​​培训目标​：

1.掌握EPC项目投标报价的策略与风险控制方法；

2.强化全过程成本动态管控能力，提升项目盈利水平；

3.精通竣工结算技巧，有效解决争议、加速回款；

4.构建EPC项目成本管理的系统化思维。

课程大纲

​核心目标​：从施工方角度出发，精准完成投标报价，规避前期风险。

​模块一：EPC项目招投标核心要点​

单元一：EPC模式特点与成本管理挑战​

EPC模式与施工总承包模式的本质差异

施工方在EPC项目中的成本管理难点（如设计优化责任、风险包干范围）

​单元二：投标前期关键工作​

招标文件深度分析：重点关注发包人要求、风险分配条款、变更与调价机制

联合体合作方评估：设计单位能力对接、责任界面划分

现场踏勘与资料复核：发现潜在风险点（如地质条件、拆迁进度）

​模块二：投标报价策略与风险应对​

单元三：报价方案制定技巧​

设计阶段成本干预：施工方主动参与设计优化，平衡安全性与经济性

工程量清单编制：模拟工程量清单（如无清单项目）的注意事项

成本测算方法：运用参数法、类比法快速估算，预留风险费用

​单元四：风险识别与报价技巧​

重大风险清单：业主提供基础资料缺陷、标准规范冲突、价格波动风险

不平衡报价的应用场景与限制（如提前回收进度款）

投标附函的撰写技巧：澄清模糊条款，降低后期争议概率

​第二部分：EPC项目过程成本精细化管理​

​核心目标​：建立动态成本控制体系，确保项目利润不流失。

​模块三：成本管控机制建设​

​单元五：EPC项目成本管控框架​

目标成本设定：基于投标报价分解至各专业板块

动态成本跟踪：建立月度成本报告机制，预警超支风险

单元六：设计阶段成本控制​

施工图预算审核重点：检查设计标准偏离、材料选型经济性

设计优化协同：通过价值工程分析提出替代方案（如工艺、材料优化）

​模块四：施工期成本控制与变更索赔​

单元七：施工过程成本管理​

分包成本控制：分包招标策略、过程计量与结算要点

材料价格波动应对：调价条款应用、集中采购与战略储备

​单元八：变更与索赔管理​

EPC项目变更触发条件：业主需求变更、法规标准更新

索赔证据链构建：日志、影像、会议纪要等关键资料管理

索赔计算模型：直接费+管理费+利润的合理组合

​第三部分：竣工结算攻坚与复盘提升​

​核心目标​：高效完成结算，强化企业知识沉淀。

​模块五：竣工结算策划与准备​

​单元九：结算前关键工作​

结算资料标准化：竣工图、变更单、签证单的完整性与闭合性

结算策划方案制定：明确结算目标、分工、时间表及争议解决预案

​单元十：结算编制与审核对策​

结算书编制技巧：合理归类费用，突出变更索赔依据

应对审计/业主审核的策略：数据溯源解释、争议项妥协与坚守原则

​模块六：结算谈判与项目复盘​

单元十一：结算谈判与争议处理​

谈判节奏控制：分阶段推进无争议项与争议项

常见争议解决路径：协商、调解、诉讼/仲裁的优劣分析

单元十二：项目复盘与成本数据库建设​

EPC项目成本复盘方法：对比目标成本与实际成本，分析偏差根源

企业成本数据库搭建：积累指标数据（如单价、损耗率）、优化未来投标

刘雷

讲师简介：

刘雷老师

南京审计大学工程管理学院造价管理系（江苏省公共工程审计重点实验室），副教授

博士主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程

曾在《土木工程学报》、《建筑经济》、《工程管理学报》、《系统工程》、《数理统计与管理》、《科研管理》、《管理评论》等刊物上发表了10多篇论文

长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程造价与审计课程”的主讲专家

授课风格：

授课内容详实，理论深厚，而且善于调动学员积极性，通过发问、启发、学生参与等多种形式互动，授课效果非常好，深受广大学员喜欢。

主讲课程：

《建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作专题》

《EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析》

《新版《建设工程工程量清单计价标准》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》释义与运用、过程结算和政府投资项目全过程造价管控、评审、结算审计实务疑难点解析培训》

《新版《建设工程工程量清单计价标准》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》释义运用和EPC项目全过程造价管控、结算审计实务操作专题培训》