课程目标：

全面认知： 深入理解城市更新项目的复杂性与挑战，掌握其独特的项目管理要求。

降本增效： 系统学习项目全生命周期中的降本增效策略，掌握多维度、可落地的成本控制和效率提升方法。

实战演练： 通过案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式，将理论知识转化为实际操作能力。

风险规避： 识别城市更新项目常见的成本风险和效率瓶颈，学习有效的应对策略。

协同共赢： 提升多方协同能力，推动项目各参与方共同实现降本增效目标。

课程特色：

实战导向： 聚焦城市更新项目痛点，提供大量实操案例和工具方法。

体系化： 从项目立项到交付，全生命周期覆盖降本增效的关键环节。

互动性强： 设计多轮互动环节，鼓励学员主动思考和分享。

专家经验： 邀请资深城市更新项目管理专家进行分享和指导。

课程大纲：

上午：把握城市更新项目脉搏，夯实降本增效基础

一、城市更新项目的独特性与项目管理挑战

1.1 城市更新的内涵与发展趋势：

(1)从“拆改建”到“精细化更新”、“品质化提升”。

(2)政策驱动与市场需求的角色。

(3)城市更新项目与传统地产项目的区别（周期长、不确定性高、利益相关方复杂）。

1.2 城市更新项目管理的核心痛点：

(1)成本超预算、进度延误、质量隐患。

(2)复杂的地权关系、居民腾退、历史遗留问题。

(3)政策法规的不断调整与不确定性。

(4)各方沟通协调的难度。

1.3 降本增效在城市更新中的意义：

(1)提升项目整体经济效益，回报投资。

(2)增强项目可持续性，实现社会价值。

(3)应对市场波动，保持企业竞争力。

二、城市更新项目全生命周期的降本增效策略

2.1 项目立项与前期策划阶段的降本增效：

(1)精准的市场分析与可行性研究： 避免盲目投资，锁定高价值区域。

(2)优化项目定位与业态组合： 满足市场需求，最大化收益潜力。

(3)成本估算的科学性与预判： 识别潜在成本风险，预留风险金。

(4)政策研究与合规性审查： 提前规避政策风险，减少不确定性带来的额外成本。

(5)案例分析： 某城市更新项目前期策划如何通过精准定位规避风险，实现成本优化。

2.2 设计与报建阶段的降本增效：

(1)全过程设计管理： 优化设计方案，控制变更，减少返工。

(2)成本导向的设计原则： 经济性建材、模块化设计、标准化部品的应用。

(3)绿色建筑与节能设计： 降低运营成本，提升物业价值（长效降本）。

(4)高效的报建流程管理： 缩短审批周期，降低时间成本。

(5)实战演练： 小组讨论：如何在一份已有的设计方案中找出潜在的成本超支点，并提出优化建议。

2.3 招投标与采购阶段的降本增效：

(1)科学的招标策略： 竞争性招标、联合体招标、战略采购。

(2)严谨的合同管理： 明确权责，规避模糊地带，控制合同风险。

(3)供应商的选择与评估： 建立长期合作关系，获取更优价格。

(4)集中采购与规模效应： 降低采购成本。

(5)案例分析： 某城市更新项目通过优化招标策略，成功降低建安成本。

三、城市更新项目的成本管理与控制要点

3.1 成本构成与核算体系：

(1)土地成本、建安成本、营销成本、管理成本、融资成本等。

(2)建立符合城市更新项目特点的成本核算体系。

3.2 动态成本控制与预算执行：

(1)进度与成本联动： 实时监控，及时预警。

(2)变更管理： 严格审批流程，量化变更成本影响。

(3)合同付款控制： 确保工程质量与付款节点匹配。

3.3 腾退、居民安置与产权置换的成本管理：

(1)评估与补偿策略： 公平合理，避免纠纷。

(2)多元化安置方案： 货币补偿、异地安置、原地回迁的成本比较。

(3)谈判技巧与沟通策略： 减少谈判成本，提升签约率。

(4)案例分析： 某旧城改造项目如何通过精细化腾退方案，有效控制成本。

3.4 风险管理与应急预案：

(1)识别关键成本风险点： 政策变动、市场波动、工程质量、施工安全、社会稳定等。

(2)制定有效的风险应对措施： 预留应对资金，建立应急机制。

(3)实战模拟： 模拟一个项目遇到突发政策调整，如何快速制定成本应对方案。

下午：城市更新项目的效率提升与协同共赢

四、城市更新项目的进度管理与效率提升

4.1 影响城市更新项目进度的关键因素：

(1)政策审批、居民腾退、拆迁难度、地下管线、文物保护等。

(2)传统进度管理方法的局限性。

4.2创新项目管理工具与技术：

(1)BIM（建筑信息模型）在城市更新中的应用： 可视化、冲突检测、进度模拟、成本联动。

(2)数字化管理平台： 信息共享、流程优化、进度可视化。

(3)敏捷项目管理方法论的借鉴： 快速响应，迭代优化。

4.3 关键节点攻坚与并行工程：

(1)腾退与设计、拆迁与土方工程的并行。

(2)精细化施工组织与资源优化配置。

(3)保障房建设与商品房建设的进度协调。

4.4 案例分析： 某项目如何通过BIM技术和精细化管理，显著缩短了项目周期。

实战演练： 小组讨论：针对一个典型的城市更新项目进度瓶颈，提出创新的解决方案。

五、多方协同与利益相关方管理

5.1 城市更新项目利益相关方的复杂性：

(1)政府部门、业主（居民）、开发商、代建方、总包方、监理方、周边社区、历史文化保护机构等。

(2)不同利益诉求与沟通挑战。

5.2 构建高效的沟通协调机制：

(1)建立清晰的沟通渠道与汇报体系。

(2)定期召开项目协调会，解决跨部门、跨单位的问题。

(3)利用第三方平台或中介协调。

5.3 激励与约束机制的设计：

(1)激励各方积极配合，共同推进项目。

(2)明确责任，制定违约惩罚机制。

(3)建立合作共赢的伙伴关系。

案例分析： 某项目如何通过建立良好的政企合作关系，顺利推进项目。

六、城市更新项目降本增效的持续改进与经验总结 (1小时)

6.1建立项目后评估机制：

(1)总结项目成功经验与失败教训。

(2)量化降本增效的成果。

6.2 知识管理与经验传承：

(1)建立项目数据库，便于知识共享。

(2)培养专业的城市更新项目管理团队。

6.3 应对未来城市更新挑战的思考：

(1)绿色低碳、智能化、韧性城市等新趋势下的降本增效。

(2)科技创新在城市更新中的驱动作用。

6.4 总结与答疑：

(1)回顾课程要点，解答学员疑问。

(2)分享实用的降本增效工具清单。

(3)鼓励学员将所学应用于实际项目。

孙健

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局