核心目标：

本次培训旨在使宝武智维的财务及非财务学员深入理解造价、预算与结算在钢铁行业设备技术服务业务中的核心概念、流程与关键要点。通过理论讲解、实际案例分析与互动环节，提升学员在相关业务场景中的分析、决策与操作能力，以精准把控项目成本，提升企业经济效益与竞争力。

培训大纲

一、行业背景与宝武智维业务特性

1、 行业趋势与造价管理新要求

2、 学员角色定位与培训价值（分组互动）

第一章 工程造价编制与行业规范

一、钢铁运维工程的造价构成

1、直接成本

2、间接成本

3、盈亏平衡

二、计价依据与案例实操

三、造价管理关键要点​

1、成本估算方法​

2、成本控制措施

3、合同管理与造价

4、互动环节

第二章 全面预算管理与业财融合

一、 宝武智维预算编制逻辑

1、全面预算启动会

2、全面预算跟日常经营的关系

3、全面预算编制

二、 预算执行中的动态管控

1、场景模拟

2、分组PK

三、预算考核与激励机制

1、预算反馈

2、KPI与预算

四、全面预算的调整

1、预算调整

2、考核调整

五、经营分析VS全面预算

第三章 工程结算风险管控与审计要点

一、结算争议高发环节与应对策略

1、常见问题

2、案例解析

二、财务审计与工程审计的协同

1、交叉审核清单

三、业财协同实战：PK赛与综合案例复盘

1、 终极PK赛：全流程模拟

2、 案例复盘

总结与行动计划

1、 核心知识点回顾

2、 行动指南

任丽

讲师简介：

任丽老师

财务数字化管理实战专家，星级财税讲师

28年地产建筑企业财务管理从业经历

注册税务师、高级会计师

北京林业大学国际经济与贸易硕士

太原理工大学财务管理本科

多家企业财务数字化、标准化、流程化等改革顾问

职业履历：

广东圣丰集团 集团CFO（企业覆盖房地产开发、建筑安装、酒店运营管理集团公司）

北京强佑集团 财务总监（企业覆盖建筑施工、地产开发与物业服务、酒店、康养投资等）

北京天辰云农场 财务经理（企业是高科技+互联网+农业的公司，主要业务覆盖全农业产业链）

山西卓根电力发展集团 财务经理（公司涵盖能源、酒店、物业、物资、安保等多行业）

个人简介：

近30年的财务核算、财务管理工作经验，曾历任房地产开发、建筑施工企业、物业公司、酒店、互联网、农业、进出品等多元化集团公司财务总监、集团财务负责人。具有丰富的财务管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验以及财务数字化转型体系搭建经验。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、建筑安装、酒店、互联网、农业、进出口、物业管理企业的财务管理工作。

帮助企为完成5000万的融资；主导公司新三板全程上市工作，全面负责多元化集团圣丰、强佑土增税清算以及数字化建设等全面财务管理工作。

任老师凭借30余年理论功底与丰富的管理实践，在投融资风险控制;财务体系搭建、内控制度建立健全;主导IPO上市;成本、资金管理;预、决算管理;税务筹划、激励机制的制定、财务数字化建设、流程设置、优化等方面有独到的理念和培训经验;

熟悉财务各个岗位的操作流程、工作职责、岗位标准,绩效考核体系等；擅长规划企业投融资方式及规模,监控投融资风险,给决策层提供企业分立或合并等投融资方案；全程主导IPO上市,对接投资方、券商、律师事务所、审计事务等机构，对不兼容业务的剥离、公司历史沿革的整理及各相关工作的解释说明及衔接、协调有丰富的实践经验。

擅长领域：

投融资风险控制、财务体系搭建、内控制度建立健全、主导IPO上市、成本/资金管理、预/决算管理、税务筹划、激励机制的制定、财务数字化建设、流程设置、优化等

授课风格：

任老师的培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，通俗易懂，深入浅出，课堂上注重互动，帮助财务人员及经营者快速领会并掌握财务思维，提升经营管理及风险防范能力。通过对企业常见业务场景的分析，为管理者提供实用管理指导；学员即使非财务专业出身，也能轻松掌握并有效运用。

主讲课程：

《财务核算及税务管理》

《建筑企业财务BP 实战训练》

《建筑安装企业财务核算与税务管理》

《企业三大税种及关键风险点》

《领导者的极简财务课——非财务人员的财务管理》

《建筑安装业财务管理及一利五率指标体系的有效运用》