课程大纲：

一、开篇：痛点直击——总承包合同纠纷大部分源于“条款陷阱”

1.1 行业现状与核心痛点

实务痛点：EPC/施工总承包合同条款繁杂、权责不清，“致命条款”暗藏陷阱，履约中易引发纠纷、造成巨额损失

数据警示：总承包项目因合同条款缺陷导致的索赔失败率超70%，工期延误、费用超支案例占比达65%以上

核心矛盾：合同条款的“隐蔽性陷阱”与履约过程的“刚性要求”不匹配，企业缺乏系统的条款识别与风险防控能力

1.2 核心逻辑与价值

核心思路：聚焦EPC/施工总承包合同核心条款，精准识别“致命陷阱”，结合履约全流程，给出可落地的风险预控方案

课程价值：帮助工程企业管理人员、法务人员、造价人员、项目负责人，快速识别合同致命条款，规避履约风险，减少纠纷损失，提升合同履约效率

1.3 适用人群与学习目标

适用人群：建设单位、EPC总承包单位、施工总承包单位的工程管理、法务、造价、招投标及项目现场管理人员

学习目标：掌握EPC/施工总承包合同“致命条款”的识别方法，明确履约各环节风险点，能落地风险预控措施，应对合同纠纷与索赔

二、基础认知：EPC/施工总承包合同的核心特征与法律依据

2.1 核心概念与区别

EPC总承包合同：定义、核心特征（设计-采购-施工一体化）、权责划分核心原则

施工总承包合同：定义、核心特征（聚焦施工环节）、与EPC总承包合同的关键区别

“致命条款”界定：直接导致履约困难、索赔失败、巨额损失，或剥夺一方核心权利的合同条款（隐蔽性、关联性、危害性）

2.2 核心法律与规范依据

《民法典》（建设工程合同章节）：总承包合同的效力认定、权责划分、违约责任核心条款

《建筑法》《招标投标法》及实施条例：总承包项目招投标、资质要求、程序合规相关规定

《建设项目工程总承包管理规范》：EPC总承包合同履约的核心规范与要求

最高人民法院相关司法解释：总承包合同纠纷的裁判规则、“致命条款”的司法认定（结合典型判例）

2.3 总承包合同的核心条款框架

必备核心条款：范围界定、价款与支付、工期、质量、违约责任、风险分担、变更与索赔、竣工验收

“致命条款”高发领域：价款结算、风险分担、变更索赔、违约责任、解除权约定等

三、核心模块一：EPC/施工总承包合同“致命条款”精准识别（重中之重）

3.1 价款与支付类“致命条款”（最易引发纠纷）

致命条款1：固定总价/固定单价约定不清，未明确调整范围（如材料涨价、设计变更是否调整）

致命条款2：付款节点模糊、付款条件苛刻（如无明确付款时限、以“业主验收合格”为唯一付款条件且无验收标准）

致命条款3：质保金约定不合理（比例过高、返还期限过长、无返还条件）

识别技巧：对照法律规定与行业惯例，核查价款调整、付款节点、质保金的合法性与合理性，规避“霸王条款”

3.2 工期与质量类“致命条款”

致命条款1：工期约定过短，未考虑设计、采购、施工衔接时间，且无工期顺延合理情形

致命条款2：质量标准约定模糊，或超出行业规范要求，且无明确质量验收标准与责任划分

致命条款3：工期延误、质量不合格的违约金约定过高（远超实际损失），且无调整空间

识别技巧：结合项目实际工期、质量规范，判断条款的合理性，明确工期顺延、质量责任的边界

3.3 风险分担类“致命条款”

致命条款1：将不属于总承包方的风险（如政策调整、地质条件突变、业主指令延误）全部转移给总承包方

致命条款2：设计责任划分不清（如业主提供设计但要求总承包方承担全部设计风险）

致命条款3：不可抗力、异常恶劣天气的界定模糊，未明确风险分担与损失承担方式

识别技巧：依据法律规定，明确风险分担的公平原则，拒绝“全部风险由一方承担”的不合理条款

3.4 变更与索赔类“致命条款”

致命条款1：剥夺总承包方的变更索赔权利（如约定“任何变更不得索赔”“索赔需经业主书面同意，否则无效”）

致命条款2：变更索赔时限约定过短，且未明确索赔资料要求，导致索赔无门

致命条款3：变更价款计算标准模糊，无明确计价依据

识别技巧：重点核查变更索赔的权利、时限、计价标准，确保条款符合法律规定，保障自身索赔权利

3.5 其他高频“致命条款”

合同解除权约定不合理（如业主可单方随意解除合同，且无需承担赔偿责任）

分包、转包条款违规（如禁止合法分包、约定转包免责）

争议解决条款无效或不合理（如约定管辖法院无管辖权、仲裁条款模糊）

四、核心模块二：履约全流程风险预控策略（落地性强）

4.1 事前预控：合同签订前的风险防控（源头规避）

条款审查：建立“致命条款”审查清单，逐一对核心条款进行合规性、合理性审查

谈判技巧：针对不合理“致命条款”，制定谈判策略，争取修改完善（如调整风险分担、明确价款调整范围）

证据留存：谈判过程、条款修改记录、沟通纪要等全程留存，为后续纠纷处理提供依据

4.2 事中防控：履约过程中的风险管控（动态管控）

价款与支付风险：严格按照合同约定申请付款，及时提交付款资料，对逾期付款及时发函催告并留存证据

工期与质量风险：规范施工流程，严格把控质量，出现工期延误、质量问题及时沟通，办理工期顺延、质量整改签证

变更与索赔风险：收到变更指令及时确认，按约定时限提交索赔资料，确保索赔证据完整、关联

风险预警：建立履约风险预警机制，定期排查履约过程中的风险点，提前制定应对方案

4.3 事后应对：纠纷发生后的风险处置

证据固定：及时收集、整理合同、签证、沟通记录、付款凭证等相关证据，确保证据的真实性、关联性、合法性

协商与调解：优先通过协商、调解方式解决纠纷，减少维权成本，避免矛盾升级

法律维权：协商不成时，依据合同约定的争议解决方式（诉讼/仲裁），及时启动法律程序，维护自身合法权益

五、分场景实操：EPC与施工总承包合同风险差异及应对

5.1 EPC总承包合同专属风险及预控

专属“致命条款”：设计责任划分、设备采购质量与交付、设计与施工衔接相关条款

实操策略：明确设计、采购、施工各环节的权责，加强设计交底与现场衔接，严控设备采购质量

5.2 施工总承包合同专属风险及预控

专属“致命条款”：分包管理、现场协调、业主提供材料/设备的质量与交付相关条款

实操策略：规范分包管理，明确分包责任，加强现场协调，对业主提供的材料/设备及时验收并留存验收记录

5.3 实操工具：风险防控清单（可直接落地）

EPC/施工总承包合同“致命条款”审查清单

履约风险排查清单（按价款、工期、质量、变更索赔等分类）

索赔资料整理模板

六、案例复盘与互动答疑

6.1 典型案例复盘（结合实务纠纷）

案例1（EPC专属）：某EPC总承包项目，合同约定“设计责任全部由总承包方承担”，业主提供的基础设计存在重大缺陷，导致施工返工、工期延误，总承包方因条款限制无法索赔，深度解析设计责任类“致命条款”陷阱与防控漏洞

案例2（施工总承包专属）：某施工总承包项目，合同约定“禁止所有分包，违者业主可单方解除合同并索赔”，因项目专业性强需合法分包，总承包方陷入履约困境，总结分包类“致命条款”识别技巧与谈判应对要点

案例3：某项目因“风险分担条款不合理”，地质条件突变导致巨额损失，复盘风险预控与纠纷应对策略

6.2 互动答疑

针对学员提出的具体项目中的合同条款问题、履约风险，现场解析并给出解决方案

共性问题汇总，补充特殊场景（如PPP+EPC、跨省项目）的条款识别与风险预控技巧

黄新伟

讲师简介：

黄新伟老师

工程项目管理法务实战派专家

双栖实战派专家| 省评标专家组专家

高级工程师 | 一级建造师（房建、市政、机电）

福州大学 机械工程（机电方向） 大学本科/学士

华侨大学 工程管理 研究生

北京某律师事务所工程类专业律师

擅长领域：

施工管理：多项目统筹、质量安全管控、技术方案审核、全景计划运营、第三方巡检体系搭建、危大工程监管。

工程法务：施工合同纠纷、工程索赔与反索赔、质量安全事故责任认定、招投标合规审查、农民工工资支付保障、实际施工人权益保护、工程造价司法鉴定。

实战经验：

黄新伟老师拥有十七年工程建设全产业链实战经验，从一线施工到集团高管，从甲方管控到乙方执行，完整经历项目全生命周期管理。

主讲课程：

《建设工程施工全过程法律风险防控》

《工程签证索赔与证据管理实务》

《施工合同谈判与重大争议解决》

《项目经理必备工程法务必修课》

《工程质量安全事故法律责任认定》

《EPC工程总承包法律实务与风险管控》

《房地产工程全景运营与合规管理》

任职经历：

现任：北京某律师事务所，专注建设工程领域法律实务，将深厚的工程管理经验与法律专业深度融合，为工程类案件提供专业技术支持。

曾任：大东海地产集团工程副总监，统筹集团230万方开发体量，主导编制集团工程标准手册、全景运营体系，负责全集团质量安全巡检及重大技术方案审核；

曾任：三迪地产（上市房企）工程副总监，操盘枫丹雅筑、溪山九境等高端住宅及文旅综合体项目，从拆迁交地到交付运营全程负责；

曾任：融侨集团项目经理，主导总投资27亿的福州融侨双语国际学校（省市重点工程），9万方体量从动工到开学仅用14个月；

曾任：福建六建集团项目经理，获鲁班奖殊荣；负责多个重大项目的施工管理。

曾任：福建福圣建设发展有限公司工程管理部副经理，负责多项目钢结构工业厂房及大型商业综合体施工管理。

授课风格：

“从工地到法庭，从图纸到合同”——黄老师授课拒绝空谈理论，所有案例均来自亲身操盘项目。他善于用工程语言拆解法律风险，用法律思维规范施工管理，将枯燥的规范条文转化为鲜活的现场故事。课堂风格务实犀利、逻辑缜密，擅长通过”技术方案争议”“签证索赔陷阱”“质量事故追责”等真实场景，让学员建立”管工程必须懂法务”的底线思维。

服务过的客户：

曾为大东海地产、三迪地产（上市）、融侨集团、福建六建集团等房企及建工企业提供工程管理与法务培训；

现作为北京律师事务所工程法务专家，为建设工程领域企业提供争议解决、合规顾问及专项法律服务，服务对象涵盖房地产开发、施工总承包、专业分包、工程咨询等全产业链企业。

客户评价：

“黄老师不仅懂工程，更懂工程背后的法律雷区。他讲的签证索赔案例，就是我们项目上正在发生的事。” ——某央企工程部经理

“从地产高管转型工程法务，这种双重视角太稀缺了。他看施工合同，一眼就能指出技术条款和法律条款的冲突点。” ——某建工集团总法律顾问

“听完课回去就重新梳理了项目部的过程资料管理，黄老师说的’证据意识’救了我们一个索赔案子。” ——某民营建筑企业项目经理

黄老师名言金句：

让工程人懂法，让法律人懂工程。