培训对象：

新能源项目开发人员、投资管理人员、建设管理人员、运营维护团队及相关决策管理者。

培训目标：

1. 掌握原理与政策：清晰理解风电、光伏、储能的技术原理及2025-2026年最新行业政策导向。

2. 精通开发流程：熟悉新能源项目从资源摸排、投资决策、合规手续办理到建设运营的全流程关键节点。

3. 提升风控能力：识别并规避项目开发中的颠覆性风险（土地、消纳、合规）。

4. 优化项目效益：运用精细化管控手段提升发电收益，降低度电成本，实现资产保值增值。

课程特色：

1. 案例贯穿始终：每一个理论知识点都匹配1-2个近两年（2024-2026）的真实行业案例，特别是行政处罚案例和增效成功案例，确保“深入浅出”。

2. 《新能源项目投资测算模型模板》，《新能源项目合规手续办理 Checklists（自查清单）》，《存量电站“评诊治”体检表》

3. 互动式教学：采用“小组讨论+沙盘推演”形式，改变“老师讲、学生听”的枯燥模式，重点解决学员实际工作中遇到的“水土不服”问题。

课程大纲：

第一天：筑基与决策——技术原理、政策解读与投资评估

主题：看得清形势，算得准收益——投资决策阶段的精益化管理

上午（9:00-12:00）：《新能源技术核心与2026政策地图》

开场破冰（30分钟）：学员分组及痛点收集（每组提出一个曾经遇到的项目“坑”）。

第一：发电技术原理与选型要点（2小时）

1. 光伏技术篇：

1.1 组件技术趋势：TOPCon、HJT与钙钛矿的效率差异与选型经济性分析。

1.2 逆变器与支架：组串式与集中式的优劣对比；固定支架与跟踪支架的适用场景测算。

2. 风电技术篇：

2.1 风资源评估：测风数据分析、微观选址对发电量的决定性影响。

2.2 风机选型：大兆瓦机组的优势与运维挑战；不同风区（低风速/超低风速）的机型匹配。

3. 储能技术篇：

3.1 电化学储能核心：磷酸铁锂与液流电池的技术特点；充放电深度、循环寿命对收益的影响。

3.2 安全设计：热管理系统（温控）与消防系统（预警+灭火）的最新标准解读。

第二：2025-2026年新能源政策深度解读（2小时）

1. 电价与市场交易：解读“电价市场化改革”政策，分析从“保障性收购”到“全量入市”对项目收益模型的冲击与应对。

2. 新能源规划与指标：国家与各省“十四五”收官及“十五五”展望；建设指标（保障性并网/市场化并网）获取路径变化。

3. 绿色电力证书与碳管理：绿证交易现状、CCER（国家核证自愿减排量）重启对新能源项目额外收益的贡献测算。

下午（14:00-17:00）：《投资评价体系与经济测算实战》

第三：项目投资评价体系搭建（1.5小时）

1. 边界条件确定：利用《新能源项目投资测算模型边界条件指导意见》，统一关键参数（如融资成本、折旧年限、通胀率）取值标准。

2. 分地形造价模型：建立戈壁、沙漠、山地、海上等不同场景下的单位千瓦造价指标体系。

3. 经济评价指标：内部收益率（IRR）、净现值（NPV）、投资回收期的动态测算逻辑。

第四：经济测算实战演练（2小时）

1. 案例导入：某典型集中式光伏项目（含储能20%）的基础数据包。

2. 分组演练：

2.1 利用Excel测算表，搭建收入模型（发电量*电价+绿证收益+辅助服务收益）。

2.2 成本模型（初始投资+运营成本+财务费用）。

2.3 输出《项目投资经济评价表》。

3. 敏感性分析：针对“发电量波动”、“电价下降”、“建设成本超支”三大核心变量，找出项目收益的“临界点”。

第一天总结与问答（30分钟）

第二天：合规与建设——风险识别与过程精细化管控

主题：办得下手续，控得住风险——建设期的合规与安全

上午（9:00-12:00）：《全流程合规管理与“避坑”指南》

第五：项目开发合规手续办理全景图（2.5小时）

1. 土地合规核心：

1.1 光伏用地：农光互补、林光互补、牧光互补的土地政策红线（基本农田、生态红线、林地/草地定额）及“以租代征”的法律风险。

1.2 风电用地：风机基础永久用地与施工道路临时用地的审批流程与复垦要求。

1.3案例警示：某储能电站因非法占用2.1公顷永久基本农田被罚款630万元并强制拆除的惨痛教训。

2. 前期手续“三阶段”：

2.1 准入阶段：核准/备案、选址意见、用地预审。

2.2 开工阶段：建设用地规划许可、建设工程规划许可、施工许可、环评批复、水保批复。

2.3 并网阶段：质监注册、并网协议、调度协议、购售电合同。

第六：投资并购与项目尽调（1.5小时）

1. 股权并购 vs 资产并购：不同模式的税务与风险差异。

2. 法律尽职调查“杀手项”：

2.1容量指标核查：项目是否纳入省级年度建设方案，未取得指标的项目如同“无源之水”。

2.2 土地权属核查：土地租赁协议的合规性、村民签字完整性、流转年限是否超过法定年限。

2.3 技术尽职调查：利用无人机与遥感技术核查项目实际建设情况与备案容量是否一致。

下午（14:00-17:00）：《工程建设精细化管理与并网实战》

第七：EPC/全过程质量、进度、造价控制和风险研究（2小时）

1. 标准化建设指引：解读《新能源项目全过程合规手续办理指南》，建立“权责清晰、流程规范”的管理制度。

2. 智慧工地管理：

2.1 无人机巡检、布控球、智能安全帽在“大兵团作战”中的应用，实现对“人、机、料、法、环”的全方位监控。

2.2 案例：某120万千瓦风光项目利用智慧工地系统，实现129天建成光伏区、65天建成330kV升压站的行业纪录。

3. 采购与供应商管理：建立潜在供应商信息库，整合资质、业绩、信用信息，采用“穿透式”采购管理锁定低价窗口期（如光伏组件价格低谷期锁单）。

4.风险识别专项讲解。

第八：并网手续与电力交易入门（1.5小时）

1. 并网全流程：从提交并网申请、签订并网协议、通过启委会到取得电力业务许可证的“最后一公里”冲刺。

2. 最新监管红线：强调“未经验收不得并网”——某100MW/200MWh储能电站因未完成消防验收擅自并网被罚款80万元的教训。

3. 绿电交易实操：介绍交易规则、定价机制及如何通过绿电交易提升项目收益（案例：某项目从并网到完成首笔绿电交易仅用30天）。

第二天总结与问答（30分钟）

第三天：运营与优化——存量提质与效益最大化

主题：发得出高效，卖得出高价——运营期的效益挖潜

上午（9:00-12:00）：《智能化运维与“评诊治”体系》

第九：新能源场站智能化运维（2小时）

1. 数字化运维体系：SCADA系统、 PMS（生产管理系统）与智能预警平台的应用。

2. 无人机与机器人巡检：光伏热斑检测、风机叶片无人机自动巡检的数据分析与故障诊断。

3. 预防性维护：从“故障检修”向“状态检修”转变，制定关键设备（变压器、逆变器、齿轮箱）的预防性维护计划。

第十：存量资产提质增效——“评诊治”闭环管理（2小时）

1. 精准“体检”（评）：建立经济指标（利润、IRR）与生产指标（利用小时、系统效率、功率曲线符合度）双维评价体系，锁定低效单元。

标准：光伏系统效率低于80%、风电功率曲线符合度低于95%即视为“亚健康”。

2. 专家“会诊”（诊）：跨专业团队通过“远程监测+现场勘查”深挖根源（如：叶片零位不准、支架跟踪误差、组件覆灰严重）。

3. 靶向“治疗”（治）：

3.1 风机提效：偏航系统校准、风向标校正、功率曲线优化。

3.2 光伏提效：组件清洗策略优化、低效组串治理、可调支架季节倾角调整。

3.3 案例：国家电投某公司通过该体系挽回电量7.7亿千瓦时/年，发电量同比提升26%。

下午（14:00-17:00）：《电力交易、碳资产与商业模式创新》

第十一：电力市场化交易与辅助服务（2小时）

1. 交易策略制定：中长期交易与现货市场的组合策略；如何利用储能进行峰谷套利、减少“两个细则”考核。

2. 辅助服务市场：一次调频、快速调压等辅助服务产品的收益测算与技术改造投入产出比分析。

3. 案例分析：甘肃某储能电站通过调整充放电策略，精准管控下网电量，预计全年节约成本超30万元。

第十二：碳资产管理及新型商业模式（1.5小时）

1. 碳资产开发：CCER项目开发流程与收益测算；如何利用区块链技术存证碳排放数据以应对国际（欧盟CBAM）要求。

2. 交能融合/多能互补：讲解“光伏+交通”、“源网荷储一体化”项目的投资可行性分析要点（案例：某高速公路交能融合项目经济评价）。

3. 风电机组/光伏组件回收：退役资产处置的环保合规要求与价值回收路径。

终极挑战：全流程沙盘推演（1小时）

1 背景：给出一个拟收购的存量光伏电站的基础数据（含发电量偏低、土地手续不全、老旧逆变器效率低等问题）。

2 任务：分组讨论，出具《项目接管与提质增效方案》，包含风险消缺方案、技术改造计划及收益提升预测。

3 点评：讲师对各组方案进行点评，强化三天所学知识点。

付玉波

讲师简介：

付玉波老师

高级工程师

重重庆大学工学硕士研究生

华能山西清洁能源有限公司咨询服务高级顾问

中电建贵州公司投资总监

国电投上海电力投资顾问

实战经验：

付老师曾先后任大基建与新能源投资与收并购业务近20年，对投资标的物价值都有非常精准的判断，付老师的投资特点有全面性，专业性，统一性，风险性，价值性原则，立足于国内的投资环境，从政治，经济，社会，文化，地理等方面出发，力求做到投资效益好，风险可控，助力企业高质量发展和可持续发展。

付老师立足于国内的政策环境，担任负责人及高管期间，直接主导投资项目累计超50亿，管理项目累计超2000亿货值，投资利润普遍均在10%-20%，知名企业任职区域高层，擅长金融投资，尤其是投融建管退各阶段的把控成熟稳健。他从事项目施工管理，精通施工工艺，操盘项目杭州东部国际商务中心。

任职经历：

曾任：华能山西清洁能源有限公司|咨询服务高级顾问；

曾任：中电建贵州公司|投资总监

曾任：国电投上海电力|投资顾问

现任：某新能源商务咨询公司负责人，主要负责风电光伏储能项目的对接落地，以及开发建设，曾帮助华能、大唐、中国电建、山东水发集团、国电投、三峡集团等在项目拓展、指标办理、政府关系、手续办理、规划设计、质量管理、接入并网方面有比较深入的合作。

所获荣誉：

2011年，中国金砖奖—新地标奖，

2013年获得杭州市西湖杯优质工程奖，

2014年获得浙江省钱江杯优质工程奖。

擅长领域：

擅长大基建、新能源项目资源收并购投融资、施工管理业务，及其生态产业链的策划咨询，技术服务

主讲课程：

《风,电储能项目投标前成本测算》

《风,电项目投资测算培训》

《新能源工程项目商务谈判》

《新能源项目投融资落地与隐性债务规避》

《新能源项目质量管控与技术提升》

服务企业：

中国电建、中国华能、国电投、深圳埃克森、协鑫集团，中国核电，万和紫君等优质企业。