课程大纲：

一：洞见全球与中国建筑业新变局

1.国际形势：“卷躺抢争”时代的生存法则

技术红利终结（信息革命退潮）与人口红利衰退的连锁反应

全球债务危机、贫富分化与社会冲突的深层影响

案例：中美“大争之世”下的基建投资博弈

2.国内经济转型与建筑业新动力

城镇化、全球化红利消退 vs 绿色经济/新型工业化/双循环崛起

数据解读：消费疲软下，投资如何成为“十五五”经济压舱石

关键判断：基建、制造业投资回暖，房地产投资持续承压

二：建筑业十大现状与生死突围

1.行业十大残酷真相深度剖析

总量见顶：建筑业产值增速变负，实物量（挖掘机产销）连年负增长

分化加剧：基建/新能源上升 vs 房地产/低端工业萎缩

资金困局：地方政府债务分化、企业现金流恶化（四大央企经营现金流预警）

2.破产潮与整合潮并行

数据：2200+建筑企业破产重整

主动整合：央企并购地方设计院、省属建工集团重组案例

三：未来增长极与日本经验启示

1.四大确定性机遇

绿色低碳：新能源电站、生态治理、海绵城市

数字中国：智慧工地、AI设计（DeepSeek落地案例）、BIM运维

城乡协同：城市更新、乡村振兴、适老化改造

产业升级：数据中心、半导体园区、生物医药基地

2.日本建筑业启示录

从“失去20年”到温和复苏：工业化装配式（80%渗透率）、机器人施工

马太效应：四大龙头（鹿岛/清水等）垄断27%市场份额的生存逻辑

大成“平成时代”的战略选择

对中国的启示：千亿企业“瘦身健体”、百亿企业“有效增长”、十亿企业“小而美”

四：战略规划实战——从编制到落地

1.华为DSTE战略管理体系

战略规划BM

战略解码BEM

2.破解规划失效难题

避坑指南：脱离行业实际、分解不当、变革阻力、考核脱节

工具包：Workshop共识法、STP市场定位模型、动态纠偏机制

总结与答凝

王海滨

讲师简介：

王海滨老师

工程企业战略规划与管理标准化体系搭建专家

工程建设企业资深管理咨询师

《施工企业管理》特约撰稿人

华东理工大学 MBA

上海大学 高分子专业

著作《工程项目安全管理》

《施工企业人力资源管理》一书待出版

曾任大日本涂料（上海）有限公司工厂长

曾任上海永千建筑公司副总经理

曾任上海某建筑工程企业管理顾问有限公司咨询总监

君咨询合伙人

主要研究与擅长领域:

工程企业战略规划、业务（运营）模式创新

工程企业组织管控模式

工程企业风险管控及投资风险管理

工程企业人力资源管理

工程企业管理标准化体系搭建

实战经验：

王老师有着多年企业管理、投融资、公司治理等方面的从业经验，曾任大日本涂料（上海）有限公司工厂长、上海永千建筑公司副总经理、上海某建筑工程企业管理顾问有限公司咨询总监，和君咨询合伙人等职务，对现代企业如何建立与完善公司治理与经营管理体系，推进战略转型与产业升级、股权投资与资本运作、组织变革与创新、公司治理与内部管理提升有着丰富的实战经验、卓越的咨询经历、独特的视角见解。

多次受邀为建筑企业中高级管理者提供战略管理、组织管理、风险管理、内控管理、人力资源管理等方面的专题培训；并为国内多家上市公司、政府平台公司和工程建设领域的企业提供内训服务，受到客户高度评价.

曾参与多家企业的管理咨询与投融资咨询项目，客户包括中建八局、水电八局、水电十四局、中国七冶、淮河能源、三明钢铁、华峰集团等央国企和上市公司，咨询内容涉及公司治理、战略规划、集团管控、人力资源管理、项目管理、管理标准化、风险管理、内控管理等领域。

作为国内多家行业传媒的撰稿人或专栏作者，发表多篇论文；以主要著作者身份编著出版《工程项目安全管理》一书，另有《施工企业人力资源管理》一书待出版中。

主讲课程：

《“十五五”建筑业战略转型与战略规划实操培训》

《建筑业战略转型与战略规划实操培训》

项目经验：

八局发展： 战略规划咨询项目

中国七冶： 战略规划管理咨询项目

水电八局： 组织管控、管理标准化管理咨询项目

水电十四局： 管理标准化管理咨询项目

水电一局: 组织管控咨询项目

中国四冶: 业务模式、管理标准化管理咨询项目

中国十四冶: 内控体系建设管理咨询项目

天津水利集团: 全面管理提升咨询项目

淮河能源: 目标分解及计划编制咨询项目

华峰集团: 战略解码管理咨询项目

三明钢铁: 流程体系及ERP前期管理咨询项目

大连中远重工: 薪酬绩效管理咨询项目

上海联通: 定岗定编管理咨询项目

华东设计院: 内控体系建设管理咨询项目

虹信通信: 组织、业务模式管理咨询项目

服务客户：

中建八局、水电八局、水电十四局、中国七冶、淮河能源、三明钢铁、华峰集团等央国企和上市公司