课程背景：

工程项目中物资设备成本管理是关乎项目成本控制的重要环节。在工程项目中，物资设备成本占据了相当大的比重，因此有效管理这部分成本对于项目的成功实施至关重要。物资设备成本管理涉及到从采购到使用再到报废的全过程，需要考虑诸如采购策略、成本控制、库存管理等方面的问题。

随着工程项目日益庞大和复杂，物资设备成本管理也变得越发重要和复杂。如果不加以有效管理和控制，项目可能会面临成本超支、进度延误等问题，从而影响项目的顺利进行。

本课程旨在探讨工程项目中物资设备管控现状、成本优化的重要性，以及结合成功案例，包括实施的途径、策略等。

课程收益：

了解市场的激烈竞争、成本优化的物资设备管控和重要性；

分析物资设备管控现状常见问题、原因；

熟悉具体的成本优化策略和方法；

明确成本优化策略的实施步骤和保障措施；（附件过程监控、动态调整等）。

展望未来发展趋势和方向。

课程对象：

集团管理层、项目经理、成本总监、现场管理人员。

课程特色：

讲师从成本优化背景、对企业效益影响等讲解实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有成本管理、优化及方式方法；理论结合实际案例剖析，熟悉管控风险。

课程提纲：

第一讲：成本优化的重要性

一、对企业效益的影响

1. 提升企业的盈利能力

2. 促进长期的发展

二、对市场竞争力的影响

1. 增强企业在市场中的竞争地位

2. 享有最低的成本生产，在价格上具有优势

三、对行业地位的影响

1. 更高效的运营和管理，推动发展

2. 吸引更多的合作伙伴

第二讲：物资设备管控现状

一、常见问题

1. 采购过多或过少，导致增加成本和库存压力

2. 物资设备闲置或过度使用，造成资源浪费

3.设备维护不及时以及报废处理不当

二、做出原因分析

1. 管理制度不完善

2. 技术手段落后

3.人员素质不高、沟通不流畅

第三讲：成本优化策略

1.制定一系列的采购计划，降低成本

2.合理调度物资设备，减少资源浪费

3.定期维护设备

4.做到资源回收，能够规范处理

第四讲：实施路径

1.加强部门之间的沟通协作

2.完善管理制度

3.提升物资设备管控水平

4.进行人员培训，实时总结（结合实际案例，）

第五讲：案例分析加未来展望

1.研究成果展示，回顾成本优化策略的实施效果

2.阐释未来发展方向与空间

李海峰

讲师简介：

李海峰老师

EPC总承包管理运营落地提升导师

EPC总承包与施工总承包取优去粕先行师

成本控制合理开源节流优化讲师

北京市建筑工程师、招标师、合约管理师

曾任:中交集团下属企业EPC大项目总经济师/项目总

曾任:中交一公局第四工程有限公司丨总经济师/常务副总

多家培训机构工程管理实战课程金牌讲师

擅长领域：

EPC总承包项目运营、多项目管理、成本控制合理化开源节流、风控管理、招投标、预结算商务管理、现场合理择优化协调管理，物资管理。

实战经历：

李老师自2011年起至今，从基层施工现场预算员、施工员做起直至总经济师、项目总岗位，十多年一直从事工程管理工作，熟悉项目运营中各部门工作分配、融合直至项目顺利落地的专业知识，2017年参与外墙保温厂家的新型节能环保体系材料研发入围华北标办外墙保温环保体系材料图集。近十年央企大型EPC工程总承包多项目共管实战经验，作为EPC项目负责人参建项目荣获安徽省六安市皋城杯文明工地。

李老师拥有十多年工程项目管理实战经验，曾担任民央合作新型智能产业园、大体量高层安置房、洋房、综合体等项目总，后升任集团公司担任工程总，管理协调公司多项目同时运营直至顺利交付，有着丰富的基层操作及管理经验。

授课风格：

授课的基础是被授课人的多维提升，专业的理论知识结合丰富的实操经验、幽默诙谐的授课风格，让每一位学员享受着讲师带来情绪价值的同时升华自己的专业知识、提高对项目的管理技能。

主讲课程：

《EPC总承包运营管理（包含施工总承包）》

《工程预结算商务管理》

《招投标合约商务管理》

《物资管理》

服务客户：

水电三局设备物资、中交上航局、葛洲坝、中国交建四公司、四川天元建筑工程公司、大连天骏投资集团