课程大纲

第一部分、怎样制定投标方案和制作投标文件

1、项目的可行性研究

2、投标决策

3、竞争策略

4、标前会议与答疑

5、投标文件的编制

6、处理商务部分（重点讲报价技巧）

7、案例分析：鲁布革水电站实战投标分析

第二部分 投标报价技巧

1、扩大标价法

2、多方案报价法

3、突然降价法

4、根据项目的不同特点采用不同报价

5、计日工单价的报价

6、可选择项目的报价

7、暂定工程量的报价

8、无利润算标

9、不平衡报价法

1)不平衡报价总论

2)招标文件工程量清单漏项的不平衡报价

3)招标文件工程量清单分部分项工程项目特征错误的不平衡报价

4)招标文件工程量清单工程量错算的不平衡报价

5)与现场踏勘相关问题的不平衡报价

6)预测主材价格波动的不平衡报价

10、多方案报价法、增加建议方案和突然降价法综合运用示例

【案例探讨与交流】

主题二 机电工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析

第一部分 施工阶段合同价款调整实务

一、法律法规变化引起的合同价款调整

案例一:基准日期在合同价款调整中的应用

案例二:合同约定在合同价款调整中的应用---工程实施过程中法律法规变化的情况

二、工程变更引起的合同价款调整

1 工程变更概述

2 工程变更风险因素的风险分担

3.工程变更价款的确定

4.工程变更估价程序的确定

三、项目特征描述不符引起的合同价款调整

1、概述

2、项目特征描述不符风险因素的风险分担

3、案例

四、工程量清单缺项引起的合同价款调整

1.概述

2. 工程量清单缺项风险因素的风险分担

3. 关于工程量清单缺项引起的措施项目费的调整的注意事项

4.案例

五、工程量偏差引起的合同价款调整

1. 概念界定——工程量偏差

2.清单计价规范中关于工程量偏差规定的对比分析

3. 工程量偏差的调整原则

4. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——分部分项工程费

5. 调整部分工程量的综合单价（P1 、P2 ）的确定

6. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——措施项目费

案例

六、计日工引起的合同价款调整

1. 计日工概述

2.计日工的计价原则、程序

3. 计日工中未约定人、材、机单价时的计算

七、现场签证引起的合同价款调整

1.有关现场签证规定变化的整体解读

2. 现场签证与合同价款调整关系的解读

3.工程变更与现场签证的区别

4. 现场签证效力实现的解读

5. 现场签证费用计算的解读

6. 常见的现场签证项目

7. 现场签证的注意事项

8. 现场签证案例

案例一：发包人不认可事后签证怎么办？

案例二：无资质监理签证是否有效？

八、物价变化引起的合同价款调整

1.价格指数调整差额 （适用范围、调整公式、采用价格指数调整的前提、注意事项、法律法规中关于价格指数调整差额的规定）

2.造价信息调整差额（适用范围、法律法规中关于造价信息调整差额的规定、人工费调整的依据、人工费调整的方法；案例一：人工费调整纠纷；材料费的调整与案例）

3.实际价格调整差额（案例）

九、暂估价引起的合同价款调整

1. 暂估价概述

2. 暂估价适用范围的界定

3. 暂估价的计价原则

4. 竣工结算中暂估价的确定

十、不可抗力引起的合同价款调整

1.不可抗力的概述

2. 合同价款调整的依据

3. 合同价款的调整

案例分析

十一、提前竣工（赶工补偿）引起的合同价款调整

1. 提前竣工（赶工补偿）的概念

2.法律法规对提前竣工（赶工补偿）的规定

3. 清单中的提前竣工（赶工补偿）的规定

4. 赶工补偿费的确定

5. 赶工补偿费计算的案例

十二、误期赔偿引起的合同价款调整

1. 误期赔偿

2. 误期赔偿计算的案例一

3. 误期赔偿计算的案例二

十三、索赔引起的合同价款调整

1. 清单中对施工索赔的相关规定

2. 工程变更与工程索赔的区别与联系

3. 索赔提出程序的比较

4. 索赔事件处理程序的比较

5. 对清单索赔规定的总结

6. 施工索赔的组成及计算方法

7. 工程索赔的原因分析

8. 工程索赔的合同条款分析

9. 施工索赔的组成及计算方法

10.几种常见索赔的费用构成和计算方法(四个案例)

第二部分 现场签证控制工具操作要领

1.现场签证的含义及对造价控制的意义

2.现场签证的主要内容

3.现场签证遇到的问题及处理方式

4.常见的现场签证项目

5.现场签证的核心签证工程量与签证单价

6.甲乙双方处理现场签证的注意事项

7.业主对于现场签证的签发原则

8.承包商加强签证管理的八个具体问题

9. 《工程量清单计价规范》中规定的索赔与签证样表

10.现场签证案例分析

案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划

第三部分 施工索赔控制工具操作要领

1.索赔的含义及其性质

2.索赔的原因

3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件，缺一不成立

4.索赔的分类

5.索赔的目的及计算方法

6.费用索赔的构成

7.常见的承包商索赔的类型

8.常见的发包商索赔的类型

9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定

10.工期索赔分析处理与计算

11.费用索赔分析与计算

12.新《规范》中规定的索赔与签证样表

13.承包商索赔在各阶段的配合

14.业主应对承包商工程索赔的策略

15.索赔管理的主要内容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五

第四部分 其他实务问题交流

祝连波

讲师简介：

祝连波老师

建筑领域培训专家

中国建筑学会施工管理专委会委员

中国图学会BIM专委会委员

中国劳动学会工程管理委员

江苏省建设工程管理专业教指委委员

重庆大学建设管理与房地产学院 管理科学与工程博士

国家公派赴美国北达科他州立大学访学一年

某大学工程管理系教授、硕士生导师 、国家一流专业学科带头人

曾任 兰州交通大学基建处专职从事工程造价和项目管理工作6年，在兰州交通大学监理公司及设计院兼职10年，从事工程项目咨询和设计概算工作

现任 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系 教授教龄25年

擅长领域：

工程项目管理能力及综合素质提升（包括工程经济、安全、质量、进度、造价、合同、现场、BIM技术等管理能力提升）、工程领域考证培训

实战经验：

祝老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于兰州交通大学基建处、工程咨询公司及设计院，曾在美国法戈市某高层医院项目深入调研项目管理一个月。

担任教师后每年带领学生赴工地现场实习及指导学生完成实际项目的毕业设计大赛并多次获得一等奖，实践经验丰富。

主讲课程：

①精品课程 ——从职场小白到达人的飞跃

《工程之路始于识图——工程识图入门到精通》

《居安思危——工程项目风险管理实务》

《分分必争——工程项目结算管理与实务》

《恪守承诺——工程项目合同管理与实务》

《精益求精——工程项目投标管理与实务》

《依法合规——建设工程项目法律风险管理与实务操作》

《安全无小事 ——项目安全管理与实务》

《统筹规划——EPC项目风险管理实务》

《项目管理新武器——BIM技术在全过程项目管理中的应用》

《步步为营——工程项目全过程跟踪审计理论与实践》

《从造价小白到达人——安装工程识图与算量》

《从造价小白到达人——电力工程造价计量与计价》

《从造价小白到达人——建筑工程计量与计价编制及实训》

《从工程经济小白到达人——建筑工程经济及实务》

《物业设施管理与维护实务》

②考证类课程——零基础到顺利通关

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）（安装）》

监理工程师：《合同管理》、《投资控制进度控制质量控制》

一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》 （土建安装）

资质证书：

国家一级注册建造师

国家一级注册造价工程师

国家注册监理工程师

国家咨询工程师

江苏省评标库专家（建筑和安装专业）

中国电力工程造价从业人员专业培训师

BIM应用技能师资

AUTODESKRevit专业二级

详细项目经验：

曾任工程造价工作

兰州交通大学科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学综合科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目标底编制；

张掖师专新建教学楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目设计概算编制；

兰州交通大学热水锅炉房项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学2#家属楼改造项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学6#学生宿舍楼项新建项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核。

曾任项目甲方代表

兰州交通大学现代教育中心项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学机电楼项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学热网改造项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理。

曾任工程监理

甘肃农业大学学生宿舍楼扩建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理；

兰州交通大学1#家属楼改建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理。

苏州市纽家巷改造提升工程：担任项目总监

苏州市元科公司DK20230004地块EPC项目：担任全过程工程咨询总工

曾培训的企业及培训内容（篇幅所限仅列出部分企业）

贵州茅台酒股份有限公司：设备安装工程计价及审核；安装工程全生命周期质量及造价管控

中国黄金集团股份有限公司：建设工程纠纷及案例分析

北京七九八文化科技有限公司：艺术园区类项目精细化成本管控

贵州中烟集团股份有限公司：新清单计价深度解读

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司：工程结算纠纷典型案例剖析

山东铝业有限公司：建设项目全要素管理与控制、工艺方案制定；设备采购管理

中铝国际集团股份有限公司：危大工程安全管理

中电建路桥集团有限公司：企业数字化转型战略与BIM协同管理实战

中铁十一局集团股份有限公司：战新项目管控及对策

云南合和集团股份有限公司：工程项目审计技巧、重难点

中国建筑科学研究院云联盟：装配式项目施工技术、全生命周期管控

苏州市吴中区审计局：EPC项目审计重难点及对策

苏州市电力设计院：配网工程识图与算量

苏州市上元教育（担任6年的专业培训讲师）：一建二建一造二造的项目管理、工程经济、实务的精讲和习题课

苏州市城投公司：EPC项目全生命周期风险管控

苏州市新点软件公司：建设项目法律风险、建筑安装工程识图及计价

上海隧道股份有限公司：隧道工程施工风险、法律风险识别及对策

柯利达装饰股份有限公司：装饰项目施工及BIM应用

甘肃建投培训中心（担任16年专业培训讲师）：八大员培训

甘肃省住建厅装饰协会（担任10年专业培训讲师）：二级建造师继续教育、临时二级建造师（适用于省内小型工程项目管理）工程项目管理、工程经济、工程实务案例精讲

兰州市政建设集团：市政工程项目管控

甘肃省华诚建筑安装有限公司（担任企业5年年终专业培训讲师）：基于施工企业视角的工程项目质量、安全、造价、进度管控

兰州铁路局工务段：铁路工程项目施工及造价管理

苏州鼎宏物业管理公司：物业实施设备精细化管理

苏州绿联环卫管理公司：环卫项目全生命周期管控

太仓高新控股公司：国企项目招标采购风险及对策

温甬高速公路管理局：高速公路改扩建项目组织管理难点及对策

授课风格：

实战实用：丰富的实践案例分析，融入实战工具，分析问题的源头，易懂易行；

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

深入浅出：教学经验丰富，擅长复杂问题简单化、有重点、有条理

主编出版的教材及专业资料：

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设，主持出版以下教材及专业参考书：

《建筑安装工程预算编制必读》 中国建筑工业出版社

《建设工程经济》 东南大学出版社

《建筑安装工程计量与计价》中国建筑工业出版社

《建设工程法规》 中国建筑工业出版社

《安装工程速查速算手册》 中国建筑工业出版社

《建筑设备》 中国化学工业出版社