【培训背景】

报表上明明有利润，却总是没钱花？

投标预测时明明赚钱，怎么越干越亏？

成本费用发票总是不够用，税金怎么那么多？

采购的价格到底是高还是低，有没有人舞弊？

工程分包的都能赚到钱，总包单位怎么总是利润不高？

挂靠管理混乱，扯皮和诉讼风险按下葫芦浮起瓢？

合同签订五花八门，违约官司接二连三?

工、料、机管理总是拖后腿，动不动就被甲方罚款？

材料利用率不高，库存积压和浪费严重，拉低收入？

随着大数据时代的科技更新，以及国家十四五规划、一带一路战略方向对建安企业的冲击，越来越多的建安企业粗犷式管理弊端凸显，战略架构设计不科学、后续工程不足、成本控制手段缺失、绩效激励水平低下、盈利能力羸弱等情况成了制约企业发展的毒瘤。

在装配式施工革新、资质挂靠严稽查、材料进项抵扣不足、应收账款回收困难等现实问题面前，如何科学构建企业项目管理架构，向管理要效益，成了越来越多的企业管理者思索课题。

本课程通过建安企业实际操作案例场景代入，使学员掌握项目精细化管控、预算体系构建、业财融合推动、供应链管理、反舞弊等领域的综合能力，解决建安企业项目精细化管理的痛点问题，提高建安企业生存和盈利能力。​

【课程目标】

理解财务管理与施工项目管理的内在联系和重要性

掌握施工项目全生命周期中关键财务管控节点与方法

运用预算、成本、现金流等财务工具进行项目过程监控和决策

识别常见项目财务风险，并制定初步应对策略

建立通过财务数据提升项目管理效能的思维模式

【 课程大纲 】

第一部分 施工企业项目管理价值链构成与风险点

1、合同清单金额

2、变更索赔金额

3、人力资源管理成本

4、直接费用（对应合同清单100-400章）

①材料的采购成本

②机械配置成本

③人工成本

④其他直接费

5、资金成本

6、间接费用类

第二部分 以财务为主线思维下的精细化管理方案与价值创造

1、财务部门的翻身仗需要具备哪些素质？

（1）全面统筹资金的能力

（2）施工进程控制能力

（3）项目盈亏纠偏的能力

（4）预算执行纠偏的能力

2、精细化管理实施方案

（1）采购成本控制体系- 集采中心管理模式下的财务监督贡献方案

①集采中心的组织架构及岗位自责

②集采中心的供应商选定评价制度

③集采中心的合同签订规范

④集采中心的材料调拨管理方案

（2）劳务分包成本控制方案

①二次预算分析

②同步计量结算控制

③核算方式的选择利弊

（3）施工过程的成本管控

①间接费用的开支管理与财务分析

②直接费用与业主计量结算的匹配分析

③其他直接费开支分析

④固定资产管理

⑤存货盘点管理

⑥应收计量工程款

⑦合同台账及执行情况分析

第三部分 承接企业发展战略的施工项目预算体系执行方案

1、预算组织架构设计

2、预算工作的分解（项目PDCA闭环式管理）

（1）承接战略的目标责任分解盈亏分析

（2）组织架构设计（总分公司、母子公司、项目部、人力资源配置等）

3、二次运营盈亏预测分析与即时调整策略（责任单价的二次确认，月报盈亏分析、中期盈亏分析）

（1）变更签证与索赔的支持，工程款的结算回收管理体系

4、绩效目标的实现与奖惩

张清磊

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课