课程背景：

EPC总承包的起源在国外同步于施工总承包，最初从80年代开始，FIDIC（国际咨询工程师联合会）发布EPC合同范本，为全球EPC模式提供法律和操作框架，之后在全球推广，是国际工程承包为适应项目复杂化、投资规模化、管理集约化需求而演变的必然结果。

在国际上对大型基建项目优先推荐EPC模式以提高资金效率，在国内2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》首次官推EPC。2016年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》明确"加快推行工程总承包"。2019-2020年《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等文件完善EPC法规体系。

本课程旨在通过EPC总承包运营管理知识授课，使学员领会并掌握EPC总承包运营管理中与传统施工总承包管理中的区别与优劣，从而使EPC项目管理人员在项目实际运营中取长补短，提升在大型项目操盘过程中的把控及抗风险能力，助力EPC项目管理顺利推行的同时促进相关企业的高质量发展。

课程收益：

熟悉EPC总承包运营管理的概念、特征、优劣势、适用项目，知悉项目管理运营体系；

简析施工总承包概念、优劣势；将EPC总承包与施工总承包对比剖析；

将EPC总承包与施工总承包对比剖析，在项目管理过程中取长补短、相互结合；

初步涉猎EPC总承包运营过程中的合约规划及各分包发包形式。

课程对象：

集团管理层、项目经理、现场管理人员。

课程特色：

讲师从项目前期设计、过程生产到成本控制实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖工程中能应用到的所有管理及运营技巧及方式方法；理论结合实际案例剖析，熟悉项目实际落地方案。

课程提纲：

第一讲：EPC工程总承包概论

一、EPC工程总承包管理基础

1. EPC管理的概念

2. EPC管理的特征

3.EPC管理的催生

二、EPC总承包与施工总承包区别

1. EPC优劣势及适用项目

2. 施工总承包优劣势及适用项目

3.EPC总承包与施工总承包各阶段性具象对比（附件表单剖析）

三、EPC总承包项目策划

1. 前期项目策划（重点设计阶段，技术参与）

2. 过程动态策划纠偏（生产、技术、成本参与）

第二讲：EPC总承包商务合约规划

一、合约规划主要内容

1. 合约前要

2. 合约基础内容

3. 合约分类（附图：合约框架图）

二、合约规划分类简则

1. 专业承包合同分类

2. 劳务分包合同分类

3.特种工程专业

三、合约签订注意事项

1.工程分包合同注意事项

2.合约规划注意事项

第三讲：合约规划附件剖析

1.规划类别

2.合约内容

3.分包模式（重点）

4.主要合同框架边界

5.物资设备

6.样板工程及零事故要求

第四讲：EPC总承包的核心驱动及未来趋势

1.维度

2.EPC+扩展

李海峰

讲师简介：

李海峰老师

EPC总承包管理运营落地提升导师

EPC总承包与施工总承包取优去粕先行师

成本控制合理开源节流优化讲师

北京市建筑工程师、招标师、合约管理师

曾任:中交集团下属企业EPC大项目总经济师/项目总

曾任:中交一公局第四工程有限公司丨总经济师/常务副总

多家培训机构工程管理实战课程金牌讲师

擅长领域：

EPC总承包项目运营、多项目管理、成本控制合理化开源节流、风控管理、招投标、预结算商务管理、现场合理择优化协调管理，物资管理。

实战经历：

李老师自2011年起至今，从基层施工现场预算员、施工员做起直至总经济师、项目总岗位，十多年一直从事工程管理工作，熟悉项目运营中各部门工作分配、融合直至项目顺利落地的专业知识，2017年参与外墙保温厂家的新型节能环保体系材料研发入围华北标办外墙保温环保体系材料图集。近十年央企大型EPC工程总承包多项目共管实战经验，作为EPC项目负责人参建项目荣获安徽省六安市皋城杯文明工地。

李老师拥有十多年工程项目管理实战经验，曾担任民央合作新型智能产业园、大体量高层安置房、洋房、综合体等项目总，后升任集团公司担任工程总，管理协调公司多项目同时运营直至顺利交付，有着丰富的基层操作及管理经验。

授课风格：

授课的基础是被授课人的多维提升，专业的理论知识结合丰富的实操经验、幽默诙谐的授课风格，让每一位学员享受着讲师带来情绪价值的同时升华自己的专业知识、提高对项目的管理技能。

主讲课程：

《EPC总承包运营管理（包含施工总承包）》

《工程预结算商务管理》

《招投标合约商务管理》

《物资管理》

服务客户：

水电三局设备物资、中交上航局、葛洲坝、中国交建四公司、四川天元建筑工程公司、大连天骏投资集团