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【课程编号】: NX49310
【课程名称】: 工程项目管理与工程法律法规融合应用
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 项目管理培训
如有需求,我们可以提供工程项目管理与工程法律法规融合应用相关内训
【课程关键字】: 工程项目培训

课程详情


课程对象:

项目经理、工程管理人员、法务人员、安全质量监管人员

课程特色:

管理流程与法律条款双线并行,强化合规意识

结合典型案例分析法律风险场景

提供法律合规检查表、风险防控模板等工具

课程大纲:

第一讲:工程项目管理基础与法律体系框架

1.1.工程项目管理核心概念

项目全生命周期管理流程

现代工程管理理念(可持续性、责任主体明确化)

2.2.工程法律法规体系全景

中国工程法律层级:法律→行政法规→部门规章→地方法规

核心法律框架:

《建筑法》《招标投标法》《民法典(合同编)》

《建设工程质量管理条例》《安全生产法》

3.3.法律与管理融合的价值

案例分析:某项目因合同条款漏洞导致索赔纠纷

第二讲:项目策划与合同法律风险防控

1.1.项目策划阶段法律要点

立项审批合规性(环境影响评价、用地规划许可)

招投标法律风险:围标串标、资质挂靠的法律后果

2.2.合同管理核心条款解析

合同类型选择:EPC/DBB等模式的权责差异

关键条款设计:付款条件、变更索赔、不可抗力

案例:某EPC项目因设计变更引发的合同纠纷

3.3.履约过程法律风险防控

签证与索赔的时效性要求

证据链管理:会议纪要、往来函件的法律效力

第三讲:施工过程管理与质量安全法规

1.1.进度管理中的法律边界

工期延误责任认定:甲方原因 vs 乙方原因

不可抗力与情势变更的法律适用

2.2.质量管理法律要求

五方责任主体终身责任制(建设/勘察/设计/施工/监理)

隐蔽工程验收、材料检测的法定程序

案例:某工程因偷工减料触犯《刑法》第137条

3.3.安全生产法规升级要点

新《安全生产法》三大亮点:全员责任制、刑责前置、举报奖励

重大事故隐患判定标准(2023版)

应急管理:事故报告时限与流程的法律规定

第四讲:竣工验收与法律纠纷应对

1.1.竣工验收法律程序

竣工资料移交的法定要求

质量保修期与缺陷责任期的区别

2.2.常见工程纠纷类型与解决路径

纠纷类型:结算争议、质量缺陷、安全事故

解决方式:协商→调解→仲裁→诉讼

案例:某项目通过工程鉴定推翻审计结论

3.3.合规管理体系建设

制定《工程项目法律风险防控手册》

建立合规审查“三同步”机制(业务+法律+财务)

总结与问答

黄新伟

讲师简介:

黄新伟老师

工程项目管理法务实战派专家

双栖实战派专家| 省评标专家组专家

高级工程师 | 一级建造师(房建、市政、机电)

福州大学 机械工程(机电方向) 大学本科/学士

华侨大学 工程管理 研究生

北京某律师事务所工程类专业律师

擅长领域:

施工管理:多项目统筹、质量安全管控、技术方案审核、全景计划运营、第三方巡检体系搭建、危大工程监管。

工程法务:施工合同纠纷、工程索赔与反索赔、质量安全事故责任认定、招投标合规审查、农民工工资支付保障、实际施工人权益保护、工程造价司法鉴定。

实战经验:

黄新伟老师拥有十七年工程建设全产业链实战经验,从一线施工到集团高管,从甲方管控到乙方执行,完整经历项目全生命周期管理。

主讲课程:

《建设工程施工全过程法律风险防控》

《工程签证索赔与证据管理实务》

《施工合同谈判与重大争议解决》

《项目经理必备工程法务必修课》

《工程质量安全事故法律责任认定》

《EPC工程总承包法律实务与风险管控》

《房地产工程全景运营与合规管理》

任职经历:

现任:北京某律师事务所,专注建设工程领域法律实务,将深厚的工程管理经验与法律专业深度融合,为工程类案件提供专业技术支持。

曾任:大东海地产集团工程副总监,统筹集团230万方开发体量,主导编制集团工程标准手册、全景运营体系,负责全集团质量安全巡检及重大技术方案审核;

曾任:三迪地产(上市房企)工程副总监,操盘枫丹雅筑、溪山九境等高端住宅及文旅综合体项目,从拆迁交地到交付运营全程负责;

曾任:融侨集团项目经理,主导总投资27亿的福州融侨双语国际学校(省市重点工程),9万方体量从动工到开学仅用14个月;

曾任:福建六建集团项目经理,获鲁班奖殊荣;负责多个重大项目的施工管理。

曾任:福建福圣建设发展有限公司工程管理部副经理,负责多项目钢结构工业厂房及大型商业综合体施工管理。

授课风格:

“从工地到法庭,从图纸到合同”——黄老师授课拒绝空谈理论,所有案例均来自亲身操盘项目。他善于用工程语言拆解法律风险,用法律思维规范施工管理,将枯燥的规范条文转化为鲜活的现场故事。课堂风格务实犀利、逻辑缜密,擅长通过”技术方案争议”“签证索赔陷阱”“质量事故追责”等真实场景,让学员建立”管工程必须懂法务”的底线思维。

服务过的客户:

曾为大东海地产、三迪地产(上市)、融侨集团、福建六建集团等房企及建工企业提供工程管理与法务培训;

现作为北京律师事务所工程法务专家,为建设工程领域企业提供争议解决、合规顾问及专项法律服务,服务对象涵盖房地产开发、施工总承包、专业分包、工程咨询等全产业链企业。

客户评价:

“黄老师不仅懂工程,更懂工程背后的法律雷区。他讲的签证索赔案例,就是我们项目上正在发生的事。” ——某央企工程部经理

“从地产高管转型工程法务,这种双重视角太稀缺了。他看施工合同,一眼就能指出技术条款和法律条款的冲突点。” ——某建工集团总法律顾问

“听完课回去就重新梳理了项目部的过程资料管理,黄老师说的’证据意识’救了我们一个索赔案子。” ——某民营建筑企业项目经理

黄老师名言金句:

让工程人懂法,让法律人懂工程。

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