【课程介绍】

按照案例解析、法条阐释、实务经验相结合的思路，精选招投标实践中发生的典型案例进行评析，归纳案例焦点，解析法律条文，揭示风险隐患，提出实务经验，以案释法、以法析案，旨在帮助读者精准理解《招标投标法》及配套的法规规章中重点、常用法条内涵，准确运用这些法条和经验分析、解决招投标实务中的类似问题，有针对性地防控法律风险，改进招标采购管理。

【课程大纲】

第一部分部分 招标

01.依法必须招标项目未招标先签合同无效

02.非强制招标项目可自主选择采购方式

03.非强制招标项目在招标前所签合同有效

04.涉密工程建设项目不适宜进行招标的可以不招标

05.施工专业分包应否招标

06.项目资金未落实即招标将承担法律责任

07.公开招标项目如邀请招标**须经过审批

08.未事前约定招标代理服务费有风险

09.招标文件违反法律的强制性规定应如何处理

10.招标文件内容既要合法也要符合项目实际

11.供应商资格条件应与招标项目相关

12.不得将已取消的资质作为供应商资格条件

13.招标文件缺失评标标准的，应当修改补正

14.招标文件设置的投标人资格条件不当的，应修改后重新招标

15.招标文件违反法律规定的应修改后重新招标

16.禁止以不合理条件限制、排斥潜在投标人

17.设计竞赛项目招标文件可约定支付设计补偿款

18.自愿招标项目通过资格预审的申请人只有 2 家怎么办

19.终止招标时应退还投标保证金及利息

20.程序不完备的招投标行为无效

21.承诺保证中标的居间合同无效

第二部分 投标

22.兄弟公司可以同时投标吗

23.投标人不得提供以“确保中标”为内容的居间服务

24.投标人对其投标文件拥有著作权

25.一个低级错误引发的思考

26.内容不完整的投标文件也应收取

27.投标文件被拒收就不是“投标人”

28.投标保证金收据能补交吗

29.投标截止时间之后不得修改投标文件

30.投标联合体资质等级如何认定

31.禁止低于成本价投标

32.以他人名义投标的中标无效

33.虚假投标的中标无效合同亦无效

34.额收取的投标保证金应予退还

35.“一家投标、联合施工”可能涉嫌恶意串通、违法分包

36.对串通投标行为进行“双罚”

37.电子招标下的串通投标的认定

38.投标人与招标代理机构串通共担责

39.串通投标情节严重的，构成串通投标罪

40.投标费用由投标人自行承担

第三部分 开标

41.临时决定推迟开标时间存在风险

42.投标人少于三个仍然开标导致招标投标行为无效

43.急于开标欲速则不达

44.一家开标直接采购

第四部分 评标

45.评标委员会成员具有回避事由的应当回避

46.评标委员会应按招标文件规定的评标标准和方法评标

47.不按照招标文件规定评标将取消评标专家资格

48.电子招标应以电子文件为评标依据

49.评标委员会不得要求投标人澄清实质性内容

50.投标截止后修改招标文件实质性内容为重新招标

51.开标一览表中报价不一致该怎么评审

52.政府采购项目三家投标人两家报价 预算，应否废标

53.如何认定项目班子成员是否为投标人本单位人员

54.技术负责人姓名与其职称证书姓名不一致应如何处理

55.注册单位和实际单位不一致时项目经理业绩如何认定

56.如何依法限制失信被执行人的投标活动

57.发证和发文时间不一致的奖项得分如何认定

58.未要求提供犯罪行贿记录则不应否决投标

59.这标该被否决吗

60.存在实质性偏差的投标应当否决

61.投标人资格条件不合格的应当否决投标

62.未响应招标文件实质性要求的投标应被否决

63.未依法否决投标的应当予以纠正

64.评审错误是否重新招标应视项目特点而定

65.评标错误将导致评标无效应重新评标

66.不对中标候选供应商进行排序合法吗

67.招标人可以申请对中标候选人评审复议

第五部分 定标

68.公示中标候选人不代表已决定中标人

69.排名第二的中标候选人并不递补中标

70.中标候选人有正当理由主动放弃中标资格不承担责任

71.投标人弃标时招标人退还投标保证金后无权再追回

72.招标人可根据招标项目实际决定重新招标

73.中标候选人弃标另选中标人对招标人不利时，宜重新招标

74.招标人有权决定重新招标还是依序递补中标

75.中标候选人弃标招标人应重新招标

76.符合承诺构成要件的预中标通知书具有承诺效力

77.中标通知书应由招标人确定并核发

78.拒不发放中标通知书应当承担缔约过失责任

79.严格限制招投标活动中的保证金类型

第六部分 订立合同

80.强制招标项目在定标前进行实质性谈判签订的协议无效

81.什么是“合同实质性内容”

82.中标通知书发出之日起 30 日后签订的合同有效

83.招标文件、投标文件是合同文件签订的依据

84.不得订立与招投标结果不一致的协议

85.中标人自愿降价不损害他人利益的合同有效

86.不得以合同条款缺失为由拒不签约

87.因双方责任不能签约的，责任共担

88.招标人拒签合同应承担赔偿责任

89.投标保证金可按招标文件要求自动转为履约保证金

90.不交纳履约保证金将丧失中标资格

91.分包人应与中标人向招标人承担连带责任

92.逾期退还投标保证金被追责

93.中标人应当按照合同约定完成中标项目

94.履约过程中可以因设计变更调整合同价款

第七部分 处理投诉

95.招标人可否对评标委员会提起投诉

96.过投诉期限的投诉无效

97.招投标活动的投诉信息来源要合法

98.投标文件与评标报告作为政府信息公开受限

99.政府采购建设工程项目招标活动也应由建设行政主管部门监督

100.行政监督部门无权代替评标、定标

祝连波

讲师简介：

祝连波老师

建筑领域培训专家

中国建筑学会施工管理专委会委员

中国图学会BIM专委会委员

中国劳动学会工程管理委员

江苏省建设工程管理专业教指委委员

重庆大学建设管理与房地产学院 管理科学与工程博士

国家公派赴美国北达科他州立大学访学一年

某大学工程管理系教授、硕士生导师 、国家一流专业学科带头人

曾任 兰州交通大学基建处专职从事工程造价和项目管理工作6年，在兰州交通大学监理公司及设计院兼职10年，从事工程项目咨询和设计概算工作

现任 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系 教授教龄25年

擅长领域：

工程项目管理能力及综合素质提升（包括工程经济、安全、质量、进度、造价、合同、现场、BIM技术等管理能力提升）、工程领域考证培训

实战经验：

祝老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于兰州交通大学基建处、工程咨询公司及设计院，曾在美国法戈市某高层医院项目深入调研项目管理一个月。

担任教师后每年带领学生赴工地现场实习及指导学生完成实际项目的毕业设计大赛并多次获得一等奖，实践经验丰富。

主讲课程：

①精品课程 ——从职场小白到达人的飞跃

《工程之路始于识图——工程识图入门到精通》

《居安思危——工程项目风险管理实务》

《分分必争——工程项目结算管理与实务》

《恪守承诺——工程项目合同管理与实务》

《精益求精——工程项目投标管理与实务》

《依法合规——建设工程项目法律风险管理与实务操作》

《安全无小事 ——项目安全管理与实务》

《统筹规划——EPC项目风险管理实务》

《项目管理新武器——BIM技术在全过程项目管理中的应用》

《步步为营——工程项目全过程跟踪审计理论与实践》

《从造价小白到达人——安装工程识图与算量》

《从造价小白到达人——电力工程造价计量与计价》

《从造价小白到达人——建筑工程计量与计价编制及实训》

《从工程经济小白到达人——建筑工程经济及实务》

《物业设施管理与维护实务》

②考证类课程——零基础到顺利通关

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）（安装）》

监理工程师：《合同管理》、《投资控制进度控制质量控制》

一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》 （土建安装）

资质证书：

国家一级注册建造师

国家一级注册造价工程师

国家注册监理工程师

国家咨询工程师

江苏省评标库专家（建筑和安装专业）

中国电力工程造价从业人员专业培训师

BIM应用技能师资

AUTODESKRevit专业二级

详细项目经验：

曾任工程造价工作

兰州交通大学科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学综合科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目标底编制；

张掖师专新建教学楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目设计概算编制；

兰州交通大学热水锅炉房项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学2#家属楼改造项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学6#学生宿舍楼项新建项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核。

曾任项目甲方代表

兰州交通大学现代教育中心项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学机电楼项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学热网改造项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理。

曾任工程监理

甘肃农业大学学生宿舍楼扩建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理；

兰州交通大学1#家属楼改建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理。

苏州市纽家巷改造提升工程：担任项目总监

苏州市元科公司DK20230004地块EPC项目：担任全过程工程咨询总工

曾培训的企业及培训内容（篇幅所限仅列出部分企业）

贵州茅台酒股份有限公司：设备安装工程计价及审核；安装工程全生命周期质量及造价管控

中国黄金集团股份有限公司：建设工程纠纷及案例分析

北京七九八文化科技有限公司：艺术园区类项目精细化成本管控

贵州中烟集团股份有限公司：新清单计价深度解读

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司：工程结算纠纷典型案例剖析

山东铝业有限公司：建设项目全要素管理与控制、工艺方案制定；设备采购管理

中铝国际集团股份有限公司：危大工程安全管理

中电建路桥集团有限公司：企业数字化转型战略与BIM协同管理实战

中铁十一局集团股份有限公司：战新项目管控及对策

云南合和集团股份有限公司：工程项目审计技巧、重难点

中国建筑科学研究院云联盟：装配式项目施工技术、全生命周期管控

苏州市吴中区审计局：EPC项目审计重难点及对策

苏州市电力设计院：配网工程识图与算量

苏州市上元教育（担任6年的专业培训讲师）：一建二建一造二造的项目管理、工程经济、实务的精讲和习题课

苏州市城投公司：EPC项目全生命周期风险管控

苏州市新点软件公司：建设项目法律风险、建筑安装工程识图及计价

上海隧道股份有限公司：隧道工程施工风险、法律风险识别及对策

柯利达装饰股份有限公司：装饰项目施工及BIM应用

甘肃建投培训中心（担任16年专业培训讲师）：八大员培训

甘肃省住建厅装饰协会（担任10年专业培训讲师）：二级建造师继续教育、临时二级建造师（适用于省内小型工程项目管理）工程项目管理、工程经济、工程实务案例精讲

兰州市政建设集团：市政工程项目管控

甘肃省华诚建筑安装有限公司（担任企业5年年终专业培训讲师）：基于施工企业视角的工程项目质量、安全、造价、进度管控

兰州铁路局工务段：铁路工程项目施工及造价管理

苏州鼎宏物业管理公司：物业实施设备精细化管理

苏州绿联环卫管理公司：环卫项目全生命周期管控

太仓高新控股公司：国企项目招标采购风险及对策

温甬高速公路管理局：高速公路改扩建项目组织管理难点及对策

授课风格：

实战实用：丰富的实践案例分析，融入实战工具，分析问题的源头，易懂易行；

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

深入浅出：教学经验丰富，擅长复杂问题简单化、有重点、有条理

主编出版的教材及专业资料：

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设，主持出版以下教材及专业参考书：

《建筑安装工程预算编制必读》 中国建筑工业出版社

《建设工程经济》 东南大学出版社

《建筑安装工程计量与计价》中国建筑工业出版社

《建设工程法规》 中国建筑工业出版社

《安装工程速查速算手册》 中国建筑工业出版社

《建筑设备》 中国化学工业出版社