【课程介绍】

在我国经济增速和固定资产投资放缓，建筑业紧缩风险加大，建筑业增长驱动由传统粗放转向集约创新的宏观背景下，工程项目建设面临新的发展环境、政策环境和市场环境，我国建筑业已进入转型升级和集约化发展的“新时代”。绿色节能低碳建筑的发展，PPP模式、装配式建筑和工程总承包模式的大力推进都为工程造价管理提出了新的课题，造价实务新的问题层出不穷，加之市场主体合同管理的意识逐步提高，但是其造价管理能力和水平不足，面临着风险隐患增多的严峻挑战。为践行以工程造价管理为核心的项目管理理念，提高建设各方造价管控能力和有效化解造价纠纷，推进建筑行业的健康和谐可持续性发展具有重要的理论和现实意义。

【课程大纲】

第一章 工程造价管理核心问题分析

一、工程造价的属性和工程量清单计价的本质

1、工程造价的双重属性

2、工程量清单计价的本质

二、工程造价管理环境分析

1、新时期工程造价管理面临的环境

2、全过程造价管理能力日益提高

3、逐步构建更为科学的造价咨询服务质量评价体系

三、工程结算策划

1、对竣工结算的再认识

2、过程结算的本质要求

四、基于全要素的工程价款管理

1、进度对工程价款的影响机理分析

2、作为工程价款管理依据的进度来源

3、基于进度的工程价款管理措施

小结

第二章 清单计价模式下工程造价疑难问题与典型案例

一、综合单价中风险的确定

1、综合单价中约定风险的必要性

2、可调价材料范围的明确方法

3、可调价材料的风险幅度的确定

4、基准单价的确定

5、甲供材料消耗量的确定

二、项目特征描述

1、项目特征描述的地位

2、项目特征描述的原则

3、设计文件未明确项目特征时的处理策略

三、招标控制价编制

1、招标控制价的内涵

2、招标控制价编制中存在的问题

3、编制合理招标控制价的保障措施

4、基于招标控制价形成参考工程造价

四、措施项目清单计价

1、措施项目计价概述

2、清单计价模式下措施项目计价的特点

3、措施项目计价争议的成因

4、措施项目计价风险与争议防范

五、暂估价计价

1、暂估价计价概述

2、暂估价设置原则及发承包双方的风险

3、暂估价项目计价争议的成因

4、暂估价设置原则的再思考

5、防范建设工程暂估价计价争议的对策

六、工程变更

1、不同合同文本下工程变更的范围对比

2、工程变更估价原则的对比

3、工程变更估价适用原则的前提条件

4、工程变更的规避与变更程序

七、投标报价与不平衡报价

1、投标报价应注意的四个问题

2、不平衡报价

八、清标、评标与授标

1、清标的内涵及意义

2、清标工作的内容及质量保证

3、评标与授标

九、合同价款调整

1、合同价款调整的事项

2、法律法规变化引起的合同价款调整

3、物价变化引起的合同价款调整

4、合同价款调整预控原则和配套措施

十、其他项目清单计价

1、暂列金额计价

2、计日工计价

3、总承包服务费计价

小结

三、施工环节四大盈利工具操作与过程精细管理

1.工程变更盈利工具操作要领

工程发更定义和范围; 工程变更原因分析; 工程发更引収价款调整方法; 工程变更的分类; 工程变更发生后的处理流程; 工程变更与工程索赔的关系; 承包商工程变更处理策略

【思考】承包商如何创造变更条件,变中求利?

【工程变更案例】

2.现场签证盈利工具操作要领

现场签证的含义、法律性质及对造价控制的意义；常见的现场签证项目；承包方必须控制的6种现场签证；现场签证遇到的问题及处理方式；现场签证的核心；现场签证的处理流程；商处理现场签证的注意事项

【现场签证案例分析】

3.施工索赔盈利工具操作要领

索赔的含义及其性质；索赔的原因；索赔及反索赔的首要关键问题；索赔的目的及计算方法；索赔费用的构成；常见的承包商索赔的类型；承包商成功索赔的要素；承包商索赔在各阶段的配合；施工企业加强签证和索赔管理的十个具体问题。

【索赔案例分析】

4. 价款调整盈利工具操作要领

法律法规变化；项目特征描述不符；工程量清单缺项；工程量偏差；计日工；物价发化；不可抗力；提前竣工（赶工补偿）；误期赔偿；暂估价；暂列金额；承包商价款调整的管理策略。

第四章 工程造价争议化解与风险防范实务

一、工程造价争议成因

1、行业标准不能满足工程造价精细化管理的需要

2、合同条款不完备、风险分担不合理

3、最高投标限价被人为压低

4、施工方案、进度计划审批及工程签证等不规范

二、工程造价鉴定中计价争议处理的三个原则

1、有效合同从约计价原则

2、合同履约过程计价原则

3、社会平均水平计价原则

三、投资风险与造价争议的十个典型问题

1、设计文件中仅描述功能或做法导致投资风险与造价争议

2、发包人延误工期导致计价争议

3、对标准规范不同理解引起的造价争议

4、施工规范质量标准允许有负偏差引起的造价争议

5、对有关政策文件理解不同引起计价争议

6、现场环境变化引起施工方法改变导致的造价争议

7、材料价格签批时不明确产生计价争议

8、违约解除固定价格合同引起的造价争议

9、合同文件改变招标文件中实质性计价依据导致计价争议

10、不按照合同约定进行工程造价审计导致计价争议

四、十种常见的“不一致”现象引发的造价争议及策略

1、计税方法与工程造价计算不一致

2、招标文件与招标工程量清单不一致

3、设计图纸与招标工程量清单不一致

4、合同文件与招标控制价不一致

5、中标人的投标文件与招标文件不一致

6、合同约定与投标文件不一致

7、发包人要求与国家标准规范不一致

8、投标时施工方案与实际施工方案不一致

9、现场做法与设计图纸不一致

10、结算时信息价格与实施时签认价格不一致

祝连波

讲师简介：

祝连波老师

建筑领域培训专家

中国建筑学会施工管理专委会委员

中国图学会BIM专委会委员

中国劳动学会工程管理委员

江苏省建设工程管理专业教指委委员

重庆大学建设管理与房地产学院 管理科学与工程博士

国家公派赴美国北达科他州立大学访学一年

某大学工程管理系教授、硕士生导师 、国家一流专业学科带头人

曾任 兰州交通大学基建处专职从事工程造价和项目管理工作6年，在兰州交通大学监理公司及设计院兼职10年，从事工程项目咨询和设计概算工作

现任 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系 教授教龄25年

擅长领域：

工程项目管理能力及综合素质提升（包括工程经济、安全、质量、进度、造价、合同、现场、BIM技术等管理能力提升）、工程领域考证培训

实战经验：

祝老师拥有16年的工程项目管理实战经验，曾任职于兰州交通大学基建处、工程咨询公司及设计院，曾在美国法戈市某高层医院项目深入调研项目管理一个月。

担任教师后每年带领学生赴工地现场实习及指导学生完成实际项目的毕业设计大赛并多次获得一等奖，实践经验丰富。

主讲课程：

①精品课程 ——从职场小白到达人的飞跃

《工程之路始于识图——工程识图入门到精通》

《居安思危——工程项目风险管理实务》

《分分必争——工程项目结算管理与实务》

《恪守承诺——工程项目合同管理与实务》

《精益求精——工程项目投标管理与实务》

《依法合规——建设工程项目法律风险管理与实务操作》

《安全无小事 ——项目安全管理与实务》

《统筹规划——EPC项目风险管理实务》

《项目管理新武器——BIM技术在全过程项目管理中的应用》

《步步为营——工程项目全过程跟踪审计理论与实践》

《从造价小白到达人——安装工程识图与算量》

《从造价小白到达人——电力工程造价计量与计价》

《从造价小白到达人——建筑工程计量与计价编制及实训》

《从工程经济小白到达人——建筑工程经济及实务》

《物业设施管理与维护实务》

②考证类课程——零基础到顺利通关

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）（安装）》

监理工程师：《合同管理》、《投资控制进度控制质量控制》

一级造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》 （土建安装）

资质证书：

国家一级注册建造师

国家一级注册造价工程师

国家注册监理工程师

国家咨询工程师

江苏省评标库专家（建筑和安装专业）

中国电力工程造价从业人员专业培训师

BIM应用技能师资

AUTODESKRevit专业二级

详细项目经验：

曾任工程造价工作

兰州交通大学科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学综合科技楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目标底编制；

张掖师专新建教学楼项目：期间担任造价工程师，负责工程项目设计概算编制；

兰州交通大学热水锅炉房项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学2#家属楼改造项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核；

兰州交通大学6#学生宿舍楼项新建项目：期间担任造价工程师，负责工程项目结算审核。

曾任项目甲方代表

兰州交通大学现代教育中心项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学机电楼项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理；

兰州交通大学热网改造项目：期间担任甲方代表，负责工程项目管理。

曾任工程监理

甘肃农业大学学生宿舍楼扩建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理；

兰州交通大学1#家属楼改建项目：期间担任监理工程师，负责工程项目监理。

苏州市纽家巷改造提升工程：担任项目总监

苏州市元科公司DK20230004地块EPC项目：担任全过程工程咨询总工

曾培训的企业及培训内容（篇幅所限仅列出部分企业）

贵州茅台酒股份有限公司：设备安装工程计价及审核；安装工程全生命周期质量及造价管控

中国黄金集团股份有限公司：建设工程纠纷及案例分析

北京七九八文化科技有限公司：艺术园区类项目精细化成本管控

贵州中烟集团股份有限公司：新清单计价深度解读

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司：工程结算纠纷典型案例剖析

山东铝业有限公司：建设项目全要素管理与控制、工艺方案制定；设备采购管理

中铝国际集团股份有限公司：危大工程安全管理

中电建路桥集团有限公司：企业数字化转型战略与BIM协同管理实战

中铁十一局集团股份有限公司：战新项目管控及对策

云南合和集团股份有限公司：工程项目审计技巧、重难点

中国建筑科学研究院云联盟：装配式项目施工技术、全生命周期管控

苏州市吴中区审计局：EPC项目审计重难点及对策

苏州市电力设计院：配网工程识图与算量

苏州市上元教育（担任6年的专业培训讲师）：一建二建一造二造的项目管理、工程经济、实务的精讲和习题课

苏州市城投公司：EPC项目全生命周期风险管控

苏州市新点软件公司：建设项目法律风险、建筑安装工程识图及计价

上海隧道股份有限公司：隧道工程施工风险、法律风险识别及对策

柯利达装饰股份有限公司：装饰项目施工及BIM应用

甘肃建投培训中心（担任16年专业培训讲师）：八大员培训

甘肃省住建厅装饰协会（担任10年专业培训讲师）：二级建造师继续教育、临时二级建造师（适用于省内小型工程项目管理）工程项目管理、工程经济、工程实务案例精讲

兰州市政建设集团：市政工程项目管控

甘肃省华诚建筑安装有限公司（担任企业5年年终专业培训讲师）：基于施工企业视角的工程项目质量、安全、造价、进度管控

兰州铁路局工务段：铁路工程项目施工及造价管理

苏州鼎宏物业管理公司：物业实施设备精细化管理

苏州绿联环卫管理公司：环卫项目全生命周期管控

太仓高新控股公司：国企项目招标采购风险及对策

温甬高速公路管理局：高速公路改扩建项目组织管理难点及对策

授课风格：

实战实用：丰富的实践案例分析，融入实战工具，分析问题的源头，易懂易行；

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

深入浅出：教学经验丰富，擅长复杂问题简单化、有重点、有条理

主编出版的教材及专业资料：

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设，主持出版以下教材及专业参考书：

《建筑安装工程预算编制必读》 中国建筑工业出版社

《建设工程经济》 东南大学出版社

《建筑安装工程计量与计价》中国建筑工业出版社

《建设工程法规》 中国建筑工业出版社

《安装工程速查速算手册》 中国建筑工业出版社

《建筑设备》 中国化学工业出版社