课程目标：

报价前看得穿风险

报价时算得清成本

中标后管得住利润

核心理念：

投标不是单一技术动作，而是“造价+法律”协同的系统工程

课程大纲：

第一章 认知重构：从“经验投标”到“系统投标”

投标失误的隐性成本与显性代价

行业困局：低价内卷、利润压缩、风险后置

一体化理念：造价与法律为何必须前置协同

思维转变：从“能不能中”到“中了能不能赚”

第二章 投标报价策划：算得清、报得准、赢得稳

招标文件深度解读与关键条款识别

成本测算方法论与数据支撑体系

不平衡报价策略与适用边界

低价中标场景下的风险对冲机制

投标决策模型：多维度量化评估框架

第三章 投标法律风控：守住底线、避开雷区

废标风险清单与预防机制

串通投标红线识别与合规边界

挂靠、转包、违法分包的法律后果

招标文件中隐蔽风险条款的识别与应对

第四章 合同博弈：中标后的利润保卫战

中标后谈判的边界与策略

必谈条款清单与优先级排序

风险费用的量化方法与谈判话术

电子招投标环境下的合规要点与证据留存

第五章 成本策划落地：从报价到履约的闭环管控

目标成本的分解与动态管控

三算对比（概算、预算、结算）的实操应用

二次经营的机会挖掘与利润回收

成本-证据一体化管理：让每一笔支出有据可查

第六章 体系搭建工作坊：从学到用的最后一公里

投标决策评审机制设计

造价与法律一体化管理体系搭建

6件实战工具交付（评审表、风险清单、决策模型、成本模板、合同审查表、证据台账）

现场演练与问题答疑

肖胜强

讲师简介：

肖胜强老师

建设工程造价与法律实务专家

14年工程建设行业任职经历

湘潭大学土木工程专业 学士学位

国家一级建造师（建筑工程）

国家一级造价工程师（建筑工程）

国家法律职业资格证书（A证）

曾任：中建三局|区域公司副总经理/项目商务负责人10年

擅长领域：

建设工程全过程造价管理与成本控制

EPC项目商务风险识别与概算管控

工程结算争议解决与工程款回收策略

施工总承包合同及分包合同深度解析

投标报价策略与不平衡报价设计

工程造价与法律实务融合应用

实战经验：

深圳华星光电T7项目：建筑面积约60万㎡，成本节约率3.45%，通过政策变化重新认价及索赔创造可观效益；培养项目商务经理3人

柳州文化广场、柳州会展中心：工程总造价约38亿元，确保项目不超概；分包结算审减率5.62%；助力中建科工业务转型

武汉硚口金三角等项目群：工程总造价约38亿元，完成亿元级结算审核，审减金额超2200万元；项目成本节约率3.42%

任职经历：

肖老师14年中建三局/中建科工管理经历，先后担任项目商务经理、公司商务部副经理（分管投标经营）、公司商务中心主任（分管预结算）、公司商务部经理、公司华东区域副总经理等职务。

工程方面：牵头100+次投标成本测算及报价策划，完整经历了深圳华星光电施工总承包T7项目（建面60万平米）、杭州富芯EPC项目（合同额24.78亿元）等多个大型、特大型项目，经历了施工一线、收尾结算、分公司管理、区域统筹全职业路径。为企业成功索赔2亿+结算金额，累计审核1000+份分供方结算书。法律方面目前代理的工程案件均达成当事人诉求。

主讲课程：

《成本策划与投标风控一体化》​

如何在激烈市场竞争中报价决策——看得穿风险、算得清成本、管得住利润。

《项目施工过程结算与快速结算》​

让每一期过程结算成为成本控制的账本，同时作为回款诉讼的有力弹药。

《工程结算争议与工程款回款》​

把账算清、把依据固定、把工具用对——回款是系统工程，不是催款电话。

《EPC项目商务成本风险识别与价值创造》​

概算策划、限额管理、需求匹配下的效益最大化路径。

其他定制课程（涵盖施工、造价、法律交叉领域）

授课风格：

实战导向、案例驱动、法商融合

拒绝纸上谈兵，每门课程均源自真实项目复盘与一线实操经验；

善于将复杂的造价数据与法律条款转化为可落地的操作指南；

课堂互动性强，注重学员实际问题的现场诊断与解决方案输出；

兼具国企系统性思维与律所精准化视角，课程内容严谨且实用。

客户评价：

“肖老师的课是我听过最‘解渴’的商务课，没有空话套话，全是能拿回去直接用的方法和工具。”

—— 中建三局某商务经理

“从成本测算到结算争议，肖老师用真实案例把整个链条讲透了，对我们EPC项目管理帮助非常大。”

—— 某央企项目经理

“既有造价底子又有法律思维，这种双重视角的老师太难得了，解决了我们很多长期困惑的问题。”

—— 某建筑企业成本总监