课程背景:

大数据税务征管时代，建安企业已经进入精细化管理阶段，项目作为企业的造血源头，财务精细化管理尤为重要。项目财务人员迫切需要从核算型向管理型角色过渡，以适应管理者对项目预算拟定执行、财务数据异常管理、物料消耗与成本配比异常管理的决策要求，更好的参与调配项目资源，减少项目管理成本和意外损失，确保企业战略目标和个人价值的实现。本课程拟通过对建安企业项目财务管理工作场景进行案例解析，推动项目财务管理人员业务协同与监管水平,助力企业降本增效及个人素质提升。

课程收益:

项目存货与物料管理、项目合同财税风险管理、项目自采供应商合规管理、项目预算编制与控制、项目资金管理、业务财务协同与财务影响力构建方案

课程对象：

拟转型升级的财务管理者

课程大纲：

第1章 施工项目财务、业务的常见矛盾与博弈话术

1、财务行财务上啊——财务人如何获得与其他部门博弈的底气

2、业务的苦我知道，我就是你的后盾——共情能力很重要，做管理要接地气

3、财务的博弈话术——要学会引经据典

①《预算法》中对全面预算的落地的具体要求

②《会计法》中对财务数据治理及财务真实性、有效性的要求

③《关于进一步加强财会监督工作的意见》中对财务内部控制与财经纪律、资金开支的相关要求

第2章 施工项目财务管理的主要抓手

1、业务数据孤岛如何破局

① 如何让项目财务报告说人话、看得懂、传及时、穿透准！

② 各部门开会就吵架甩锅，数据孤岛、数据失真等数据治理方法

2、全项目施工管理流程的财务管理手段

① 中标后如何做好全项目周期的税务统筹与风险控制模型

② 如何做好全项目周期的资金平衡计划并提供考核依据

③ 如何做好全项目周期的盈亏平衡测算并实施有效监督

第3章 施工项目财务的合规控制与控本增效案例解析

1、 合同全流程节点控制与预警价值——某央企合同管理财务辅助价值案例（挽回损失约500余万元）

①财务责任条款范本设计

A、涉税风险条款设计（不仅仅是区分含不含增值税，纳税义务时间的损失也必须关注）

B、账期条款要明确（交付的节点、条件等要可以量化并准确描述）

C、违约责任要清晰

②项目应收账款管理与对账风险控制

③甲方履约风险评估模型设计

A、客户履约能力指标设计要可量化

B、不同客户风险评级的指标设计与对应措施

C、客户风险评估工具与心理暗示手段案例展示

④清欠工作具体指标设计辅助

A、对账函的标准书写与诉讼失败案例——600万合同损失的案例讲解

B、快速清欠的5种落地方案

2、项目预算管理价值——某市政项目推进预算指标改进方案（年节约成本1200余万元）

①项目预算变动成本指标设计与激励考核辅助

A、变动指标中的材料指标分解模型设计

B、机械费、人工费指标分解模型设计

C、成本指标的各部门承接与考核逻辑

②项目固定费用指标设计与考核辅助

A、办公费的影响动因设计与降低方案

B、招待费的影响动因设计与降低方案

C、差旅费的影响动因与降低方案

D、行政车辆费用的影响动因与降低方案

E、费用指标的各部门承接与考核逻辑

3、项目自采材料管理要求不同，成本收益不同

① 供应商库动态评估的财务指标设计与落地

A、合规供应商财务标准描述

B、供应商履约指标设计

C、供应商考核评分与进出监督

② 项目采购业务中的财务监督指标设计与舞弊预警（某市政项目成本异常分析，挽回经济损失600余万元案例）

4、某矿建工程财务合规管理价值体现——3.89亿元矿建工程全过程监督，规避经济损失1400余万元案例解析

① 围标串标等舞弊风险规避框架（不是公开招标就一定没有猫腻）

② 工程结算单中的虚报冒领比对分析方法

③ 临时设施与安措费、变更索赔的风险点分析方法

张清磊

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课