课程咨询

【课程编号】: NX49048
【课程名称】: 工程结算争议处理、签证单、确认单、联系单编写办法实战技能提升
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 项目管理培训
如有需求,我们可以提供工程结算争议处理、签证单、确认单、联系单编写办法实战技能提升相关内训
【课程关键字】: 工程结算培训

课程详情


课程大纲

一、工程结算编制的基本方法

(一)工程结算的基本知识

1.工程结算的分类

2.工程合同类型

3.竣工结算的编制依据

4.工程结算价款构成

(二)工程签证

1.签证的常见形式

2.签证的艺术

3.乙方填写工程签证的技巧

4.如何对待甲方拒签

5.甲方签批工程签证的技巧

(三)结算筹划

1.竣工结算筹划的概念

2.分类

3.意义与作用

(四)招投标阶段的结算筹划

1.招投标程序中的结算筹划

2.踏勘现场中的机会点

3.标书答疑中的机会点

4.工程量清单的结算筹划

(五)合同签订阶段的结算筹划

1.合同条款的结算筹划

2.词语定义的筹划

(六)工程实施阶段的结算筹划

1.图纸会审的结算筹划

2.乙方合理转移风险的技巧

3.施工组织设计的竣工结算筹划

4.工程签证的竣工结算筹划

5.工程索赔的竣工结算筹划

(七)不规范乙方常用结算灌水手法

1.利用合同,开口多算。

2.利用隐蔽,抬高造价

3.工程计量,虚报多报

4.化整为零,重复计算

5.结算单价,随意高套

6.材料报价,深藏玄机

7.取费计算,多加少扣

8.夸大难度,多计费用

9.顺手牵羊,多多益善

10.单位变换,小数搞错

11.涂改资料,偷梁换柱

12.软件作弊,虚报多报

二、工程洽商编制与管理

1、工程联系单、工程洽商记录、工程签证、设计变更及其区别

2、填写工程洽商的技巧培训

3、工程洽商执行流程制度

4、如何做好现场签证

5、工程签证的潜规则

6、建设单位加强设计变更和施工管理措施

7、案例交流

三、工程结算争议解决、以及签证单、确认单、联系单编写办法实例案例分析

1.工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。双方争执不下,谈判陷入僵局。这种分歧应如何判定?

2.我公司中标一工程,采用清单计价,报价时未仔细计算工程量,合同规定工程量超出3%时允许调整。请问结算时是不是需要根据图纸和清单计算规则重新计算?

3.某工程用清单投标报价时,措施费为0,根据招标文件规定,结算时,此项目不进行调整,即不能再计取措施费,但合同约定如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清单项目时,可套定额计取,那么,工程结算时,套定额的这部分措施费也不能计取吗?

4.我结算的工程实际工程量超出清单工程量,清单工程量由业主提供,结算时调整工程量时业主提出该项工程量重新分析单价,并且由于工程量增加超出清单量一半,分析单价时超出部分工程量不允许计取管理费。是否合理?

5.一工程为清单结算,材料由施工单位采购,现在甲方要求将电气配管中镀锌钢管改为KBG电线管,合同规格是采用固定综合单价,原来投标时已按镀锌钢管报价并已确定。现在作为施工单位请问:1.KBG管是否请甲方批价,待结算时光调整主材价格,这样可否?2.KBG管定额与镀锌钢管定额不一样了,是否要同甲方先重新确定该部分综合单价?

6.我们在一个工程合同中签订所有材料为甲方供应,在结算中我们是否按甲方供应材料的原始凭证(材料领用单)数量进行退甲供材料?

7.因图纸变更,原先砼浇筑时预留的管洞取消,现需要将预留洞封堵,并作防水处理,预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额?

8.在结算时,对于总价合同中的清单工程量是否要重新计算?总价合同清单工程中的隐蔽工程是否要签证?招标范围内的隐蔽工程没有按设计要求施工是否需要调整?

9.一施工单位在投标时,其中一项清单项目按运距10公里计算的综合单价,但实际施工时运距达到了20公里,请问该清单项目综合单价该不该调整?

10.工程量清单招标,规定中标单位在中标一个月内和编制清单的单位核对工程量,对造价影响在1%以上的,工程量予以调整。施工单位核对后,没有超过1%,也就是没有调整。现在工程结算了,有如下问题:图纸画出但是不明确的地方在图纸会审或者设计联系单中明确了,这部分应该计算吗?(比如图纸明确画出了某部位的梁,但是没有标明梁号,后来明确梁号;标明了梁号可是根本没有这个梁的详图,这样的情况,梁的工程量是否给予增加?还有钢筋呢?

祝连波

讲师简介:

祝连波老师

建筑领域培训专家

中国建筑学会施工管理专委会委员

中国图学会BIM专委会委员

中国劳动学会工程管理委员

江苏省建设工程管理专业教指委委员

重庆大学建设管理与房地产学院 管理科学与工程博士

国家公派赴美国北达科他州立大学访学一年

某大学工程管理系教授、硕士生导师 、国家一流专业学科带头人

曾任 兰州交通大学基建处专职从事工程造价和项目管理工作6年,在兰州交通大学监理公司及设计院兼职10年,从事工程项目咨询和设计概算工作

现任 苏州科技大学 土木工程学院工程管理系 教授教龄25年

擅长领域:

工程项目管理能力及综合素质提升(包括工程经济、安全、质量、进度、造价、合同、现场、BIM技术等管理能力提升)、工程领域考证培训

实战经验:

祝老师拥有16年的工程项目管理实战经验,曾任职于兰州交通大学基建处、工程咨询公司及设计院,曾在美国法戈市某高层医院项目深入调研项目管理一个月。

担任教师后每年带领学生赴工地现场实习及指导学生完成实际项目的毕业设计大赛并多次获得一等奖,实践经验丰富。

主讲课程:

①精品课程 ——从职场小白到达人的飞跃

《工程之路始于识图——工程识图入门到精通》

《居安思危——工程项目风险管理实务》

《分分必争——工程项目结算管理与实务》

《恪守承诺——工程项目合同管理与实务》

《精益求精——工程项目投标管理与实务》

《依法合规——建设工程项目法律风险管理与实务操作》

《安全无小事 ——项目安全管理与实务》

《统筹规划——EPC项目风险管理实务》

《项目管理新武器——BIM技术在全过程项目管理中的应用》

《步步为营——工程项目全过程跟踪审计理论与实践》

《从造价小白到达人——安装工程识图与算量》

《从造价小白到达人——电力工程造价计量与计价》

《从造价小白到达人——建筑工程计量与计价编制及实训》

《从工程经济小白到达人——建筑工程经济及实务》

《物业设施管理与维护实务》

②考证类课程——零基础到顺利通关

二级建造师:《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》

一级建造师:《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《机电工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师:《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务(土建)(安装)》

监理工程师:《合同管理》、《投资控制进度控制质量控制》

一级造价工程师:《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》 (土建安装)

资质证书:

国家一级注册建造师

国家一级注册造价工程师

国家注册监理工程师

国家咨询工程师

江苏省评标库专家(建筑和安装专业)

中国电力工程造价从业人员专业培训师

BIM应用技能师资

AUTODESKRevit专业二级

详细项目经验:

曾任工程造价工作

兰州交通大学科技楼项目:期间担任造价工程师,负责工程项目结算审核;

兰州交通大学综合科技楼项目:期间担任造价工程师,负责工程项目标底编制;

张掖师专新建教学楼项目:期间担任造价工程师,负责工程项目设计概算编制;

兰州交通大学热水锅炉房项目:期间担任造价工程师,负责工程项目结算审核;

兰州交通大学2#家属楼改造项目:期间担任造价工程师,负责工程项目结算审核;

兰州交通大学6#学生宿舍楼项新建项目:期间担任造价工程师,负责工程项目结算审核。

曾任项目甲方代表

兰州交通大学现代教育中心项目:期间担任甲方代表,负责工程项目管理;

兰州交通大学机电楼项目:期间担任甲方代表,负责工程项目管理;

兰州交通大学热网改造项目:期间担任甲方代表,负责工程项目管理。

曾任工程监理

甘肃农业大学学生宿舍楼扩建项目:期间担任监理工程师,负责工程项目监理;

兰州交通大学1#家属楼改建项目:期间担任监理工程师,负责工程项目监理。

苏州市纽家巷改造提升工程:担任项目总监

苏州市元科公司DK20230004地块EPC项目:担任全过程工程咨询总工

曾培训的企业及培训内容(篇幅所限仅列出部分企业)

贵州茅台酒股份有限公司:设备安装工程计价及审核;安装工程全生命周期质量及造价管控

中国黄金集团股份有限公司:建设工程纠纷及案例分析

北京七九八文化科技有限公司:艺术园区类项目精细化成本管控

贵州中烟集团股份有限公司:新清单计价深度解读

中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司:工程结算纠纷典型案例剖析

山东铝业有限公司:建设项目全要素管理与控制、工艺方案制定;设备采购管理

中铝国际集团股份有限公司:危大工程安全管理

中电建路桥集团有限公司:企业数字化转型战略与BIM协同管理实战

中铁十一局集团股份有限公司:战新项目管控及对策

云南合和集团股份有限公司:工程项目审计技巧、重难点

中国建筑科学研究院云联盟:装配式项目施工技术、全生命周期管控

苏州市吴中区审计局:EPC项目审计重难点及对策

苏州市电力设计院:配网工程识图与算量

苏州市上元教育(担任6年的专业培训讲师):一建二建一造二造的项目管理、工程经济、实务的精讲和习题课

苏州市城投公司:EPC项目全生命周期风险管控

苏州市新点软件公司:建设项目法律风险、建筑安装工程识图及计价

上海隧道股份有限公司:隧道工程施工风险、法律风险识别及对策

柯利达装饰股份有限公司:装饰项目施工及BIM应用

甘肃建投培训中心(担任16年专业培训讲师):八大员培训

甘肃省住建厅装饰协会(担任10年专业培训讲师):二级建造师继续教育、临时二级建造师(适用于省内小型工程项目管理)工程项目管理、工程经济、工程实务案例精讲

兰州市政建设集团:市政工程项目管控

甘肃省华诚建筑安装有限公司(担任企业5年年终专业培训讲师):基于施工企业视角的工程项目质量、安全、造价、进度管控

兰州铁路局工务段:铁路工程项目施工及造价管理

苏州鼎宏物业管理公司:物业实施设备精细化管理

苏州绿联环卫管理公司:环卫项目全生命周期管控

太仓高新控股公司:国企项目招标采购风险及对策

温甬高速公路管理局:高速公路改扩建项目组织管理难点及对策

授课风格:

实战实用:丰富的实践案例分析,融入实战工具,分析问题的源头,易懂易行;

注重落地:真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

深入浅出:教学经验丰富,擅长复杂问题简单化、有重点、有条理

主编出版的教材及专业资料:

编写工程管理专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持工程基础实验室建设,主持出版以下教材及专业参考书:

《建筑安装工程预算编制必读》 中国建筑工业出版社

《建设工程经济》 东南大学出版社

《建筑安装工程计量与计价》中国建筑工业出版社

《建设工程法规》 中国建筑工业出版社

《安装工程速查速算手册》 中国建筑工业出版社

《建筑设备》 中国化学工业出版社

其他课程推荐


培训课程 主讲
弱电智能化招投标实战培训 宫周鼎
新能源项目前期手续与合规管理 高红岩
新能源项目经济评价与电价测算 高红岩
机械制造生产工艺管理与设备维护 高红岩
光伏支架结构选型与基础设计 高红岩
光伏电站开发全流程培训 高红岩
工商业储能发电系统的配置及运行 高红岩
风光互补离网系统及储能配置设计 高红岩