课程背景：

我们正站在“十四五”规划收官与“十五五”（2026-2030年）规划启航的关键历史交汇点。中国经济已迈入以“新质生产力”为核心驱动力的高质量发展新阶段，宏观经济环境、产业政策导向与市场需求结构正发生深刻变革。同时，人口结构老龄化、劳动力成本持续攀升的趋势，正以前所未有的力度冲击着传统劳动密集型的建筑行业。更为关键的是，以生成式人工智能（AIGC）为代表的AI技术浪潮正席卷全球，与建筑工业化、数字化、绿色化浪潮交织融合，共同构成了建筑业未来五年发展的核心变量。传统依赖规模扩张、低价竞标的增长模式已难以为继。

面对“十五五”期间更为复杂、不确定的内外部环境，建筑企业如何精准研判趋势、谋定未来方向，在存量市场中挖掘增量价值，探寻并打造“第二增长曲线”，成为决定企业生死存亡与长远发展的核心议题。本次培训旨在帮助建筑企业管理者系统掌握科学的战略规划方法，以终为始，构筑企业穿越周期的核心竞争力。

课程收益：

1、深刻理解“十五五”期间中国宏观经济、人口结构、产业政策及技术变革对建筑业的系统性影响，建立前瞻性的战略认知框架。

2、结合AI时代与“双碳”目标，系统学习“数字化+”、“绿色化+”、“服务化+”等新增长模式，并通过标杆案例启发企业寻找第二增长曲线的实战路径。

3、熟练掌握从战略分析（如BG-PIM、SOAR模型）到战略制定与选择的全套科学工具，并通过实战演练，形成初步的战略构想。

4、识别战略执行过程中的常见陷阱，掌握运用OGSM、敏捷管理等工具推动战略从“纸上”到“地上”的有效方法，确保规划的最终实现。

培训对象：

建筑企业的董事长、总经理、副总经理、战略发展部、市场经营部等核心经营管理层人员。

课程模式：

主题讲授+标杆案例深度剖析+战略工具实战演练+小组共创研讨+成果输出

课程大纲

开篇：破局与重生——新时代的战略宣言

1. 互动导入

1.1. 现场调研：您认为未来五年，对您企业冲击最大的三个外部变化是什么？

1.2. 问题呈现：从“量的增长”到“质的提升”，建筑企业的“诺曼底”在哪里？

1.3. 课程目标与学习地图介绍

第一模块：识变·见机——“十五五”时期建筑业的“新战场”与“新规则”

1.1. 宏观经济与政策环境深度解读

1.1.1. “新发展阶段”的经济逻辑

1.1.2. 国家“十五五”规划核心导向预测

1.1.3. 人口变局下的深远挑战

1.2. 行业数据的冷峻现实与结构性机遇

1.2.1. 数据分析：解读2021-2025年建筑业核心数据的变化趋势与拐点

1.2.2. 结构性机遇：分析城市更新、保障性住房建设、智慧城市、绿色建筑、既有建筑改造等细分市场的增长潜力。

1.2.3.【分析工具一：PESTEL模型演练】

1.2.3.1. 模型讲解：如何系统分析政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)、环境(E)、法律(L)六大宏观因素。

1.2.3.2. 小组练习：各小组选择一个细分市场（如“零碳园区建设”），快速进行PESTEL分析，识别关键驱动因素与风险。

1.3. AI革命：颠覆建筑业的“第三只手”

1.3.1. AI在建筑业的应用全景图：从AIGC辅助建筑设计、BIM+AI的智能审查、AI驱动的项目管理预警，到建筑机器人现场施工。

1.3.2.案例剖析：某领先设计院如何利用AIGC技术，将方案设计效率提升50%，并实现个性化设计

1.3.3. 核心启示：AI不是简单的工具替代，而是业务流程、组织能力和商业模式的系统性重塑。

第二模块：求变·新生——探寻基业长青的第二增长曲线

2.1. 理论奠基：跨越“S型曲线”的战略智慧

2.1.1. 解读查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论：为何要在第一曲线到达顶点前，就开启第二曲线的探索？

2.1.2. 建筑企业的第一曲线：传统工程总承包（EPC）模式的瓶颈与天花板。

2.2. 增长路径一：“数字化+”——从“建造”到“智造”

2.2.1. 模式解读：从项目级BIM应用，到企业级智慧建造平台，再到产业级建筑互联网。

2.2.2.标杆案例：中建集团“云筑网”的演进与启示2.2.3. 实践思考：您的企业如何通过数字化，提升核心业务效率，并衍生出新的数据服务或平台服务？

2.3. 增长路径二：“绿色化+”——掘金“双碳”时代的万亿蓝海

2.3.1. 模式解读：从被动满足绿色建筑标准，到主动布局零碳/低碳技术、碳资产管理、节能改造（ESCO）、新型环保建材等领域。

2.3.2.标杆案例：华东某区域龙头民营建企，如何通过成立能源科技子公司，为存量工业园区提供“光储充”一体化和能效管理服务，实现从施工方到能源服务商的转型

2.3.3. 实践思考：您的企业如何将“绿色施工”能力，转化为“绿色资产运营”或“碳咨询服务”能力？

2.4. 增长路径三：“服务化+”——延伸价值链，从“一锤子买卖”到“终身相伴”

2.4.1. 模式解读：从单一的建造服务，向“投建营”一体化、全过程工程咨询、城市运营服务、智慧运维、资产管理等高附加值服务延伸。

2.4.2.标杆案例：某地方性路桥公司如何从道路施工，延伸到智慧交通系统运营和城市公共空间维护，获取长期稳定的运营收入。

2.4.3.【小组研讨与共创】

2.4.3.1. 研讨任务：结合上午所学，各小组 brainstorm 本企业的潜在第二增长曲线方向（至少2个）。

2.4.3.2. 成果要求：阐述该曲线的商业逻辑、核心资源需求和潜在风险。

第三模块：善谋·精断——“十五五”战略制定与选择的科学方法

3.1. 战略思维升级：从经验决策到科学规划

3.1.1. 告别传统SWOT的局限性：为何在动态竞争环境下，需要更先进的分析工具。

3.2. 【战略分析工具二：BG-PIM矩阵 (企业-政府-公众利益矩阵)】

3.2.1. 工具讲解：专门针对中国市场特性，分析任何一项战略举措在“商业价值(B)”、“政府导向(G)”和“公众利益(P)”三个维度上的表现，找到“三维共赢”的战略甜点区。

3.2.2. 应用示例：分析“投资建设城市充换电基础设施网络”这一战略选项的BG-PIM得分。

3.3. 【战略分析工具三：SOAR模型 (优势-机会-愿景-成果)】

3.3.1. 工具讲解：一种基于优势和积极心理学的战略规划工具，聚焦于“我们想成为谁”而非“我们要防御什么”。

3.3.2. 对比分析：SOAR与SWOT在底层逻辑和应用场景上的根本不同。

3.4. 【核心环节：战略规划工作坊 (Workshop)】

3.4.1.任务发布：请各小组以本企业为对象，运用SOAR模型，结合BG-PIM的考量，现场绘制“十五五”战略规划的核心要素图。

3.4.2.提供模板：分发SOAR分析画布和BG-PIM评估打分表。

3.4.3.步骤指引：

第一步 (Strengths)：聚焦我们最强的、独特的、引以为傲的核心能力是什么？

第二步 (Opportunities)：结合第一、二模块内容，我们能抓住的最大外部机遇是什么？

第三步 (Aspirations)：基于优势和机会，我们最渴望实现的、激动人心的“十五五”末的未来图景（愿景）是什么？

第四步 (Results)：如何将愿景转化为可衡量的、具体的、有时间限制的关键成果（财务、客户、运营、创新等维度）？

3.4.4.小组研讨与绘制 ：讲师巡场辅导。

3.4.5.成果发表与点评 ：每组派代表分享，讲师进行精要点评。

第四模块：笃行·致远——从战略蓝图到卓越执行的落地之道

4.1. 战略落地的“黑洞”：为何90%的战略以失败告终？

4.1.1. 常见陷阱剖析：目标模糊、权责不清、资源错配、文化掣肘、考核脱节。

4.1.2. 案例讨论：某建筑公司雄心勃勃的“数字化转型”战略，为何在推行一年后无声无息？

4.2. 【战略落地工具四：OGSM模型 (目标-目的-策略-衡量)】

4.2.1. 工具讲解：如何用一页纸将宏大愿景（Objective）清晰地分解为具体目标（Goals）、实现路径（Strategies）和检验标准（Measures）。

4.2.2.现场练习：请学员将刚才SOAR工作坊中产出的“Aspirations”和“Results”，转化为一个简版的OGSM框架。

Objective (最终目的): 对应Aspirations (愿景)

Goals (具体目标): 对应Results (成果)

Strategies (策略): 为实现Goals，需要做的关键举措是什么？

Measures (衡量): 如何追踪Strategies的进展和效果？

4.3. 拥抱不确定性：引入“敏捷战略”思维

4.3.1. 理念介绍：从“五年规划一成不变”到“年度滚动规划+季度动态复盘”，像互联网公司一样迭代你的战略。

4.3.2. 实践方法：建立战略复盘会议机制，设定“北极星指标”，小步快跑，快速试错。

总结与升华：你的下一步行动

5.1. 课程核心要点回顾

5.2. 行动学习催化

5.2.1. “黄金圈”法则反思：今天所学，将如何改变你对企业战略的思考（Why）、你将着手做什么（What）、你打算如何做（How）？

5.2.2. 制定个人行动计划：请每位学员写下参加本次培训后，返回工作岗位要做的第一件与战略相关的事。

5.3. 开放式问答（Q&A）与课程评估

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场