【课程大纲】

第一部分 风险管控概述

一、风险与风险管理

1. 风险的定义

2. 风险管理的概念

二、工程项目风险与风险管理

1. 工程项目风险的概念和特点

2．工程项目风险的分类

3．工程项目风险管控

4．工程项目风险管控的目标

第二部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务

一、 如何准确认定和处理黑白合同

二、施工合同约定的焦点问题(质量标准、违约责任、有效的工程担保等)

三、无效的建设工程施工合同及其法律后果

四、 关于转包及分包的若干问题

五、单方停工及中途退场应如何处理

六、工期延误、窝工损失的确认与处理及证据的保全

七、关于工程质量的焦点问题

八、 关于工程价款的焦点问题

九、施工合同司法解释在司法实践中的新问题与案例分析

第三部分 建筑企业工伤事故与劳动纠纷处理热点难点问题

一、工伤协议的法律定位及诉讼时效

二、严格区分工伤事故责任与雇佣(劳务)关系伤亡事故责任

三、总分包合同与劳动纠纷

四、建筑企业应如何防范劳务用工的风险

五、建筑工伤事故处理需注意的几个问题

第四部分 建筑施工事故人身损害赔偿若干疑难问题

一、建筑施工事故人身损害赔偿责任的构成要件

二、建筑施工事故赔偿责任与地面施工致人损害责任、建筑物致人损害责任、高度危险作业致人损害责任的区别

三、建筑施工事故人身损害赔偿中的法律关系

四、建筑施工事故人身损害赔偿的归责原则和举证责任

五、建筑施工事故人身损害赔偿责任主体的确定

六、《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用若干问题解释》司法实践中的新情况新问题;

第五部分 建筑施工企业施工合同管理及风险防范与控制

一、目前建筑市场的基本状况

二、建筑企业法律合同事务的管理

三、目前项目基本风险的识别与判断

四、施工合同中的常见风险及防范

五、签证索赔与停工权的合理使用(事件的识别及防范)

六、如何积极应对目前建筑市场的新一轮材料涨价风险

七、证据资料的收集及诉讼时机的选择

八、侵权法对建筑市场的影响

九、《劳动合同法》对建筑市场的影响

第六部分 建设工程合约法律实务及案例分析

一、建设工程合约的现状

二、招投标中的法律风险

三、工程合同实施重点风险

四、项目进度控制与法律风险--停工

五、工程项目证据收集

六、建设工程疑难法律问题及案例分析

第七部分 合规管理的基本原理

一、合规管理的基本概念

1. 合规管理的定义

2. 以风险为导向的合规管理

3. 合规管理的本质

4. 合规管理主要标准

二、合规管理的价值与推动力

1. 合规管理的独特价值

2. 基于监管要求的合规推动

3. 基于规范发展的合规推动

4. 基于企业风险的合规驱动

5. 基于宏观环境的合规驱动

三、合规、法务、内控与风险管理的区别

1. 对法务管理的再认识

2. 合规与法务的区别

3. 合规与内控的异同

4. 合规与风险管理的关系

5. 合规、法务、内控与风险管理共同点：风险防控

第八部分 合规管理体系的组成与构建

一、合规管理体系（系统）的组成

1. 管理体系的基本方法与思维：过程方法、PDCA循环

2. 合规管理体系的基本组成：组织、制度、运行、文化

3. 合规管理系统黑箱：目标、环境、主体、客体与活动

4. 合规管理体系的权威框架：从央企合规指引到世行诚信合规指南

5. 合规管理体系的不同形态：中移动框架与西门子框架

二、合规管理体系的构建

1. 构建合规管理体系的实施方案：内容组成与亮点

2. 合规管理体系建设施工图：五环模型（原创）

3. 九步合规管理体系建设法（原创）

4. 合规管理体系构建的四个难题：技术、认知、管理与利益

5. 合规管理体系构建的最后形态：有效需求与有效供给

第九部分 合规管理体系建设的难点与重点

一、合规风险的识别、分析与评价

1. 合规风险与内控风险的区分

2. 合规义务检索与业务流程拆解

3. 合规风险识别的方法：流程法、经验法、案例法、岗位权力法

4. 合规风险分析与评价：可能性、后果、可视化

5. 合规风险库的建设：风险登记表、分级表、跟踪表

二、合规风险的管控应对

1. 合规风险的应对措施类别

2. 合规管控措施的职责分工：企业合规管理引导师

3. 合规风险的应对层级：组织层、业务层与岗位层

4. 合同事项与决策事项的合规审查

5. 合规管理信息系统的基本框架与思路

三、合规管理制度库与指引库

1. 合规管理制度体系的组成

2. 合规管理制度（程序文件）的结构与内容

3. 专项合规管理制度

4. 合规管理指引（作业指导书）的结构与内容

5. 专项合规管理指引

第十部分 合规管理体系建设

一、合规管理体系有效性评估

1. 合规管理体系有效性的标准

2. 合规管理体系评估问卷

3. 合规管理体系评估的程序

4. 合规管理体系评估的内容

5. 合规管理体系有效性评估的使用

二、合规管理绩效考核与改进

1. 合规管理工作的考核机制

2. 表面的合规工作与实质的合规工作

3. 合规工作的绩效指标设计

4. 合规管理工作的奖惩实施

5. 合规管理工作的逐渐改进

三、法务合规内控风险及责任追究五位一体

1. 一体化管理体系的基本思路

2. 五位一体的必要性和可能性

3. 五位一体建设的方法：五环模型升级

4. 一体化管理体系的报告

5. 一体化信息系统的框架

祝连波

讲师简介：

祝连波老师

建筑领域培训专家

中国建筑学会施工管理专委会委员

中国图学会BIM专委会委员

中国劳动学会工程管理委员

江苏省建设工程管理专业教指委委员

重庆大学建设管理与房地产学院 管理科学与工程博士

国家公派赴美国北达科他州立大学访学一年

某大学工程管理系教授、硕士生导师 、国家一流专业学科带头人

曾任 兰州交通大学基建处专职从事工程造价和项目管理工作6年，在兰州交通大学监理公司及设计院兼职10年，从事工程项目咨询和设计概算工作

现任 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系 教授教龄25年

擅长领域：

工程项目管理能力及综合素质提升（包括工程经济、安全、质量、进度、造价、合同、现场、BIM技术等管理能力提升）、工程领域考证培训

实战经验：

祝老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于兰州交通大学基建处、工程咨询公司及设计院，曾在美国法戈市某高层医院项目深入调研项目管理一个月。

担任教师后每年带领学生赴工地现场实习及指导学生完成实际项目的毕业设计大赛并多次获得一等奖，实践经验丰富。

主讲课程：

①精品课程 ——从职场小白到达人的飞跃

《工程之路始于识图——工程识图入门到精通》

《居安思危——工程项目风险管理实务》

《分分必争——工程项目结算管理与实务》

《恪守承诺——工程项目合同管理与实务》

《精益求精——工程项目投标管理与实务》

《依法合规——建设工程项目法律风险管理与实务操作》

《安全无小事 ——项目安全管理与实务》

《统筹规划——EPC项目风险管理实务》

《项目管理新武器——BIM技术在全过程项目管理中的应用》

《步步为营——工程项目全过程跟踪审计理论与实践》

《从造价小白到达人——安装工程识图与算量》

《从造价小白到达人——电力工程造价计量与计价》

《从造价小白到达人——建筑工程计量与计价编制及实训》

《从工程经济小白到达人——建筑工程经济及实务》

《物业设施管理与维护实务》

②考证类课程——零基础到顺利通关

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）（安装）》

监理工程师：《合同管理》、《投资控制进度控制质量控制》

一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》 （土建安装）

资质证书：

国家一级注册建造师

国家一级注册造价工程师

国家注册监理工程师

国家咨询工程师

江苏省评标库专家（建筑和安装专业）

中国电力工程造价从业人员专业培训师

BIM应用技能师资

AUTODESKRevit专业二级

详细项目经验：

曾任工程造价工作

兰州交通大学科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学综合科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目标底编制；

张掖师专新建教学楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目设计概算编制；

兰州交通大学热水锅炉房项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学2#家属楼改造项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学6#学生宿舍楼项新建项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核。

曾任项目甲方代表

兰州交通大学现代教育中心项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学机电楼项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学热网改造项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理。

曾任工程监理

甘肃农业大学学生宿舍楼扩建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理；

兰州交通大学1#家属楼改建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理。

苏州市纽家巷改造提升工程：担任项目总监

苏州市元科公司DK20230004地块EPC项目：担任全过程工程咨询总工

曾培训的企业及培训内容（篇幅所限仅列出部分企业）

贵州茅台酒股份有限公司：设备安装工程计价及审核；安装工程全生命周期质量及造价管控

中国黄金集团股份有限公司：建设工程纠纷及案例分析

北京七九八文化科技有限公司：艺术园区类项目精细化成本管控

贵州中烟集团股份有限公司：新清单计价深度解读

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司：工程结算纠纷典型案例剖析

山东铝业有限公司：建设项目全要素管理与控制、工艺方案制定；设备采购管理

中铝国际集团股份有限公司：危大工程安全管理

中电建路桥集团有限公司：企业数字化转型战略与BIM协同管理实战

中铁十一局集团股份有限公司：战新项目管控及对策

云南合和集团股份有限公司：工程项目审计技巧、重难点

中国建筑科学研究院云联盟：装配式项目施工技术、全生命周期管控

苏州市吴中区审计局：EPC项目审计重难点及对策

苏州市电力设计院：配网工程识图与算量

苏州市上元教育（担任6年的专业培训讲师）：一建二建一造二造的项目管理、工程经济、实务的精讲和习题课

苏州市城投公司：EPC项目全生命周期风险管控

苏州市新点软件公司：建设项目法律风险、建筑安装工程识图及计价

上海隧道股份有限公司：隧道工程施工风险、法律风险识别及对策

柯利达装饰股份有限公司：装饰项目施工及BIM应用

甘肃建投培训中心（担任16年专业培训讲师）：八大员培训

甘肃省住建厅装饰协会（担任10年专业培训讲师）：二级建造师继续教育、临时二级建造师（适用于省内小型工程项目管理）工程项目管理、工程经济、工程实务案例精讲

兰州市政建设集团：市政工程项目管控

甘肃省华诚建筑安装有限公司（担任企业5年年终专业培训讲师）：基于施工企业视角的工程项目质量、安全、造价、进度管控

兰州铁路局工务段：铁路工程项目施工及造价管理

苏州鼎宏物业管理公司：物业实施设备精细化管理

苏州绿联环卫管理公司：环卫项目全生命周期管控

太仓高新控股公司：国企项目招标采购风险及对策

温甬高速公路管理局：高速公路改扩建项目组织管理难点及对策

授课风格：

实战实用：丰富的实践案例分析，融入实战工具，分析问题的源头，易懂易行；

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

深入浅出：教学经验丰富，擅长复杂问题简单化、有重点、有条理

主编出版的教材及专业资料：

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设，主持出版以下教材及专业参考书：

《建筑安装工程预算编制必读》 中国建筑工业出版社

《建设工程经济》 东南大学出版社

《建筑安装工程计量与计价》中国建筑工业出版社

《建设工程法规》 中国建筑工业出版社

《安装工程速查速算手册》 中国建筑工业出版社

《建筑设备》 中国化学工业出版社