课程背景：

当前，我们正处在“十五五”规划（2026-2030 年）的开局之年。放眼全球，地缘政治冲突加剧、经济增长放缓、技术壁垒高筑，“卷、躺、抢、争”的复杂局面交织并存，世界进入新的动荡变革期。然而，于不确定性中，中国正以高质量发展、新质生产力、扩大内需等战略构筑发展的“确定性”。

传统的规模扩张模式已难以为继，行业正朝着工业化、智能化、绿色化方向深度变革。本次培训专为市政分局工程、物资、商务、安全等核心部门的青年干部设计，旨在帮助大家穿透宏观迷雾，精准把握行业脉搏，识别企业转型升级的关键路径，系统提升面向未来的战略洞察力、价值创造力与风险管控力，从而在新一轮发展周期中找准定位、勇立潮头，为分局打造新的增长曲线贡献核心力量。

课程收益：

1. 宏观洞察力： 深刻理解“十五五”时期国内外复杂局势，精准研判中国经济新动能及对基建行业的核心影响，建立前瞻性战略思维。

2. 趋势把握力： 系统掌握建筑工业化、智能建造、双碳目标三大核心趋势，明晰行业洗牌逻辑与企业生存法则。

3. 路径规划力： 结合政策导向与企业实际，学习识别新型城镇化、新基建等领域的投资机遇，并初步构思市政分局的“第二增长曲线”。

4. 价值创造力： 掌握卓越项目履约的价值创造模型与风险防范策略，提升为客户提供高品质产品与服务的能力，推动个人与企业的高质量发展。

培训对象：

工程市政公司的工程、物资、商务、安全部门等员工

课程大纲：

开场互动（10 分钟）‍

破冰与导入：

请各小组用三个关键词描述您认为未来五年（十五五期间）市政工程行业最大的机遇与挑战是什么？

讲师收集关键词，引入课程主题：如何在不确定性中寻找确定性，化挑战为机遇。

1.‍ “十五五”全球的不确定性与中国的确定性（30 分钟）‍

1.1. 国际形势：“卷躺与抢争”并列时代下的博弈困境

1.1.1. 深层风险解读

1.1.1.1. 地缘危机常态化： 局部冲突对全球供应链（如关键建材、能源价格）的冲击分析。

1.1.1.2. 社会矛盾尖锐化： 全球范围内的贫富分化、民粹主义抬头对国际合作环境的影响。

1.1.1.3. 经济增长乏力化： 全球债务高企、主流经济体人口红利衰退下的经济连锁反应。

1.1.2. 案例：中美“抗争之世”下的科技与产业链博弈

1.1.2.1. 科技脱钩： 对高端装备、核心工业软件（如 BIM 底层引擎）国产化替代的倒逼。

1.1.2.2. 产业链重构： “一带一路”项目面临的新地缘政治风险与机遇评估。

1.2. 中国经济：应对外部不确定性的新动力与“压舱石”‍

1.2.1. 趋势分析：未来五年，中国经济发展的新引擎

1.2.1.1. 从“三驾马车”到“新三驾马车”： 解读消费、投资、出口的结构性变化。

1.2.1.2. 核心引擎： 新质生产力如何驱动产业升级与经济增长。

1.2.2. 关键判断：“十五五”经济的真正压舱石

1.2.2.1. 新基建的战略地位： 从“铁公基”到“数智网”，新型基础设施建设是稳定投资、优化结构的关键。

1.2.2.2. 新科技的赋能作用： 人工智能、大数据、工业互联网如何重塑建筑业。

1.2.2.3. 房地产的新路径： 从增量开发转向存量提质、保障性住房建设和城市更新。

1.2.3. 小组互动探讨（一）‍

1.2.3.1. 话题： 结合您的岗位（工程/物资/商务/安全），您认为“新基建”和“城市更新”这两个方向，哪个将为我们市政分局带来更直接、更广阔的市场机会？为什么？

2.‍ “十五五“新经济环境下的生存法则（50 分钟）‍

2.1. 建筑工程行业形势：三个领先下的"生死时速"

2.1.1. 领先之一：装配目标下的建筑工业化

2.1.1.1. 政策解读： “十五五”时期国家对新建建筑装配化率的强制性指标要求预测。

2.1.1.2. 模式升级： 从 PC 构件到模块化建筑（MiC），工业化建造的演进之路。

2.1.1.3. 案例剖析：远大集团“活楼”‍ - 11 层楼 28 小时完工的模块化建筑奇迹，分析其在标准化设计、工厂预制、现场装配方面的核心技术与管理模式。

2.1.2. 领先之二：智能目标下的智能建造

2.1.2.1. 核心技术： 数字孪生（Digital Twin）、建筑机器人、物联网（IoT）在施工现场的应用。

2.1.2.2. 管理革命： 基于 BIM 的全生命周期数据协同管理平台。

2.1.2.3. 案例剖析：上海中心大厦的数字化建造 - 全球首个在建筑全生命周期应用 BIM

技术的超高层项目，解析其如何在设计、施工、运维阶段实现多方协同与精细化管理。

2.1.3. 领先之三：双碳目标下的全产业链低碳化

2.1.3.1. 路径图： 从绿色设计、绿色建材、绿色施工到低碳运维的全过程碳足迹管理。

2.1.3.2. 技术前沿： “光储直柔”建筑、零碳园区、海绵城市等在市政工程中的应用。

2.1.3.3. 案例剖析：中新天津生态城被动房项目 - 展示在无主动供暖和制冷的情况下，如何通过建筑技术实现全年宜居，分析其在保温、气密性、新风系统等方面的技术要点。

2.2. 未来 5 年：建筑工程行业洗牌下的“生存之战“

2.2.1. 如何掌控"建筑芯片"

2.2.1.1. “建筑芯片”定义： 指代建筑行业的核心技术、关键材料、专用软件和智能装备。

2.2.1.2. 行业启示： 学习广联达（Glodon）在工程造价软件领域的垄断地位，思考企业如何在市政工程的某个细分领域（如智慧管廊、海绵城市运维）建立技术壁垒。

2.2.2. 如何打造产业互联集群

2.2.2.1. 平台化思维： 从单一项目总包方向产业链上下游整合、平台化运营服务商转型。

2.2.2.2. 生态构建： 联合设计院、材料供应商、设备商、金融机构等，构建共生共赢的产业生态。

2.3. 突围指南：专精特新下的"生死线路"

2.3.1. 如何占据产业链关键节点： 聚焦市政工程中的高技术、高附加值环节，如城市地下空间开发、非开挖修复技术、智慧水务系统集成。

2.3.2. 如何绑定链接产业链集群： 成为某个大型产业集群（如新能源汽车、生物医药产业园）首选的、最懂其工艺流程的基础设施服务商。

2.3.3. 小组互动探讨（二）‍

2.3.3.1. 话题： 面对工业化、智能化、低碳化三大趋势，我们市政分局目前在哪一方面有最好的基础？哪一方面是最紧迫的短板？未来 3 年，我们应该优先在哪一个方向上形成“专精特新”的独特优势？

3.‍ 新政策环境下投资领域的机遇和挑战（20 分钟）‍

3.1. 扩大内需：有效投资领域的机会分析

3.1.1. 新型城镇化有效投资机会

3.1.1.1. 城市更新行动： 老旧小区改造、历史街区活化、城市内涝治理。

3.1.1.2. 县域补短板工程： 县城和重点镇的市政公用设施提档升级。

3.1.1.3. 城市群与都市圈建设： 跨区域的轨道交通、城际公路、市政设施互联互通。

3.1.2. 新型基础设施有效投资机会

3.1.2.1. 信息基础设施： 5G 基站、数据中心配套的市政工程（供电、冷却、管线）。

3.1.2.2. 融合基础设施： 智慧城市（智慧灯杆、智慧停车）、智慧交通（车路协同）。

3.1.2.3. 创新基础设施： 重大科技基础设施、产业技术创新平台周边的配套工程。

3.2. 战新产业、未来产业投资的机会分析

3.2.1. 服务战略性新兴产业： 为新能源、新材料、高端装备等产业园区提供高标准的定制化市政配套服务。

3.2.2. 布局未来产业： 关注低空经济（飞行器起降场）、商业航天（发射场配套）等未来产业对新型基础设施的需求。

4.‍ 如何应对新机遇新挑战的新思考（50 分钟）‍

4.1. 环境之变对企业的影响分析

4.1.1. 如何抓住发展的新机遇开拓市场？挖掘客户需求？

4.1.1.1. 角色转变： 从“施工队”思维转变为“城市合伙人”思维。

4.1.1.2. 需求挖掘： 深度参与城市规划前端，为政府提供“策划+投资+设计+建造+运营”的一体化解决方案。

4.1.2. 如何为客户提供高质量的产品和服务？

4.1.2.1. 产品思维： 将每一个工程项目都当作一个“产品”来精心打磨。

4.1.2.2. 服务升级： 提供全生命周期的运维服务、数字化管理服务。

4.2. 如何推动项目履约价值打造卓越项目绩效？

4.2.1. 精细项目履约价值创造的四个管理差异化

4.2.1.1. 技术领先差异化： 应用数字孪生、无人机巡检等技术提升效率与质量。

4.2.1.2. 绿色低碳差异化： 打造近零碳/零碳示范工程，树立品牌标杆。

4.2.1.3. 流程管理差异化： 引入精益建造（Lean Construction）理念，消除浪费。

4.2.1.4. 客户体验差异化： 建立透明、及时的项目沟通机制与可视化的进度展示平台。

4.2.2. 推进项目履约价值创造的五个满意工程

4.2.2.1. 让政府/业主满意： 高质量、守合同、讲政治。

4.2.2.2. 让社会/公众满意： 安全文明施工、环境影响最小化。

4.2.2.3. 让伙伴/分包满意： 公平诚信、合作共赢。

4.2.2.4. 让员工/团队满意： 提供成长平台、保障安全福祉。

4.2.2.5. 让企业/股东满意： 控制成本、创造利润。

4.3. 如何应对新挑战？防范经营风险？

4.3.1. 降债难收债难：如何化解存量债务，控制新增债务

4.3.1.1. 风险识别： 加强对业主方财政能力和项目可行性的尽职调查。

4.3.1.2. 模式创新： 探索供应链金融、资产证券化（ABS）等方式盘活资产。

4.3.2. 增量市场萎缩：如何突破市场经营难的瓶颈

4.3.2.1. 存量市场深耕： 聚焦城市更新、老旧管网改造、基础设施运维等“存量”业务。

4.3.2.2. 区域市场下沉： 关注强县域经济体的发展机会。

4.3.3. 市政分局的增长第二曲线，在哪里？

4.3.3.1. 小组互动探讨（三）- 行动学习

话题： 基于今天的学习，请各小组 brainstorm：除了传统的施工总承包，我们市政分局最有潜力的“第二增长曲线”是什么？

方向引导： A. 城市运营服务（如智慧管廊运维、城市水务管理）；B. 新技术解决方案输出（如 BIM 咨询、智慧工地平台服务）；C. 环保产业（如土壤修复、污水处理）；D. 其他。

要求： 每个小组选择一个方向，阐述其可行性、所需资源以及未来三年的第一步行动计划。

5.‍ 建筑施工企业转型典型案例及分析（15 分钟）‍

5.1. 转型案例一：数字化驱动的综合服务商——北京城建集团

5.1.1. 转型路径： 从传统施工企业向“工程总承包商、城市建设综合服务商”转型。

5.1.2. 核心举措： 大力推进 BIM 技术、智慧工地建设，打造集团级数据中心，实现项目管理的数字化、在线化、智能化，并向上游的设计和下游的运维延伸服务链。

5.1.3. 启示： 数字化不是工具，而是企业转型的战略核心。

5.2. 转型案例二：“专精特新”的地下工程巨头——上海隧道工程股份有限公司

5.2.1. 转型路径： 聚焦隧道与地下空间开发，做到全球领先。

5.2.2. 核心举措： 持续研发大直径盾构机等核心装备，掌握超深、超复杂地质条件下的施工核心技术，并基于技术优势提供从规划设计到施工运维的全套解决方案。

5.2.3. 启示： 在一个足够大的细分市场里做到极致，就是最好的护城河。

总结与 Q&A（5 分钟）‍

课程回顾： 总结“十五五”时期的“一个复杂局势、一个确定方向、三大核心趋势、四项应对思考”。

行动倡议： 鼓励青年干部将所学所思转化为工作中的具体行动，成为推动分局转型升级的中坚力量。

互动答疑。

黄斌

讲师简介：

黄斌老师

AI+组织效能提升实战派专家

上海智跃升公司创始人

电子科技大学MBA

前集团副总裁、高级经济师

国际项目管理专业资质认证（IPMA）

AACTP 国际认证培训师（ICT)

职业培训师认证、 Youcore授权讲师

人工智能 AIGC 认证（导师级）

ICF 法吉系统个人/团队教练

中科院心理咨询培训认证

东木咨询人性观察员

实战经验：

19 年深耕建筑工程与投资领域，拥有全周期管理实战经验， 覆盖战略规划、组织架构设计、内控体系搭建、数字化实施（IT 信息化）等核心环节。

6年 Youcore上海区域培训工作坊主理人组织经验，组织并主讲各类工作坊活动近 100 场。集团公司明星讲师，参与集团培训课程近 80 场。

5 年认知科学与人生发展专业学习经历，并在专业平台担任人性观察员，了解最新的个人成长认知体系并不断实践运用。

通过丰富的实践活动，将培训强基、咨询破局及教练激发三者融合提供阶梯式赋能，构建企业或个人突破瓶颈、实现持续成长的强大引擎。

对AIGC和web3等新型领域最新理论与工具持续学习和研究，通过实操参与不同项目与工具，积累了丰富的实践经验与心得。

丰富管理工作经验与个人学习历程， 使培训授课能够拥有理论高度与执行易操作结合的风格特点，通过深入浅出的讲解，将实际案例和理论知识有机结合，使学员能够有效吸收并学以致用。

工作履历：

19 年工程及投资行业知名上市公司及高增长企业集团的丰富实战管理经验，熟知企业内部经营管理体系，作为企业股东及管理决策层，对企业经营管理体系和团队员工成长管理有透彻的理解和丰富实操。

2014.2-2024.5 曾任中国工业建筑领域领先者上海锦都建设集团副总裁 （兼多家子公司股东），全面负责集团战略规划、组织体系建设、IT信息化实施、内控管理体系搭建， 品牌管理与市场推广，子公司筹备与规划等管理工作。

2006.2-2014.1 曾任国内装饰行业 A 股上市公司江河创建（SH:601886）上海总部总经办副主任，全面负责公司企划、资质、外联、投标、行政、档案等日常管理工作。

2005.4-2006.1曾任中国空调行业的四强之一港股上市公司志高空调（HK:449）营销中心市场销售经理。

主讲课程：

行业趋势分析与企业管理赋能提升：《建筑行业趋势分析及十五五政策理论深度解读》、《建筑投资企业经营管理与效能跃升》、《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》、《建筑企业十五五战略规划编制实战解码》、《企业管理体系搭建与优化》、《企业转型战略规划》、《企业合同履约风险实操管控》、《企业转型发展中风险防范》

AI工具提效实操应用： 《AI赋能职场超级个体：从0到1打造你的AI团队》、《智建未来： AI赋能施工现场的12大核心场景实战工作坊》、《AI赋能办公实战培训应用系列课》、《AI赋能， 智绘未来： HR年终报告“智”作实战营》、《AI超速阅读课》

职场个人成长发展：《思维力：用框架解决问题》、《AI+个人知识体系搭建实战课》、个人成长系列工作坊（知识体系、思维逻辑、职场表达、超速阅读）

授课风格：

实用性强：以“学以致用”贯穿授课全过程，善于将课程内容与学员实际工作相结合，深入浅出，帮助学员通过培训学习与实操，有效解决实际工作问题。

互动性强：通过有效的互动与沟通，运用教练与培训技术相结合，调动学员的积极性，结合学员具体问题，激发学员积极思考，快速让学员进入学习状态，带领学员快速完成从发现问题到分析问题再到解决问题的一站式学习。

定制性强：针对不同课程培训需求及学习目标，能够定制化进行课程设计与讲解，通过针对性的课程设计、平易近人的态度和耐心细致的讲解，让学员更好的有效吸收和运用。

培训/项目经验：

2026年 1月，中国水利水电第四工程局有限公司市政工程分局《破局十五五：新时代市政基建的确定性航标与增长新引擎》

2025 月 1 月， 湖州市“AIHR 先锋班”《HR 智能客服赋能员工服务与管理者效能》

2025 年 12 月， 陕西建工神木建设有限公司《筑势·破局·强基建筑企业"十五五"战略转型与高质量发展破局之道》

2025 年 11 月， 中建八局三公司安装分公司《"十五五"战略落地与增长引擎培育》

2025 年 11 月， 中铁七局电务公司《建筑企业“十五五”战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 11 月， 建华建材集团《AI 赋能实战培训课》

2025 年 11 月， 中建海峡建设发展有限公司《破局·领航： 宏观经济形势及建筑业发展趋势分析》

2025 年 10 月，成都环境建设工程有限公司《建筑企业"十五五"战略规划及未来发展趋势分析》

2025 年 10 月，中铁九桥工程有限公司《建筑业与钢桥梁制造业发展趋势分析》

2025 年 9 月， 中建国际投资（江苏）有限公司《破局增长：数智时代下建筑投资企业经营管理与效能跃升》

2025 年 9 月，天津群众艺术馆《AI 办公系列微课》

2025 年 8 月，中建四局安装工程有限公司《建筑安装行业趋势分析及政策理论深度解读》

2025 年 8 月，上海鹰峰电子科技有限公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 7 月，上海恒奇仪器仪表有限公司销售流程体系建设咨询及陪跑项目

2025 年 6 月，德国采埃孚集团上海公司《AI 办公系列课培训》

2025 年 6 月，苏州飞依诺科技股份有限公司团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 上海团队教练项目

2025 年 5 月，阿里巴巴 SAAS 苏州团队教练项目

2025 年 5 月，上海恒奇仪器仪表有限公司团队教练项目

2024 年 12 月，上海金智达集团工作汇报提升改进《年度工作汇报》

2023 年 2 月，上海维沙集团《团队思维与职场沟通》

2022 年 11 月，上海日播集团《思维逻辑与职场表达工作坊》

2019 年 9 月，复旦大学 MBA 读书会《超速阅读坊》

2014-2024 年， 上海锦都建设集团公司明星讲师，共计参与集团培训课程近80场

2018-2024 年， Youcore 上海区域工作坊主理人，组织并主讲各类工作坊活动近100 场