目标学员：

财务经理、财务主管、拟转型升级管理职能财务人员

授课方式：

讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程收益：

1）采购环节管理能力提升

2）存货管理环节能力提升

3）成本控制与业财融合能力提升

4）沟通与领导力能力提升

课程大纲：

第1章采购流程中的财务管理？

1、供应商评定财务能做什么？

2、合同审批管理与结算标准管控？

3、采购与财务管理业财融合场景模拟及应对方案？

第2章存货管理中的财务管理与内控？

1、库房舞弊与存货管理风险应对；

2、存货管理的业财融合导图；

3、库房5S管理的财务切入点

第3章其他业务的财务经理管控要点

1、设备物资的成本控制与绩效价值；

2、现金流量与资金平衡的管控手段；

3、薪酬架构与个税规划；

第4章成本管控项目实操解读

1、如何做好企业管理风险自测评估

2、如何通过财务尽调发现投资陷阱

3、如何读懂合同履约条款与物资消耗逻辑

4、PDCA闭环管理成本考核

第5章财务经理的领导力与沟通能力锻造

1、如何应对不听话的下属

2、如何解决各种业务黑锅

3、如何应对职业风险

4、绩效面谈指标设计与奖惩落实

张清磊

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课