培训方式：

采用“理论+实操+互动”多元化培训模式，兼顾理论学习与落地应用，提升培训实效：

1. 核心理论讲授：系统讲解合规政策、制度框架、方法论与行业标准;

2. 典型案例分析：结合国企违规典型案例、合规建设优秀案例深度复盘剖析;

3. 专题小组讨论：围绕企业实际问题研讨，如“如何在本企业落地合规三道防线机制”等实操议题;

4. 答疑互动交流：针对企业合规痛点、难点问题一对一答疑、经验交流。

课程大纲：

第一部分：国企合规宏观环境解读

聚焦国企合规顶层政策与行业环境，帮助学员把握合规工作整体导向，明确合规建设的强制性与必要性。

1. 合规管理环境全流程逻辑解读，梳理合规管理上下游工作链路;

2. 央企合规管理发展演变历程，深度解读“合规管理强化年”专项工作部署要求;

3. 地方国企合规建设现状、政策要求与落地实践（以安徽地区国企合规建设为例）;

小结：合规管理已成为国企经营发展的标准化、常态化工作，是自上而下的硬性管理要求，绝非可选工作，企业必须全面落地执行。

第二部分：国企合规基本概念与要点解构

拆解合规基础核心内容，纠正认知误区，厘清制度规范与岗位职责，夯实合规管理基础体系认知。

1. 国企合规管理常见大众认知误区辨析，结合行业典型违规案例复盘警示;

2. 核心概念精准解析：合规、合规风险、合规管理三大基础定义、内涵与应用场景;

3. 《中央企业合规管理办法》核心条款解读，对比中央政策与地方国企合规管理政策差异、适配要求;

4. 国企合规五大核心建设要点：组织架构搭建、制度体系建设、常态化运行机制、合规文化培育、合规信息化建设;

5. 合规管理“三道防线”的适用场景、职能边界划分与联动工作机制。

第三部分：功能性四象限分析

从四大核心维度拆解国企合规管理的核心逻辑，帮助学员建立系统化、全方位的合规认知体系，为体系落地奠定基础。

1. 环境要素：企业内外部市场竞争格局、经营发展中的合规难点与核心挑战;

2. 监管要素：国企违规追责制度、监管机制常态化、规范化发展现状与追责标准;

3. 治理要素：国企治理升级逻辑，从单一监管控制向全方位“大合规”治理模式转型;

4. 风控要素：合规对应的民事、行政、刑事法律责任，国际制裁风险，各业务部门合规风控意识提升要点;

小结：建立全方位、多维度的合规功能性认知，是企业搭建合规管理体系、落地合规工作的核心前提。

第四部分：国企合规的切入点与准备要点

聚焦实操落地，明确合规工作切入路径、重点领域与核查标准，提供可直接落地的工作指引。

1. 法务人员合规工作核心切入点：常规法务管理、企业组织架构合规、内控制度建设、合规调查、合规培训、合规体系搭建全流程工作要点;

2. 国企合规专项服务方案搭建思路，结合图表分析企业合规重点领域识别方法与研判逻辑

3. 国企合规管理相关法律法规、行业标准体系全景概览;

4. 九大核心重点领域合规要求深度详解：涵盖市场交易、安全环保、产品质量、招投标、投融资、知识产权、劳动用工、廉洁从业、数据安全等领域;

5. 合规风险科学评估方法：PDCA循环管理法、合规风险动态识别报告编制、岗位专属风险识别表搭建与应用;

6. 合规标准文书示范与应用：内控制度合规核查意见书、专项尽职调查报告、企业合规操作指引。

第五部分：方法论与实践工具

汇总合规管理标准化方法论、行业通用标准及可直接复用的实操工具，助力合规工作高效落地、长效运营。

1. 企业全员合规意识培育方法，合规风险等级划分与优先级研判技巧;

2. 合规管理体系有效性评估体系：企业自查、第三方专业评估、常态化持续优化的闭环机制;

3. 国内合规权威标准引用：GB/T 35770、ISO 37301合规管理体系标准解读与落地要求。

黄新伟

讲师简介：

黄新伟老师

工程项目管理法务实战派专家

双栖实战派专家| 省评标专家组专家

高级工程师 | 一级建造师（房建、市政、机电）

福州大学 机械工程（机电方向） 大学本科/学士

华侨大学 工程管理 研究生

北京某律师事务所工程类专业律师

擅长领域：

施工管理：多项目统筹、质量安全管控、技术方案审核、全景计划运营、第三方巡检体系搭建、危大工程监管。

工程法务：施工合同纠纷、工程索赔与反索赔、质量安全事故责任认定、招投标合规审查、农民工工资支付保障、实际施工人权益保护、工程造价司法鉴定。

实战经验：

黄新伟老师拥有十七年工程建设全产业链实战经验，从一线施工到集团高管，从甲方管控到乙方执行，完整经历项目全生命周期管理。

主讲课程：

《建设工程施工全过程法律风险防控》

《工程签证索赔与证据管理实务》

《施工合同谈判与重大争议解决》

《项目经理必备工程法务必修课》

《工程质量安全事故法律责任认定》

《EPC工程总承包法律实务与风险管控》

《房地产工程全景运营与合规管理》

任职经历：

现任：北京某律师事务所，专注建设工程领域法律实务，将深厚的工程管理经验与法律专业深度融合，为工程类案件提供专业技术支持。

曾任：大东海地产集团工程副总监，统筹集团230万方开发体量，主导编制集团工程标准手册、全景运营体系，负责全集团质量安全巡检及重大技术方案审核；

曾任：三迪地产（上市房企）工程副总监，操盘枫丹雅筑、溪山九境等高端住宅及文旅综合体项目，从拆迁交地到交付运营全程负责；

曾任：融侨集团项目经理，主导总投资27亿的福州融侨双语国际学校（省市重点工程），9万方体量从动工到开学仅用14个月；

曾任：福建六建集团项目经理，获鲁班奖殊荣；负责多个重大项目的施工管理。

曾任：福建福圣建设发展有限公司工程管理部副经理，负责多项目钢结构工业厂房及大型商业综合体施工管理。

授课风格：

“从工地到法庭，从图纸到合同”——黄老师授课拒绝空谈理论，所有案例均来自亲身操盘项目。他善于用工程语言拆解法律风险，用法律思维规范施工管理，将枯燥的规范条文转化为鲜活的现场故事。课堂风格务实犀利、逻辑缜密，擅长通过”技术方案争议”“签证索赔陷阱”“质量事故追责”等真实场景，让学员建立”管工程必须懂法务”的底线思维。

服务过的客户：

曾为大东海地产、三迪地产（上市）、融侨集团、福建六建集团等房企及建工企业提供工程管理与法务培训；

现作为北京律师事务所工程法务专家，为建设工程领域企业提供争议解决、合规顾问及专项法律服务，服务对象涵盖房地产开发、施工总承包、专业分包、工程咨询等全产业链企业。

客户评价：

“黄老师不仅懂工程，更懂工程背后的法律雷区。他讲的签证索赔案例，就是我们项目上正在发生的事。” ——某央企工程部经理

“从地产高管转型工程法务，这种双重视角太稀缺了。他看施工合同，一眼就能指出技术条款和法律条款的冲突点。” ——某建工集团总法律顾问

“听完课回去就重新梳理了项目部的过程资料管理，黄老师说的’证据意识’救了我们一个索赔案子。” ——某民营建筑企业项目经理

黄老师名言金句：

让工程人懂法，让法律人懂工程。