课程定位：

本次培训立足建工企业项目一线真实运作场景，紧扣项目招投标、施工履约、交竣工、结算回款全流程，聚焦工程法务、合同风控、工程款催收、审计合规、财税风控、廉洁合规六大高频风险板块。课程摒弃通用化、理论化的合规套话，以常年处理建工合同纠纷、工程款催收、诉讼仲裁的实战律师视角，直指项目管理中的真实漏洞与踩坑点，讲清风险边界、教透落地工具、给出可直接照搬的风控动作，真正做到听得懂、用得上、能落地。

课程大纲

开篇：建工行业合规风控的底层逻辑与当前核心痛点

1. 建工行业风控的特殊性；

2. 企业一线真实风控痛点；

3. 本次培训核心目标；

第一部分：建设工程法务基础与项目全周期法律风险防控

1. 建工业务核心适用法规体系：结合《民法典》工程编、最高院建工司法解释、招投标法律法规，不讲空洞法条，只讲项目实操中高频用到、直接影响结算与诉讼的核心条款；

2. 项目全周期关键法律风险拆解（全阶段避坑）；

3. 建工常见纠纷裁判思路：结合近年司法判例，梳理工期、质量、价款、违约四大类纠纷的法院裁判倾向，纠正项目管理中的惯性错误操作；

4. 一线最常见法务误区：深度剖析“重进度轻资料、重口头轻书面”的行业通病，讲解无数项目败诉、回款失败的核心根源。

第二部分：建设工程合同全维度风险管控（事前风控核心）

1. 各类建工合同专属风险拆解：针对总包、专业分包、劳务分包、材料设备采购、补充协议等不同合同类型，区分差异化风险点，避免一概而论；

2. 决定项目盈亏的核心条款风控：聚焦价款结算方式、付款节点、工期违约金、质保责任、违约追责、争议管辖、签证变更、索赔权限等关键条款，讲解审核要点与修改技巧；

3. 合同全生命周期合规管理：从签约、履约、变更到终止，建立完整的风控闭环；

4. 交竣工与结算阶段合同陷阱：重点拆解竣工结算默认条款、逾期结算后果、结算签署后能否反悔、尾款支付漏洞等高频坑点；

5. 常态化合同风控机制：通过标准化模板、分级审核、项目风控交底，把风险拦截在签约之前、问题发生之前。

第三部分：工程款结算与催收全法律手段及实操工具边界（核心落地部分）

本部分为课程核心实操内容，完全立足结算、催收一线场景，讲清每类工具的适用场景、正确用法、风险边界、常见误区，做到学完就能用、用了就有效。

1．竣工结算阶段风险防控与证据固化；

2．工程款分层催收：非诉工具+诉讼仲裁全流程实操；

3. 差异化逾期处置方案：针对甲方拖延结算、恶意拖欠尾款、资金困难无力兑付、分包反向欠款等不同场景，匹配对应的分层处置策略。

第四部分：建工企业审计风险合规防控（规避追责与核减损失）

1. 建工行业主流审计类型：区分内部自查审计、国企专项巡察审计、项目竣工结算审计、政府跟踪审计的不同核查重点与追责尺度；

2. 项目全流程审计高频风险点位；

3. 审计违规的真实追责后果：价款大幅核减、已收资金追回、企业考核扣分、内部人员问责、行政处罚、涉嫌违法移送司法等层级后果；

4. 审计合规落地动作：建立资料闭环管理、全流程留痕、结算前置自查、问题整改闭环机制，从源头规避审计风险。

第五部分：建工企业财税合规风险防控（资金端核心风控）

1. 建工行业财税风险独有特征：异地施工计税复杂、总分包抵扣链条特殊、工程款回款与开票时间错配、人工成本体量巨大，极易产生系统性财税风险；

2. 企业高频财税风险痛点拆解；

3. 多维度交叉风险破解：重点解决合同条款、结算资料、财税票据、审计数据四者不一致导致的叠加追责风险；

4. 财税常态化合规管控：严格落实票、账、款、合同四统一原则，做到事前审核、事中管控、事后可查。

第六部分：建工项目廉洁合规风险与底线管控

1. 建工领域廉洁风险高发场景：聚焦招投标遴选、分包队伍确定、材料设备采购、工程变更调价、结算审计、工程款拨付六大腐败高发环节；

2. 核心违规违纪风险：深度剖析利益输送、回扣受贿、串通调价、虚假签证、虚增工程量、结算舞弊等典型违纪违法行为；

3. 多维度联动追责机制：讲解单一廉洁问题引发的法务败诉、审计追责、财税处罚、纪检问责连锁后果；

4. 岗位廉洁底线与日常管控：明确各岗位合规履职边界，通过流程制衡、全程留痕、常态化自查，筑牢全员廉洁防线。

第七部分：核心工具复盘+复合案例实操+现场答疑落地

1. 全工具使用边界极简清单，系统梳理催收函、律师函、对账单、会议纪要、付款承诺、诉讼仲裁六大工具，清晰界定各自适用场景、核心优势、使用局限、绝对禁用情形、归档留存标准；

2. 建工复合风险真实案例复盘（多风险叠加实战场景）；

3. 现场互动答疑：针对企业现有在手项目的风控难题、结算催收卡点、合规管理疑点，进行一对一落地解答；、。

课程收尾：建立全员可落地的合规风控工作机制

1. 事前前置防控：合同、财税、廉洁风险全部前置审核，把风险挡在项目启动前；

2. 事中全程留痕：施工、履约、沟通、变更、结算全流程证据固化，形成完整风控闭环；

3. 事后规范处置：建立争议纠纷、欠款逾期、合规问题的标准化处置流程，快速止损、高效维权；

4. 岗位责任落地：明确各岗位风控职责，真正实现全员懂合规、全员会风控、全员担责任，让合规风控融入日常项目管理。

黄新伟

讲师简介：

黄新伟老师

工程项目管理法务实战派专家

双栖实战派专家| 省评标专家组专家

高级工程师 | 一级建造师（房建、市政、机电）

福州大学 机械工程（机电方向） 大学本科/学士

华侨大学 工程管理 研究生

北京某律师事务所工程类专业律师

擅长领域：

施工管理：多项目统筹、质量安全管控、技术方案审核、全景计划运营、第三方巡检体系搭建、危大工程监管。

工程法务：施工合同纠纷、工程索赔与反索赔、质量安全事故责任认定、招投标合规审查、农民工工资支付保障、实际施工人权益保护、工程造价司法鉴定。

实战经验：

黄新伟老师拥有十七年工程建设全产业链实战经验，从一线施工到集团高管，从甲方管控到乙方执行，完整经历项目全生命周期管理。

主讲课程：

《建设工程施工全过程法律风险防控》

《工程签证索赔与证据管理实务》

《施工合同谈判与重大争议解决》

《项目经理必备工程法务必修课》

《工程质量安全事故法律责任认定》

《EPC工程总承包法律实务与风险管控》

《房地产工程全景运营与合规管理》

任职经历：

现任：北京某律师事务所，专注建设工程领域法律实务，将深厚的工程管理经验与法律专业深度融合，为工程类案件提供专业技术支持。

曾任：大东海地产集团工程副总监，统筹集团230万方开发体量，主导编制集团工程标准手册、全景运营体系，负责全集团质量安全巡检及重大技术方案审核；

曾任：三迪地产（上市房企）工程副总监，操盘枫丹雅筑、溪山九境等高端住宅及文旅综合体项目，从拆迁交地到交付运营全程负责；

曾任：融侨集团项目经理，主导总投资27亿的福州融侨双语国际学校（省市重点工程），9万方体量从动工到开学仅用14个月；

曾任：福建六建集团项目经理，获鲁班奖殊荣；负责多个重大项目的施工管理。

曾任：福建福圣建设发展有限公司工程管理部副经理，负责多项目钢结构工业厂房及大型商业综合体施工管理。

授课风格：

“从工地到法庭，从图纸到合同”——黄老师授课拒绝空谈理论，所有案例均来自亲身操盘项目。他善于用工程语言拆解法律风险，用法律思维规范施工管理，将枯燥的规范条文转化为鲜活的现场故事。课堂风格务实犀利、逻辑缜密，擅长通过”技术方案争议”“签证索赔陷阱”“质量事故追责”等真实场景，让学员建立”管工程必须懂法务”的底线思维。

服务过的客户：

曾为大东海地产、三迪地产（上市）、融侨集团、福建六建集团等房企及建工企业提供工程管理与法务培训；

现作为北京律师事务所工程法务专家，为建设工程领域企业提供争议解决、合规顾问及专项法律服务，服务对象涵盖房地产开发、施工总承包、专业分包、工程咨询等全产业链企业。

客户评价：

“黄老师不仅懂工程，更懂工程背后的法律雷区。他讲的签证索赔案例，就是我们项目上正在发生的事。” ——某央企工程部经理

“从地产高管转型工程法务，这种双重视角太稀缺了。他看施工合同，一眼就能指出技术条款和法律条款的冲突点。” ——某建工集团总法律顾问

“听完课回去就重新梳理了项目部的过程资料管理，黄老师说的’证据意识’救了我们一个索赔案子。” ——某民营建筑企业项目经理

黄老师名言金句：

让工程人懂法，让法律人懂工程。