课程背景：

核心痛点：工程项目周期长、主体多、合同杂，全流程潜藏法律风险，易引发纠纷、损失及行政处罚，企业普遍面临“履约难、回款难、维权难”。

数据警示：80%以上纠纷源于风险防控缺失，工程款拖欠、合同无效、违法分包占比超60%，部分企业因单一风险陷入经营困境。

核心矛盾：企业重承接、轻防控，重事后、轻事前，导致风险积累爆发。

课程价值：~

核心思路：以项目全生命周期为主线，拆解六大核心阶段，精准识别风险，给出落地防控方法。

课程价值：帮助相关管理人员建立全流程防控思维，掌握风险识别与应对技巧，规避损失、保障权益、提升盈利。

课程对象：

建设、施工、总承包、监理等单位的工程、法务、造价、招投标及现场管理人员。

学习目标：

掌握全流程核心风险，落地防控措施，规范合同与证据管理，有效应对纠纷。

课程大纲：

第一阶段：项目承接与招投标阶段（源头防控）

资质风险：无资质、超资质、借资质，致合同无效、受处罚。

招投标风险：应招未招、程序违法、招标文件陷阱、中标后擅自变更条款。

发包人风险：无审批、资金未落实、资信差，致项目停滞、回款难。

投标文件风险：理解偏差、漏项、盲目承诺固定价，埋下履约隐患。

防范策略：

严守资质底线，杜绝无资质、超资质、借资质行为。

规范招投标流程，澄清招标文件歧义，合理约定价格风险，摒弃低价围标。

投标前核查发包人资信、项目手续，必要时要求担保，维护优先受偿权。

规范投标文件编制，审核工程量与报价，避免漏项和不合理承诺。

第二阶段：合同订立阶段（核心防控）

效力风险：签约主体无资质、无权限，合同违法，或存在“黑白合同”。

条款陷阱：约定模糊（范围、价款、付款等），或存在“霸王条款”。

程序风险：未签字盖章、签字人无授权、合同被篡改，致效力瑕疵。

特殊条款风险：承包范围、工期、价格等约定不规范，违约金过高、争议解决条款无效。

防范策略：

核查签约主体资质与授权，确保合同合法有效，杜绝“黑白合同”。

逐一审验合同条款，明确工程范围、价款调整、付款节点等核心内容，拒绝霸王条款。

规范签约流程，确保签字盖章齐全、授权合法，留存合同原件，严防篡改。

规范特殊条款约定，合理设定违约金，明确争议解决方式（管辖法院/仲裁机构）。

3.3 第三阶段：施工履约阶段（动态防控）

分包转包风险：违法分包、转包、挂靠，致合同无效，承担连带责任。

质量安全风险：工程质量不达标、安全事故，致返工、赔偿、行政处罚。

签证变更风险：口头指令、签证不规范、索赔逾期，致权益无法主张。

材料采购风险：材料质量不合格、采购合同违约，影响工期与质量。

防范策略：

严格规范分包管理，杜绝违法分包、转包、挂靠，明确分包责任。

严控质量安全，规范施工流程，落实安全责任，留存质量验收记录。

所有变更、签证采用书面形式，及时签字确认，按约定时限发起索赔，留存完整证据。

规范材料采购合同，核查供应商资质，严格验收材料质量，留存采购与验收凭证。

3.4 第四阶段：竣工验收阶段（关键防控）

验收程序风险：未按规范验收、验收资料不全，致验收不合格，影响结算。

擅自使用风险：发包人未验收擅自使用，质量责任划分争议；承包人逾期提交验收资料，承担违约责任。

验收争议风险：对验收标准、整改要求分歧，拖延验收，影响回款。

防范策略：

按规范组织验收，提前整理完整验收资料，确保资料真实有效。

严禁未验收擅自使用工程，承包人及时提交验收资料，留存提交凭证。

验收争议及时书面沟通，明确整改要求与时限，留存沟通记录。

3.5 第五阶段：结算保修阶段（收尾防控）

结算风险：结算拖延、结算依据不足、价款争议，致回款困难。

质保风险：质保范围、期限约定不清，质保金返还困难，质量缺陷责任争议。

优先受偿权风险：超期行使优先受偿权（18个月），丧失优先受偿资格。

防范策略：

按合同约定提交结算资料，明确结算时限，对拖延结算及时发函催告，留存证据。

明确质保范围、期限与质保金返还条件，规范质保维修流程，留存维修记录。

在法定期限内行使优先受偿权，避免超期失权。

3.6 第六阶段：纠纷处理阶段（补救防控）

证据缺失风险：无完整证据（合同、签证、付款凭证等），致维权败诉。

维权时效风险：超过诉讼/仲裁时效，丧失胜诉权。

争议解决方式风险：未明确管辖，增加维权成本；协商不当，激化矛盾。

防范策略：

全程留存完整证据，确保证据真实、关联、合法。

关注诉讼/仲裁时效，及时主张权利，避免超期失权。

优先协商调解，协商不成按合同约定启动诉讼/仲裁，委托专业律师处理。

四、实操落地：风险防控工具与典型案例复盘

4.1 实操工具（可直接落地）

全流程风险排查清单（按阶段分类，明确风险点与防控责任人）。

合同审查清单（重点核查效力、条款陷阱、争议解决等）。

证据留存模板（合同、签证、验收、结算等资料整理规范）。

4.2 典型案例复盘（精简直击核心）

案例1：某施工企业借资质承接项目，合同无效，工程款无法全额追回，复盘资质风险防控要点。

案例2：某项目因签证不规范、证据缺失，索赔失败，总结证据留存与签证管理技巧。

案例3：某企业超期行使优先受偿权，丧失优先资格，强调优先受偿权行使时限。

五、互动答疑与课程总结

黄新伟

讲师简介：

黄新伟老师

工程项目管理法务实战派专家

双栖实战派专家| 省评标专家组专家

高级工程师 | 一级建造师（房建、市政、机电）

福州大学 机械工程（机电方向） 大学本科/学士

华侨大学 工程管理 研究生

北京某律师事务所工程类专业律师

擅长领域：

施工管理：多项目统筹、质量安全管控、技术方案审核、全景计划运营、第三方巡检体系搭建、危大工程监管。

工程法务：施工合同纠纷、工程索赔与反索赔、质量安全事故责任认定、招投标合规审查、农民工工资支付保障、实际施工人权益保护、工程造价司法鉴定。

实战经验：

黄新伟老师拥有十七年工程建设全产业链实战经验，从一线施工到集团高管，从甲方管控到乙方执行，完整经历项目全生命周期管理。

主讲课程：

《建设工程施工全过程法律风险防控》

《工程签证索赔与证据管理实务》

《施工合同谈判与重大争议解决》

《项目经理必备工程法务必修课》

《工程质量安全事故法律责任认定》

《EPC工程总承包法律实务与风险管控》

《房地产工程全景运营与合规管理》

任职经历：

现任：北京某律师事务所，专注建设工程领域法律实务，将深厚的工程管理经验与法律专业深度融合，为工程类案件提供专业技术支持。

曾任：大东海地产集团工程副总监，统筹集团230万方开发体量，主导编制集团工程标准手册、全景运营体系，负责全集团质量安全巡检及重大技术方案审核；

曾任：三迪地产（上市房企）工程副总监，操盘枫丹雅筑、溪山九境等高端住宅及文旅综合体项目，从拆迁交地到交付运营全程负责；

曾任：融侨集团项目经理，主导总投资27亿的福州融侨双语国际学校（省市重点工程），9万方体量从动工到开学仅用14个月；

曾任：福建六建集团项目经理，获鲁班奖殊荣；负责多个重大项目的施工管理。

曾任：福建福圣建设发展有限公司工程管理部副经理，负责多项目钢结构工业厂房及大型商业综合体施工管理。

授课风格：

“从工地到法庭，从图纸到合同”——黄老师授课拒绝空谈理论，所有案例均来自亲身操盘项目。他善于用工程语言拆解法律风险，用法律思维规范施工管理，将枯燥的规范条文转化为鲜活的现场故事。课堂风格务实犀利、逻辑缜密，擅长通过”技术方案争议”“签证索赔陷阱”“质量事故追责”等真实场景，让学员建立”管工程必须懂法务”的底线思维。

服务过的客户：

曾为大东海地产、三迪地产（上市）、融侨集团、福建六建集团等房企及建工企业提供工程管理与法务培训；

现作为北京律师事务所工程法务专家，为建设工程领域企业提供争议解决、合规顾问及专项法律服务，服务对象涵盖房地产开发、施工总承包、专业分包、工程咨询等全产业链企业。

客户评价：

“黄老师不仅懂工程，更懂工程背后的法律雷区。他讲的签证索赔案例，就是我们项目上正在发生的事。” ——某央企工程部经理

“从地产高管转型工程法务，这种双重视角太稀缺了。他看施工合同，一眼就能指出技术条款和法律条款的冲突点。” ——某建工集团总法律顾问

“听完课回去就重新梳理了项目部的过程资料管理，黄老师说的’证据意识’救了我们一个索赔案子。” ——某民营建筑企业项目经理

黄老师名言金句：

让工程人懂法，让法律人懂工程。