课程背景：

当前，以人工智能为核心的第四次工业革命正深刻重塑各行各业，工程建设领域

亦不例外。现场项目部作为工程管理的神经末梢，面临着信息庞杂、协同困难、文档工作繁重、决策效率有待提升等多重挑战（源自对项目部各岗位职责的综合分析）。与此同时，国内 AI 大模型与工具生态蓬勃发展，为解决这些痛点提供了前所未有的可能性。

然而，现场项目人员（项目经理、施工、技术、采购、安全、商务、资料等岗

位）普遍面临对 AI 技术“知其然不知其所以然”，或听说过但不知如何与自身工作结合，工具选择多而迷茫的困境。本课程应运而生，旨在弥合这一鸿沟。我们摒弃空洞的理论，直击施工现场各岗位的真实工作流，精心筛选并演示 2025-2026 年度国内最新、最实用的大模型与 AI 工具，通过“场景-痛点-工具-实操”一体化的设计，带领学员亲手体验 AI 如何为方案编制、进度报告、安全交底、采购寻源、商务算量、资料归档等关键环节全面赋能，实现提质增效，助力工程项目管理迈入智能化新阶段。

课程收益：

1、建立体系化认知：系统理解 AI 在施工现场项目管理全链条中的应用地图，明确各岗位的赋能切入点。

2、掌握前沿工具集：熟悉并上手 6-8 款国内主流 AI 大模型及垂直工具，覆盖文案、数据分析、图像生成、智能体构建等核心场景。

3、解锁场景化解决方案：针对自身岗位的典型痛点（如报告撰写耗时、数据整理繁琐、可视化表达不足等），能够独立运用 AI 工具形成高效解决方案。

4、激发创新应用思维：通过小组研讨与案例实操，转变思维模式，具备主动探索和设计 AI 辅助工作流程的初步能力。

培训对象：

工程施工行业现场项目部各岗位相关人员，包括但不限于：项目经理、项目副经

理、施工员、技术负责人/技术员、安全总监/安全员、采购经理/材料员、商务经理/预算员、资料员等。

课程大纲：

1. 开篇：破冰与认知对齐——AI 浪潮下的施工现场新范式

1.1 互动导入：各组分享“我眼中最耗时、最繁琐的现场文档或沟通工作”

1.2 趋势洞察：从数字化到智能化——AI 如何重塑工程管理（2026 年视角）

1.3 核心理念澄清：AI 不是替代，是“增强智能”（Augmented Intelligence）

1.4 课程全景图预览：贯穿项目周期的 12 个 AI 赋能场景导览

2. 模块一：AI 赋能个体效率革命——文档与沟通的智能飞跃

2.1 场景一：秒级启动——方案策划与报告大纲的智能生成

2.1.1 痛点聚焦：技术方案、施工组织设计、各类汇报材料“开头难”。

2.1.2 工具实战：使用 AI 工具进行场景化大纲生成。

实操：给定一个“汛期深基坑安全专项检查方案”主题，生成三级目录大纲。

2.1.3 互动研讨：如何将生成的通用大纲，快速深化为符合本单位标准与项目特性的专属大纲？

2.2 场景二：化繁为简——长篇资料、合同与规范的关键信息快速提取

2.2.1 痛点聚焦：合同条款、技术规范、会议纪要信息量大，人工提取费时易遗漏。

2.2.2 工具实战：使用 AI 工具的文件上传与对话功能，进行要点总结、QA 提取。

实操：上传一份《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款部分，让其总结关于“工程变更”的关键程序与时限要求。

2.3 场景三：沟通无界——外文技术资料、邮件与标准的精准翻译

2.3.1 痛点聚焦：进口设备说明书、国际标准、海外项目往来邮件存在语言障碍。

2.3.2 工具实战：对比演示 AI 工具与专业翻译工具的工程术语翻译效果。

实操：翻译一段包含“预应力张拉”、“环氧涂层钢筋”等专业术语的英文技术段落。

2.4 场景四：文采飞扬——周报、月报、工作总结的辅助写作与润色

2.4.1 痛点聚焦：工作报告内容千篇一律，数据堆砌，亮点不突出，文字欠打磨。

2.4.2 工具实战：使用 AI 工具的“润色”和“扩写”功能，提升文本质量。

实操：将一段干巴巴的施工进度描述，润色成层次清晰、重点突出、适合向业主汇报的文本。

3. 模块二：AI 赋能团队协同与知识沉淀——从数据到洞察的升级

3.1 场景五：一目了然——用 AI 快速生成进度示意图、平面布置示意图

3.1.1 痛点聚焦：方案交底、汇报时需要示意图，但手绘不美观，专业软件操作复杂。

3.1.2 工具实战：使用 AI 工具或 「即时设计」 的 AI 生图功能，进行文生图。

实操：输入提示词“一个大型房建项目标准层主体施工阶段的现场平面布置图，鸟瞰视角，包含塔吊、材料堆放区、施工电梯，卡通风格”，生成并优化示意图。

3.2 场景六：点石成金——将 Excel 数据表自动转化为可视化图表与分析报告

3.2.1 痛点聚焦：现场收集的进度、质量、成本数据躺在表格里，制作图表和分析结论耗时。

3.2.2 工具实战：使用 AI 工具的联网搜索与数据分析能力。

实操：提供一个简单的周工程量完成数据表，让其分析进度偏差，并生成一段描述性结论和图表类型建议。

3.3 场景七：精彩呈现——十分钟打造高质量项目汇报 PPT

3.3.1 痛点聚焦：PPT 制作耗费大量精力在排版、找图、统一格式上。

3.3.2 工具实战：使用 AI 工具制作 PPT。

实操：基于上午生成的大纲和润色后的文本，快速生成一个风格统一、图文并茂的PPT 初稿。

3.4 场景八：知识永生——构建项目专属的“数字资料员”与智能知识库

3.4.1 痛点聚焦：项目经验、优秀方案、事故案例分散在个人电脑，人员流动导致知识流失。

3.4.2 工具实战：演示基于 AI 开源平台，快速创建一个能回答项目特定问题（如“本项目的混凝土强度等级要求是什么？”“安全文明施工红线条款有哪些？”）的智能体雏形。

3.4.3 互动研讨：各小组讨论，本项目最值得沉淀到智能知识库中的三类知识是什么？

4. 模块三：AI 赋能岗位深度应用——安全、商务与综合管理的智能体实践

4.1 场景九：安全卫士——AI 辅助安全技术交底与隐患排查清单生成

4.1.1 痛点聚焦：安全交底内容针对性不强；隐患排查清单凭记忆，易遗漏。

4.1.2 工具实战：使用 AI 工具结合工程安全规范，生成针对“高处作业吊篮”的个性化交底要点和检查清单。

4.1.3 小组任务：各小组选择一个危险作业分项（如“脚手架拆除”、“临时用电”），合作使用 AI 工具生成一份安全风险提示卡。

4.2 场景十：成本鹰眼——AI 辅助工程量清单核对与市场价格调研

4.2.1 痛点聚焦：图纸变更后工程量手动核对工作量大；材料设备市场价格信息获取不及时。

4.2.2 工具实战：利用 AI 工具的联网搜索功能，快速调研“2025 年第四季度华东地区螺纹钢价格走势”；探讨利用多模态模型未来解读图纸进行辅助算量的可能性。

4.3 场景十一：采购智囊——AI 辅助编制招标技术要求与供应商初筛

4.3.1 痛点聚焦：编制专业技术要求文档参考繁多；从海量供应商信息中初步筛选效率低。

4.3.2 工具实战：使用 AI 辅助撰写“消防水泵采购技术要求”中的技术参数章节；演示如何用 AI 快速总结和对比几家潜在供应商的公开信息。

4.4 场景十二：项目数字人——AI 生成项目简介短视频与虚拟形象播报

4.4.1 痛点聚焦：项目宣传、迎检汇报需要视频材料，但拍摄剪辑成本高。

4.4.2 工具演示：展示利用 AI 工具将项目文字介绍自动转化为由数字人播报的短视频。

5. 闭幕：融合与行动——制定你的“AI 赋能第一课”计划

5.1 成果巡览：各小组展示一个在课程中完成的、与本职工作最相关的 AI 应用成果（如：一份 AI 辅助生成的安全检查清单、一个项目知识智能体的问答演示）。

5.2 工具百宝箱回顾：国内主流 AI 工具矩阵与核心适用场景速查表（附官网链接）。

5.3 制定行动计划：引导每位学员填写《“AI 赋能第一课”行动计划表》，明确回到岗位后最先尝试应用 AI 的一个具体场景、所需工具及预期目标。

5.4 答疑与交流：讲师解答常见问题，并提供后续学习资源指引。

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场