课程详情
AI模型、大数据税务征管时代,企业已经进入精细化管理阶段,企业效益增长依赖于优秀的全链条成本管控能力。特别是合同周期长,供应链复杂的企业,只有合理策划,科学的调配资源,减少管理成本和意外损失,才能确保企业战略目标和个人价值的实现。本课程拟通过全业务流中的成本控制案例解析,协助管理者掌握成本控制方法,助力降本增效实施。
决策管理者、业务部门领导、拟转型升级的财务管理者等
第1章企业常见的成本损失情况与应对
1、业务端给了合同和发票,就不会有税务稽查损失吗?——异常抵扣凭证与矛盾的业务数据,造成1667万元稽查成本损失如何应对预防
2、甲方没给我钱,自然是没钱给供应商的?——资金管理成本损失应对
3、人工、材料、费用类结算要如何才能确保不被套现和超付?——常见合同纠纷成本损失与应对
4、原材料损耗趋于合理值就一定成本没问题?——某企业生产线材料成本控制下降0.3%案例分析
第2章业财融合一定要事前融入并制定规则
1、新增值税法实施对合同等业务行为影响加剧,报表数据异常被稽查罚470万,警钟长鸣!——如何准确预测订单合同各项税率并按进度做好税负成本控制
2、吃透图纸与订单要求、ERP清单,并做好生产排期组织设计是成本控制的好抓手——合同利润的源头就是成本预测和分解
第3章企业运营管理中每一个成本费用科目都要控制
1、新社保规定下,工人兄弟工资、社保等成本损失风险与对策
2、管理费用管不严,房倒屋塌——财务辅助降低费用预算400多万/年的好方法
3、采购成本降低3%,节约4亿多元的好手段——集采中心与内控反舞弊的成本控制综合应用案例
4、离职率300%的企业,人力资源成本与驾校奖惩设计——项目、集团人力成本的高效管理手段与风险控制
5、每一滴油、每一个螺丝都应该贡献价值——企业的存货、周转材成本控制与处置风险
第4章企业全流程降本增效的实操抓手
1、投标业务中的成本控制——销售合同与应收账款管理
2、项目运营成本控制与过程风险预警——16亿房建项目预算与经营分析在成本控制中的应用
3、现金为王,资金平衡预算的指标与奖惩设计——某商贸公司资金链断裂的警示
4、合作伙伴选择擦亮眼,投资源头就要挤干水份——挽回损失6000万元成本损失的联营企业尽调失败案例
讲师简介:
张清磊博士
工商管理博士
世界财经联合会(AWFF)中国区理事委员
海南省企业管理、教育培训高层次人才;
上海对外经济贸易学院教授;
央企集团公司总会计师、审计处长
建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家;
财务管理数字化转型、业财融合实战专家
对外经济贸易学院教授
海南省企业管理、教育培训高层次人才
南昌市政开发集团财税合规管理顾问
江西省财政厅预算审计顾问
原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长;
上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师
葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师
实战经验:
1、曾参与项目及规模:京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目,总规模67亿元。
2、主要成就:多个项目扭亏为盈,累计超过2.3亿元;供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元,反舞弊案例涉案金额2.8亿元;构建集团范围的项目精细化管理体系,预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系,供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。
3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问
4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师;
5、累计完成线上录播课600多小时,线下大讲堂90余场次,内训课60多场次。
主讲课程:
《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》
《财务BP助力企业发展能力塑造》
《财务经理能力提升锻造》
《财务影响力与跨部门沟通技巧》
《企业家如何识别财税风险降本增效》
《降本提效视角下的企业管理全流程,内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》
授课风格:
张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验,培训咨询以实操落地为主,能够引导咨询单位员工模拟应用场景,因地制宜拟定落地方案。
授课培训时,诙谐幽默,通过亲身经历案例引导讲解,提炼纯干货,提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”!
参与培训项目:
菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训
南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训
盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训
湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案
中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训
三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课
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