课程大纲

第1节：财务BP的岗位要求与基本技能描述

1、流程修正与优化的重要参与者（标准化规则拟定、可执行制度优化）

2、重大决策的保驾护航者（科学的管理架构、项目可研）

3、资源整合调配的润滑剂与催化剂（资金管理、采购管理、生产协同、人资管理协同、税务合规架构设计与税务稽查应对）

第2节：财务BP各项能力的塑造招法

第1招：先活下来，稳住脚，有影响力，再扯是不是BP！

1、话虽不多，句句砸锅——有效沟通的方式培养

2、财务影响力是斗争得来！——财务BP的恶人思维培养

第2招：成本费用与指标分析中的业财矛盾分解协同能力

1、业务部门VS财务产生矛盾的成因分析

2、如何从成本费用科目、指标分析入手，减少业财矛盾？

第3招：合同管理问题梳理与系统整合能力

1、日志合同体系的构建要素与审批授权逻辑

2、合同管理的财务抓手与审核要点协同

3、合同管理的流程标准化落地方法与业务矛盾梳理

第4招：采购成本控制抓手：供应商招标与成本控制能力

1、为什么是他？——财务BP如何做好供应商动态管理指导？

2、有本事你财务去买啊！——财务BP如何掌握成本控制领导力

3、业财协同的采购成本控制体系构建方法

第5招：存货管控损失的应对能力

1、什么样的存货分析才是有效分析，如何建立存货控制架构

2、存货的出入库环节控制与授权

3、存货的盘点控制与授权

4、存货的处置控制与授权

第6招：税务风险前置控制及稽查应对能力

1、不怕神对手，就怕猪队友——一句错误回答，多缴纳190多万税务

罚款；

2、资料按照税务稽查要求提供的越多，死的越快！——你以为的自证材料，可能都是催命符！

第7招：应收账款与销售合同管理体系构建能力

1、东西卖得多，企业亏得多——财务销售数据分析思路

2、应收账款与销售合同管理的实践应用

3、应收账款的绩效模型与销售合同的授权控制

第8招：现金流管控能力与全面预算体系构建

1、财务BP如何做好资金战略管理——最小项目现金流分解的模型方法

2、资金平衡计划与审批授权设计

3、全面预算的制度体系与应用表单开发

4、全面预算的经营分析与数据合理性评估方法

第9招：商业模式设计与项目尽职调查、投资风险防控能力

1、财务BP如何协助科学决策，防止出现拍脑袋投资项目

2、决策者不是一定要听你的，但是后果你要帮他展示——财务BP的尽调分析模型

3、合理利用政策和现有资源的可持续发展商业模式引导

第10招：人力资源薪酬与绩效考核模型设计能力

1、别和我谈理想，我的理想是不上班——人力资源成本的财务协同

2、科学的人力薪酬体系设计与社保个税架构逻辑

3、绩效考核的落地方案设计

第11招：科学的架构与股权收益设计能力

1、老板有个新点子，如何帮助分析是否可行，如何设计管理架构？

2、股权与收益的设计，如何才能让大家满意？

张清磊

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课