课程大纲：

上午模块（3小时）

模块一：城市更新造价管控全景图（9:00-10:30，90分钟）

学习目标：建立城市更新项目造价管控的全局认知，理解”三不确定”是旧改项目成本失控的根源

核心内容：

城市更新市场规模与机遇（5万亿市场、21.9万个小区、4000万受益居民）

城市更新四大类型造价特点（棚改/旧改/城市双修/历史文化街区）

“三不确定”概念导入：拆改不确定、地下不确定、政策不确定

旧改项目造价失控的典型场景（配3个短视频案例）

城市更新vs新建项目十大差异概览

交付物：城市更新造价管控要点清单（4种类型各1张）

模块二：“三不确定管控法”深度拆解（10:45-12:00，75分钟）

学习目标：掌握拆改、地下、政策三大不确定因素的识别方法和应对策略

核心内容：

拆改不确定管控：踏勘+测绘+影像记录三维确认法，拆除范围界定技巧

地下不确定管控：资料核查+物探+试探开挖递进排查法，不可预见费计提比例 政策不确定管控：政策汇编+属地咨询+动态跟踪三位一体法

“三不确定”评估模板实操演练（分组练习）

交付物：“三不确定”评估模板（含评分标准和应对策略库）

下午模块（3小时）

模块三：LCC全生命周期成本管控框架（14:00-15:30，90分钟）

学习目标：掌握以”全周期总成本最优”为目标的五阶段成本管控法

核心内容：

LCC概念导入：为什么旧改项目不能只看建设成本

五阶段成本模型：前期拆除→临时安置→主体建设→配套设施→后期运维

各阶段成本测算要点和常见误区

LCC测算模型（Excel版）现场演示和操作指导

敏感性分析：哪些因素对全生命周期成本影响最大

交付物：LCC测算模型（Excel版，50年和70年两个版本）

模块四：典型案例深度复盘与工具应用（15:45-17:00，75分钟）

学习目标：通过真实案例掌握工具应用，形成可带走的行动计划

核心内容：

案例1：棚改项目拆除费用失控复盘（审计视角）

案例2：旧改小区地下管线”惊喜”复盘（施工方视角）

案例3：历史文化街区50年LCC成本优化（甲方视角）

工具包使用方法说明和领取

学员行动计划制定：回去后第一个要落地的动作

交付物：典型案例汇编（电子版）+政策法规速查表

记忆锚点1：上午讲”三不确定”是识雷，下午讲LCC是排雷——一天下来，从”知道哪里有雷”到”知道怎么排雷”，完整闭环。卓成老师不是在讲台上念PPT，是在案卷前翻图纸，一张张给学员指：“你看这里，就是炸点。”

记忆锚点2：LCC测算模型是卓成老师亲手调的Excel——不是什么花里胡哨的软件，就是一个打开就能用、填数就出结果的表格。有学员现场试填了一个项目的数据，当场算出全生命周期成本比原来按建设成本估算高了38%，当场拍桌子：“回去得跟老板汇报，这账不能这么算！”

卓成

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》