课程背景:

大数据税务征管时代，建工企业已经进入精细化管理阶段，建工企业项目的效益增长依赖于优秀的成本管控能力和具有前瞻性的财务管理能力。建工企业的财务人员迫切需要从核算型向BP角色过渡，以适应管理者对财务战略管理、前置税务风险管理、流程底层逻辑设计、数据可视化模型建设等业务的要求，更好的参与调配资源，减少管理成本和意外损失，确保企业战略目标和个人价值的实现。本课程拟通过建工企业全业务流的财务BP工作场景进行案例解析，推动建工企业财务管理人员向财务BP角色转变,助力企业降本增效及个人素质提升。

课程收益:

应收账款、合同财税风险、供应商合规辅助、采购成本降低、项目经营分析与考核等工作场景财务BP转型抓手

课程对象：

拟转型升级的财务管理者

课程大纲：

第1章 建工企业投资收益风险主要表现在哪些方面，财务BP角色如何进行前端应对？

1、投标明明赚钱，怎么一干就亏了？——如何通过合理的投资测算模型，实现收益控制

2、责任成本分解明明做了，却出现2000多万损失，财务BP如何做好工程量清单成本分解控制预警？

3、财务如何辅助设计合理的项目资金平衡模型（资金使用计划与项目计量结算、应付账款协同管理），统筹项目经济效益实现

4、项目税费测算模型的设计与业财融合应用

第2章 降本增效的财务BP管理思维具体应用

1、办公费 招待费、差旅费等各项费用的开支，如何设计预算指标描述，如何实现合理控制和降低，业财融合思路下的前端管控手段

2、供应链管理要求不同，成本收益不同——如何与采购部门协同涉及模型，实现采购成本降低1.5% 。

3、临时设施建设、临时征拆费用的成本博弈与证据链闭环——干过项目实操的，都知道这是利润博弈重点，财务BP必须抓住

4、项目绩效奖惩的证据链闭环—— 不懂奖惩，10亿体量的企业衰亡史，财务BP如何协同考核

张清磊

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课