判与投资策略》

《跨文化融合与本土化经营：打造海外项目软实力》

《从“建造”到“经营”：投建营一体化的战略思维》

《深耕“一带一路”：国际产能合作的模式与实践》

授课风格：

常年受邀在行业峰会、央企高管研修班授课分享，授课内容聚焦国际工程市场形势、海外投资策略、项目风险防控等方向，实战积淀深厚，授课内容贴合央国企海外业务实际需求