课程背景：

当前，中国建筑行业正处在一个深刻变革的十字路口。一方面，传统基建投资增速放缓、市场竞争白热化、利润空间被持续挤压；另一方面，“新基建”、城市更新、绿色建筑、双碳目标等国家战略带来了新的结构性机遇。同时，以 BIM、物联网、人工智能、大数据为代表的数字化浪潮正以前所未有的深度和广度重塑行业生态，对企业的经营管理模式提出了颠覆性要求。

在此背景下，公司的中层管理者作为承上启下的核心力量，其思维模式和能力模型亟需升级。他们必须从过去专注于项目执行、部门管理的“管理者”角色，向能够洞察市场、理解资本、驱动增长、协同全局的“经营者”角色转变。本课程正是为推动这一关键转变而设计，旨在帮助学员构建系统性经营思维，掌握现代化管理工具，驱动公司在不确定的市场环境中实现高质量、可持续发展。

课程收益：

1、认知升级：建立宏观行业洞察力，深刻理解建筑投资行业的新常态与未来趋势，完成从“为职能负责”到“为经营结果负责”的思维重塑。

2、经营透视：掌握像董事长一样运用财务“仪表盘”审视企业经营健康度的能力，并能穿透数据，洞察业务本质，做出更精准的经营决策。

3、协同共振：打破部门壁垒和本位主义，掌握以终为始的目标分解与协同作战方法（OKR），将公司战略目标转化为部门及个人的具体行动，形成强大组织合力。

4、创新驱动：学习前沿创新案例，开拓视野，启发学员在数字化转型和业务模式创新上进行思考，为企业破解高质量发展瓶颈提供新思路。

培训对象：

工程投资公司的相关部门管理者、项目负责人、核心骨干等。

课程大纲：

第一单元：认知升级——新时代建筑业经营者的危与机（75 分钟）

1.1 建筑业的“冰”与“火”：2025 新时代的危与机

1.1.1 宏观变局：从“高速增长”到“高质量发展”的深刻内涵。

1.1.2 行业之“危”：存量竞争、利润下滑、垫资困局、合规风暴。

1.1.3 行业之“机”：城市更新、新基建、EPC+O、全过程工程咨询、数字化转型带来的新增长曲线。

1.2 经营的本质与核心

1.2.1 德鲁克“做正确的事 vs 正确地做事”

1.2.2 小组讨论：管理者对“经营”与“管理”的理解差异

1.2.3 经营的核心循环：价值创造 -> 价值交付 -> 价值获取。

1.2.4 建筑投资企业的价值飞轮：投资决策、项目获取、高效建造、资产运营、资金回笼。

1.3 角色重塑：从“管理”到“经营”，管理者角色的三大转变。

1.3.1 转变一：从被动执行到主动经营。

1.3.2 转变二：从单点管控到全链协同。

1.3.3 转变三：从经验驱动到数据决策。

1.3.4 讨论与反思：结合自身工作，我目前更像“管理者”还是“经营者”？卡点在哪里？

第二单元：经营透视——像董事长一样思考（90 分钟）

2.1 经营的仪表盘：三张报表与四大核心指标

2.1.1 资产负债表：企业的“底子”，看清家底与风险。（重点：资产结构、负债率）

2.1.2 利润表：企业的“面子”，看懂赚了多少、怎么赚的。（重点：收入、成本、毛利、净利）

2.1.3 现金流量表：企业的“血液”，看透生存与发展的命脉。（重点：经营性现金流）

案例与链接：以一家典型的建筑业上市公司的年报为例，形象化讲解三张表的核心逻辑。

2.2 融入实践：解读江苏公司的经营“心电图”

2.2.1 强关联解读：将三张报表与中建国际投资(江苏)的四大核心指标进行强关联。成交额（投资额） ：如何影响未来的资产规模和收入潜力？

营收（产值） ：如何体现在利润表，并与项目进度、成本控制直接挂钩？

回款：如何直接决定现金流量表的健康度，是企业生存的王道？

利润：是经营的最终成绩单，但高利润若无现金流支撑则为空中楼阁。

现场练习：结合中建国际投资(江苏)有限公司财报来分析四大主要指标：成交额（投资额）、营收（产值）、回款、利润。（识别经营风险点与利润来源）。

2.3 跳出报表：看透经营的“里子”

2.3.1 关键问题导入：为何公司账面利润可观，但现金流却异常紧张？

2.3.2 核心工具讲解： 杜邦分析法（DuPont Analysis） ——不仅是财务工具，更是经营诊断的“CT 机”。

2.3.3 案例实战演练：提供两家虚拟建筑企业（A 公司：高利润率但周转慢；B 公司：低利润率但周转快）的简化财报，学员分组运用杜邦分析法，诊断其经营模式的优劣势，并提出改善建议。

第三单元：目标同频——从目标共识到责任到人（120 分钟）

3.1 打破“屁股决定脑袋”的认知魔咒

3.1.1 案例研讨：一个失败的协同案例——市场部为了“成交额”低价抢单，工程部为了“成本”偷工减料，财务部为了“回款”得罪客户，最终导致项目亏损、品牌受损。

3.1.2 导入“整体大于部分之和”的系统思维：公司总目标是“1”，各部门是后面的“0”，没有“1”，再多“0”也无意义。

3.2 协同作战：打破“一亩三分地”的部门墙

3.2.1 关键问题导入：如何改变管理者只关注自己部门 KPI，导致整体运营效率低下的问题？

3.2.2 机制保障：利用 OKR 的公开透明和横向对齐特性，促进跨部门协同。

3.3 协同作战的方法论：OKR（目标与关键结果）

3.3.1 什么是 OKR：它不是 KPI 考核，而是聚焦重点、激发自驱的“导航仪”。

3.3.2 核心方法论引入： OKR（目标与关键结果） ——从谷歌到字节跳动，引领组织敏捷协同的利器。

3.3.3 OKR 与 KPI 的核心区别：从“要我做”到“我要做”，激发团队自主性与创造力。

3.3.4 制定高质量 OKR 的 SMART 原则与 CRAFT 原则。

3.2.5 OKR 的实施流程：从公司级、部门级到个人级的对齐与分解。

3.4 行动学习项目：现场拆解中建国际投资(江苏)有限公司部门目标责任书

3.4.1 启动与讲解：宣布启动“年度目标落地路径”行动学习项目。以贵司提供的真实《各部门年度目标责任书》为输入材料。

3.4.2 分组实战：各部门或跨部门小组，选取责任书中的一个核心目标作为本组的年度O。

3.4.3 共创 KRs：在讲师的引导下，运用“SMART”原则，为 O 设定 3-4 个挑战性的KRs。特别强调跨部门协同的 KR，如市场部的 KR 可能需要成本部的支持，成本部的KR 可能需要工程部的配合。

3.4.4 产出行动路径：基于 KRs，初步规划出实现路径（Action Plan），明确关键任务、责任人、时间节点和所需资源。

成果展示：各小组展示其 OKR 及行动路径图，其他小组提问挑战，讲师点评，形成迭代。

第四单元：经营未来——行业洞察与前瞻（75 分钟）

4.1 案例一：数字化驱动的效能革命——某头部建企的“智慧工地”实践

背景：某大型公共建筑项目，工期紧、协同方多、安全要求高，传统管理模式面临巨大挑战。

创新方案：全面导入基于 BIM+IoT+AI 的“智慧工地”解决方案。

BIM 5D 模拟：在投标和施工前，进行成本、进度、资源的可视化模拟，精准优化方案，直接影响“成交额”（更优报价）和“利润”（锁定成本）。

物联网（IoT）应用：通过人员定位、塔吊防碰撞、环境监测、智能水电表等，实时数据采集，安全事故率降低 80%，材料浪费减少 15%，直接提升“利润”。

AI 视频巡检与进度跟踪：AI 算法自动识别现场不合规行为并预警；通过无人机拍摄与BIM 模型比对，自动计算产值完成率，使“营收（产值）”确认更及时、准确。

经营指标增长：最终项目提前 2 个月交付（加速“营收”确认和“回款”启动），成本节约8%，利润率超出预期 5 个百分点。

4.2 案例二：商业模式创新——从“承建商”到“城市运营商”的华丽转身

背景：某二线城市核心区一片老旧工业厂房，位置优越但产权复杂、改造难度大，政府希望引入社会资本进行城市更新。

创新方案：某建筑投资公司跳出传统 EPC 思维，提出“投-建-招-运”一体化的城市更新方案。

投资模式创新：与政府成立 SPV 公司，以“未来租金收益权质押+部分政府补贴”的模式解决前期投资问题，撬动了更大的“成交额（投资额）”。

产品创新：将厂房改造为集“联合办公、文创商业、长租公寓、艺术中心”于一体的复合型产业社区，提升资产价值。

运营模式创新：自建或引入专业招商运营团队，通过持续的产业导入和社区运营，保证了长期稳定的租金和运营收入，彻底解决了传统项目“回款”周期长、不确定的痛点。

经营指标增长：该项目不仅获得了可观的工程利润，更重要的是，通过后期 30 年的运营权，为公司带来了持续、稳定的现金流（极大改善“回款”和“营收”结构），实现了从单一项目利润到长期资产增值的跨越，显著提升了整体“利润”的质量和可持续性。

4.3 总结与启发：面向未来的思考

在我们的业务（安置房、公建、市政、产业园）中，有哪些环节可以引入数字化来降本增效？

我们的投资模式（BT、PPP、城市更新），除了赚取建设利润，还能如何通过模式创新，获取长期运营收益？

4.4 回顾与行动：知行合一，即刻启程

4.4.1 课程核心内容回顾与总结。

4.4.2 行动学习：将部门本年度目标落地路径落地执行

4.4.3 Q&A 与讲师互动交流。

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场