培训目标：

1. 系统掌握电化学储能在不同应用场景下的核心管理逻辑与差异化要求。

2. 构建从项目前期开发、建设实施到全生命周期运维的完整知识体系。

3. 深度识别各环节核心风险，并掌握前沿的解决方案与最佳实践。

4. 通过案例研讨，提升解决实际问题的能力。

教学方式：

讲师讲授、案例分析、小组讨论、互动问答相结合，注重启发性和实践性。

培训对象：

储能项目项目经理、运维负责人、技术工程师、投资分析师、能源企业管理人员。

课程大纲：

第一篇：开篇与基础框架

（1）培训目标与议程概述。

（2）学员自我介绍与期望收集（快速互动）。

第一讲：电化学储能发展态势与全场景价值重塑

（1） 全球与中国储能市场概览：政策驱动与市场驱动。

（2） “新能源+储能”的必然性：平滑波动、跟踪计划、容量支撑。

（3） 电网侧储能的新角色：从“备用电源”到“灵活调节资源”（调频、调峰、黑启动）。

（4） 用户侧储能的多元化商业模式：峰谷价差套利、容量电费管理、需求响应、提升供电质量。

（5） 核心强调： 不同场景下，项目的核心诉求和成功标准截然不同，这是项目管理和运维的出发点。

第二篇：项目管理篇——从0到1的精准实现

第二讲：项目前期开发与投资决策

（1） 可行性研究（FS）的深度剖析：

1）技术可行性：技术选型（锂离子电池、液流电池等）对比与场景适配性分析。

2） 经济可行性：收益模型构建（以LCOE和IRR为核心）。

电源侧： 辅助服务收益测算（调频、调峰）。

电网侧： 延缓输配电投资效益评估、租赁模式。

用户侧： 精细化电价分析（两部制电价、峰谷电价）、投资回收期计算。

3） 合规性与边界条件：用地政策、环评能评、消防准入、电网接入规定。

4） 项目融资模式创新： EPC、BT、BOT、融资租赁等模式的适用性与风险点。

第三讲：项目建设期全流程管理与关键控制点

“三侧”项目管理差异化对比表（核心教具）讲解与研讨：

管理维度电源侧 (如：风光储场站)电网侧 (如：独立储能电站)用户侧 (如：工商业园区)

选址与许可与主站协调，环境恶劣电网节点，审批最严场地受限，需考虑噪音、安全距离

技术方案与发电机组的协调控制是重点高功率、快速响应，多功能集成模块化、即插即用，对空间敏感

供应链管理大规模集采，交付周期压力设备可靠性要求最高小批量、定制化，成本敏感

关键控制点深度解析：

设计管理： 电气一次/二次系统、土建、消防设计规范（重点讲解NFPA855、GB51048等）。

设备采购与监造： 电池、PCS、BMS、EMS等核心设备的技术规范书编制要点。

施工与安装： 安全文明施工、质量控制点（如电缆压接、接地电阻）。

调试与并网： 分系统调试、整套启动、电网要求的涉网试验（如AGC/AVC联调）。

常见风险与应对： 工期延误、成本超支、技术接口问题。

第三篇：运营维护篇——保障全生命周期安全与收益

第四讲：运维体系构建与安全管理的“生命线”

1、运维模式选择： 自主运维、委托运维、智能运维的优劣分析。

2、安全管理体系（重中之重）：

（1）事前预防： 安全责任制、操作规程（SOP）、应急预案编制与演练（重点讲解火灾、电池热失控预案）。

（2） 事中处置： 早期预警（可燃气体、烟雾探测）、联动控制（消防系统）、人员疏散。

（3） 事后分析： 故障根本原因分析（RCA）方法。

3、 消防安全专篇： 探测系统（VOC+烟雾+温度）、灭火介质（全氟己酮、细水雾等）选择、设计要点。

第五讲：精细化运维技术与能效提升

1、 日常巡检与定期维护标准： 巡视路线、检查清单、维护周期。

2、 状态评估与预测性维护：

（1）关键指标监控：SOC/SOH精度、一致性、内阻、温升。

（2） 大数据分析应用：利用历史数据识别性能衰减趋势，预测潜在故障。

3、 能效管理（提升收益的关键）：

（1） 系统效率分析：厘清电池损耗、PCS损耗、变压器损耗等。

（2） 运维策略优化：通过温度控制、充放电策略优化来提升整体效率。

4、EMS的深度利用： 如何通过优化EMS策略来适应不同场景的收益模式（如调整调频参数、设置最优充放电时间）。

第六讲：典型案例深度研讨

1、案例A（电源侧）： 某大型光伏电站配储项目，为何实际利用率低？问题出在规划设计、控制系统还是运维策略？

2、 案例B（电网侧）： 某独立储能电站参与调频市场，如何通过运维优化延长电池寿命并保证收益？

3、案例C（用户侧）： 某工厂储能项目发生安全事故，回溯分析在设计、安装、运维哪个环节出现了漏洞？

课程总结与提问答凝

付玉波

讲师简介：

付玉波老师

高级工程师

重重庆大学工学硕士研究生

华能山西清洁能源有限公司咨询服务高级顾问

中电建贵州公司投资总监

国电投上海电力投资顾问

实战经验：

付老师曾先后任大基建与新能源投资与收并购业务近20年，对投资标的物价值都有非常精准的判断，付老师的投资特点有全面性，专业性，统一性，风险性，价值性原则，立足于国内的投资环境，从政治，经济，社会，文化，地理等方面出发，力求做到投资效益好，风险可控，助力企业高质量发展和可持续发展。

付老师立足于国内的政策环境，担任负责人及高管期间，直接主导投资项目累计超50亿，管理项目累计超2000亿货值，投资利润普遍均在10%-20%，知名企业任职区域高层，擅长金融投资，尤其是投融建管退各阶段的把控成熟稳健。他从事项目施工管理，精通施工工艺，操盘项目杭州东部国际商务中心。

任职经历：

曾任：华能山西清洁能源有限公司|咨询服务高级顾问；

曾任：中电建贵州公司|投资总监

曾任：国电投上海电力|投资顾问

现任：某新能源商务咨询公司负责人，主要负责风电光伏储能项目的对接落地，以及开发建设，曾帮助华能、大唐、中国电建、山东水发集团、国电投、三峡集团等在项目拓展、指标办理、政府关系、手续办理、规划设计、质量管理、接入并网方面有比较深入的合作。

所获荣誉：

2011年，中国金砖奖—新地标奖，

2013年获得杭州市西湖杯优质工程奖，

2014年获得浙江省钱江杯优质工程奖。

擅长领域：

擅长大基建、新能源项目资源收并购投融资、施工管理业务，及其生态产业链的策划咨询，技术服务

主讲课程：

《风,电储能项目投标前成本测算》

《风,电项目投资测算培训》

《新能源工程项目商务谈判》

《新能源项目投融资落地与隐性债务规避》

《新能源项目质量管控与技术提升》

服务企业：

中国电建、中国华能、国电投、深圳埃克森、协鑫集团，中国核电，万和紫君等优质企业。